Categorie: Nieuws

Maarten Kop en Coen de Bruin van L. ten Cate zijn winnaar van de Antea Award voor Beste Antea Ondernemer van het Jaar. Tijdens het Antea Nieuwjaarswebinar kreeg Maarten Kop, die in de televisiestudio in Woerden aanwezig was, de prijs uitgereikt van Roelant Scheepens, partner van Antea.

Enkele citaten uit het jury-rapport: …….”Door een reorganisatie en een strakke kostenbeheersing hebben de winnaars van vandaag het verlies van de onderneming omgebogen naar een mooie winst. Dit bij lastige marktomstandigheden…….

De jury heeft als winnaar gekozen voor dat bedrijf en dat management dat er in geslaagd is geweest in 2020 de grootste turnaround door te maken in extreem lastige marktomstandigheden. Juist in een crisisjaar vond de jury dit turnaround-criterium van doorslaggevend belang…….

Coen de Bruin en Maarten Kop hebben op indrukwekkende wijze L. ten Cate, leverancier van bad- en ondermode, door de coronacrisis heen geloodst en de onderneming klaargestoomd voor verdere groei de komende jaren. Voor 2021 wordt een groei van omzet en EBITDA begroot.”

Maarten Kop was bijzonder verheugd met deze Oscar van het Zakenleven: “Coen ik zijn vanuit de Raad van Commissarissen op een lastig moment ingestapt als interim-manager. Dankzij de inzet van het personeel en een goede samenwerking met Antea en de Raad van Commissarissen hebben we dit mooie bedrijf weer op de rails gekregen.” Coen de Bruin die op afstand meedeed aan het webinar en het nieuws wist te melden dat Ten Cate zojuist een tweejarig contract met Kruidvat had binnengehaald: “We dragen met veel vertrouwen het stokje over aan de nieuwe CEO, Janneke van der Meij. L. Ten Cate gaat een goede toekomt tegemoet.”

Op 11 januari jl. organiseerde Antea haar eerste Nieuwjaarswebinar voor ruim 500 deelnemers. Via deze link kunt u het interview beluisteren met de drie Antea-partners Pieter Wilde, Robert De Boeck en Roelant Scheepens waarin zij hun visie geven op het komend jaar. Dit interview duurt ongeveer 5 minuten. Onder leiding van presentator Paul van Riessen van Quote werd de deelnemers vanuit tv-studio De Kas in Woerden een gevarieerd programma aangeboden waarbij werd teruggeblikt op het bewogen jaar 2020 en werd vooruitgeblikt op 2021, een jaar waar Antea investeringskansen ziet voor de Antea-fondsen en goede perspectieven ziet voor de portefeuille-ondernemingen. Dit Nieuwjaarswebinar kwam in de plaats van de traditionele Antea-Nieuwjaarreceptie die vanwege de COVID-pandemie niet kon worden gehouden.

Tijdens het Antea Nieuwjaarswebinar hield Managing Partner Robert De Boeck zijn gebruikelijke Nieuwjaarstoespraak. Deze kunt u beluisteren via deze link. De Boeck blikt in deze 25 minuten durende speech onder meer terug op het afgelopen Antea-jaar waarin door Antea twee zeer succesvolle exits werden gedaan (APOC en Palladio) en alle portefeuille-bedrijven de crisis overleefden. Hij prees de directeuren van de portfolio-bedrijven voor hun inzet en de overheid voor de geboden steunmaatregelen voor het Midden- en Kleinbedrijf. In deze Nieuwjaarsconference werden niets en niemand ontzien, zoals we gewend zijn in de Quote-columns van hem. Thierry Baudet, Pieter Omtzigt, Liselot Hoekstra, de Koning, Jan Kluytmans, Guido Weijers en vele andere BN-ers kwamen aan de beurt. Ook deed hij een aantal voorspellingen voor 2021: we krijgen het meest linkse Kabinet sinds het Kabinet Den Uyl, de belastingen voor ondernemers en Informal Investors gaan fors omhoog, Rutte zal excuses maken voor het slavernijverleden, Dick Advocaat stopt niet, Arjen Robben wel en Sylvana Simons zal heel veel te zien zijn in de diverse talkshows. Maar dit is nog maar een topje van de ijsberg. Voor het volledige verhaal adviseren wij u te luisteren. Veel luisterplezier.

Op de laatste dag van het jaar, op Oudejaarsdag, had Robert De Boeck de eer als hoofdgast in het radioprogramma Zakendoen op BNR het jaar uit te luiden. In een interview met presentator Thomas van Zijl blikt hij terug op het bewogen Coronajaar en op de succesvolle exits door Antea, en werpt hij een blik vooruit op 2021. Dit interview dat ongeveer een half uur duurt kunt u beluisteren via deze link.

Al jarenlang organiseert Antea op de tweede maandag van het jaar haar Nieuwjaarsreceptie. Helaas kan deze dit jaar in verband met de COVID-19 pandemie geen doorgang vinden. Als alternatief organiseert Antea op maandag 11 januari 2021 om 16 uur een Antea Nieuwjaarswebinar. Tijdens dit digitale evenement, zal Robert De Boeck op de hem gebruikelijke wijze terugblikken op 2020 en vooruitblikken op het komend jaar. Voor de mensen die niet eerder de Nieuwjaarsreceptie van Antea hebben bijgewoond: deze Nieuwjaarstoespraak doet denken aan een Oudejaarsconference. Dit webinar, dat ongeveer een uur zal duren, wordt gepresenteerd door Paul van Riessen, adjunct-hoofdredacteur van Quote. Aansluitend op deze toespraak zal de Antea Award worden uitgereikt voor de Beste Antea-ondernemer van het jaar. Bekijk deze kerstgroet en meldt u aan voor dit evenement.

Bij L. ten Cate, leverancier van bad- en ondermode, is per 1 december j.l. Janneke van der Meij (52) benoemd tot algemeen directeur. Janneke van der Meij heeft een uitgebreide ervaring als ondernemer en algemeen directeur in de textielindustrie. Zij richtte eerder Tumble ’n Dry op, een vooraanstaand kinderkledingmerk en was daarvoor onder meer algemeen directeur bij kinderkledingmerk Eager Beaver en Rags en bij BPC (kledingmerken en private label in denim). Zij begon haar carrière bij Euretco en WE Fashion.
Janneke van der Meij: “Ten Cate is een Nederlands merk met een uitstekende reputatie. De kwaliteit van de producten is prachtig. Ik zie volop kansen voor verdere groei, zowel in de eigen merken als in de private label-activiteiten. Ik heb vooraf kennisgemaakt met het management-team en de OR en werd steeds enthousiaster om bij dit mooie textielbedrijf uit Twente aan de slag te gaan.”
Maarten Kop, interim-bestuurder bij Ten Cate: “Janneke heeft de perfecte achtergrond voor ons. Ze kent de retail, heeft ervaring met merken en private label; is eigen ondernemer geweest en heeft ruime algemeen management-ervaring. Zij is een inspirerende persoonlijkheid aan wie Coen de Bruin en ik, die samen sinds september 2019 als interim-directie actief waren bij Ten Cate, met vol vertrouwen het stokje overdragen. We zijn ervan overtuigd dat L. ten Cate veel plezier aan haar gaat beleven.”
L. ten Cate is actief met de merken Ten Cate (ondermode voor dames en heren), Tweka en TC WOW (badmode) en heeft daarnaast een aantal private label-klanten. Zij levert aan de retail, aan onlinespelers, zij heeft een eigen webshop (tencate1952.com) en een viertal eigen outletstores. L. ten Cate is sinds december 2015 een deelneming van Antea.

Na de succesvolle verkoop van specialist in vliegtuigonderdelen APOC in oktober van dit jaar volgde in november de eveneens zeer rendabele exit door Antea van het Haagse adviesbureau Palladio aan EIFFEL.

Pieter Wilde, Partner bij Antea: “Het is bijzonder om te zien dat Antea er in een tijd van Coronacrisis in is geslaagd om kort na elkaar twee succesvolle exits te realiseren. Het is een misvatting dat je in crisistijd geen goeie verkopen kunt realiseren. Sterker nog, voor een bedrijf als Palladio die niet geraakt wordt door COVID-19, was dit juist een goed verkoopmoment. Het aantal proposities in de markt is laag, omdat veel ondernemers die wel geraakt worden door Corona, besluiten om de verkoop van hun bedrijf uit te stellen. Tegelijkertijd is er zeker bij grote Private Equity-fondsen nog veel geld beschikbaar. We merkten dan ook dat er in Palladio heel veel belangstelling bestond.”

Palladio is nauwelijks geraakt door de Corona-pandemie. Directeur Thomas Meijer: “Wij helpen overheden om infrastructurele projecten te besturen en te beheersen. Onze klanten zijn ministeries, provincies, gemeenten, waterschappen, ProRail en Rijkswaterstaat. Daarbij kun je denken aan uitbreiding van (snel)wegen, verhoging en versterking van dijken of de verruiming van kanalen. Deze projecten gaan tijdens corona gewoon door. De overheid spant zich er voor in deze projecten door te laten gaan.”

De vraag aan Antea is waarom ze na drie jaar al tot verkoop van deze succesvolle onderneming is overgegaan. “Drie jaar is voor ons doen inderdaad kort. Maar eerder dit jaar werden we benaderd door een strategische partij. Palladio ontwikkelt zich bijzonder positief. Steeds vaker wint zij in aanbestedingen van concurrenten. Dat valt op en wekt belangstelling in overname. Palladio is marktleider met een onderscheidend karakter. Anders dan de meeste concurrenten werkt Palladio niet op basis van uurtje-factuurtje maar neemt zij projecten aan tegen een vaste prijs. Dat spreekt steeds meer opdrachtgevers aan”, aldus Antea-partner Pieter Wilde. “Toen die strateeg zich meldde hebben we er voor gekozen niet met één partij te gaan praten, maar een breder verkoopproces op te zetten.”

Beide partijen kijken met tevredenheid terug op de samenwerking. Albert Kraak (samen met zijn echtgenote Mariëlle oprichter van Palladio): “Ik vond het drie jaar geleden tijd om een stap terug te doen en langzaam mijn rol als algemeen directeur af te bouwen. Ik heb vorig jaar het stokje aan Thomas overgegeven en ben sindsdien nog vooral bij strategische onderwerpen betrokken. Ik ben erg blij met samenvoeging van EIFFEL en Palladio”, aldus Kraak die ook na de verkoop aan EIFFEL als aandeelhouder en adviseur betrokken blijft. Ook Palladio-directeur Thomas Meijer, die ook mede-aandeelhouder is, is erg enthousiast. “De samenwerking met EIFFEL en hun achterliggende aandeelhouder Gilde zie ik erg zitten. We verwachten veel synergie met EIFFEL. Het is een prachtig bedrijf met een mooie klantenkring en de twee bedrijven vullen elkaar heel mooi aan.”

Wilde: “Het is altijd prettig samenwerken geweest met Thomas en Albert. Zij hebben steeds de prognoses overtroffen. Onze participanten kunnen zeer  tevreden zijn. We hebben op de investering in Palladio een rendement gemaakt van 73% (IRR) per jaar en een verkoopopbrengst van 5,2 maal de inleg gerealiseerd in drie jaar tijd. Niet alleen mooi voor de participanten in het fonds, maar ook voor de co-investeerders. Omdat de investering destijds voor ons aan de grote kant was hebben 10 Antea-participanten buiten het fonds om mee-geïnvesteerd. Die participatie heeft hen geen windeieren gelegd.”

Antea heeft haar 30%-belang in APOC Aviation in Berkel en Rodenrijs verkocht en behaalde een rendement van ruim 57% per jaar op deze deelneming. Investeringsmaatschappij Egeria heeft via de overname van het Antea-belang en dat van een aantal andere aandeelhouders een meerderheidsbelang verworven in deze snelgroeiende specialist in de handel van herbruikbare vliegtuigonderdelen. Directeur Max Lutje Wooldrik van APOC die het bedrijf in 2014 oprichtte: “We zien enorme groeikansen voor APOC. Juist de Coronacrisis in de luchtvaartsector biedt aan de inkoopkant grote kansen als je een lange termijn-horizon hebt. Je kunt vliegtuigen, landingsgestellen en motoren nu tegen zeer aantrekkelijke prijzen kopen. Als straks de crisis voorbij is kun je enorme marges maken bij verkoop van onderdelen.”

Antea trad in 2016 toe toen er behoefte bestond aan een klankbord en een professionele investeerder met ervaring met snelgroeiende bedrijven. Lutje Wooldrik: “Ik had op dat moment grote problemen met een aandeelhouder van het eerste uur, die puur denkend vanuit het eigen belang een rem zette op de groei van de onderneming. Ik kende Antea vanuit mijn vorige bedrijf en achteraf kan ik zeggen dat de toetreding van Antea voor een vliegwiel-effect heeft gezorgd. Niet alleen is vanaf dat moment een professionaliseringsslag gemaakt met een nieuwe accountant, een nieuwe CFO en een zeer deskundige Raad van Commissarissen. Ook is het met een aandeelhouder als Antea veel makkelijker om financiering van projecten te krijgen. Wij zijn een kapitaalsintensief bedrijf dus financiering is van groot belang. Via Antea zijn we in contact gekomen met een aantal Informal Investors en met crowdfundingplatforms als Geld voor Elkaar en NL Invest die veel projecten hebben gefinancierd.”

Robert De Boeck, Managing Partner van Antea: “APOC was voor ons een participatie die erg jong was toen wij in 2016 toetraden. Maar we zagen de markt en Max zitten en zoals altijd in ons vak gaat het vooral om de ondernemer. Max heeft het uitstekend gedaan de afgelopen jaren een forse omzetgroei gerealiseerd met een uitstekende winstgevendheid. Eén van de krachten van Max is dat hij hele goeie mensen om zich heen weet te verzamelen. Niet voor niets was hij vorig jaar de winnaar van de Antea-Award voor de Beste Antea-ondernemer.”

Waarom Antea dan toch afscheid heeft genomen? Max Lutje Wooldrik: “Tot vorig jaar kochten we altijd vliegtuigen zonder de motor, omdat de motor het duurste onderdeel is van een vliegtuig. Bovendien is dat een speciale tak van sport waar je een specialist voor moet aantrekken. Die zijn schaars. Omdat het bij de inkoop een groot voordeel is als je ook in staat bent om de motor te kopen wilden we wel graag in die markt ook actief worden. Toen we vorig jaar een motorspecialist in huis konden halen hebben we dat direct gedaan. Door de toevoeging van motoren aan onze business is de kapitaalsbehoefte fors toegenomen. Willen we de kansen in die markt benutten hebben we zeker € 40 tot € 50 miljoen kapitaal nodig. Tot dusverre deden we alles met crowdfunding, maar dat gaat steeds om relatief kleine bedragen en daarnaast kun je niet blijven lenen. Op enig moment heb je ook een veel groter eigen vermogen nodig. Daarom zijn we op zoek gegaan naar een sterke partner en zijn blij dat we die met Egeria hebben gevonden. Ik ben zelf aandeelhouder gebleven waardoor ik kan meeprofiteren van de forse groei die we verwachten door te maken. Op korte termijn willen we naar € 100 miljoen omzet.”

“Antea had ervoor kunnen kiezen om gedeeltelijk aandeelhouder te blijven samen met Egeria. Dat we daarvoor in overleg met onze Raad van Commissarissen niet hebben gekozen heeft niets te maken met een gebrek aan vertrouwen in APOC. We zijn ervan overtuigd dat deze parel uit de Antea-portefeuille nog een behoorlijke groeispurt gaat maken. Maar Antea is vergeleken met Egeria een klein fonds waardoor we steeds verder zouden verwateren en een heel klein belang zouden overhouden zonder zeggenschap. Dat past niet in ons beleid. Daar komt bij, dat we voor onze participanten met deze exit een uitstekend rendement hebben behaald. We zijn ingestapt toen de onderneming nog in de kinderschoenen stond en hebben in 4 jaar tijd de ontwikkeling meegemaakt naar een dominante speler op de wereldmarkt voor gebruikte vliegtuigonderdelen. We hebben een rendement (IRR) van ruim 57% per jaar gemaakt op ons aandelenbelang in APOC. In een tijd van Coronacrisis, die de luchtvaartsector fors raakt, zijn we blij dit voor onze participanten te hebben gerealiseerd. Hoe jammer we het ook vinden om afscheid te nemen van een sterk groeiend bedrijf als APOC en een zeer bevlogen ondernemer als Max, er is altijd een tijd van komen en gaan. Wij wensen Max en Egeria een goede toekomst toe”, aldus Robert De Boeck.