Categorie: Nieuws

M&A Private Equity en Value Creation.

Interview Mireille van der Sprong (Partner Antea)
door Charles Sanders / 1 mei 2026

—

In maart trad ze aan als Partner bij Antea Participaties, een PE-partij die zich vooral richt op het versterken van MKB-bedrijven. Mireille van der Sprong was strategieconsultant, ondernemer én bestuurder in zowel corporates als – en met name – het midden- en kleinbedrijf. Interview met een bevlogen private equity professional met diepgaande operationele kennis en ervaring aan de bestuurstafel van ondernemingen.

“Private equity draait natuurlijk om het behalen van rendementen, maar de échte drijfveer daarachter is het versterken van de Nederlandse economie. En dat is precies waar Antea sterk in gelooft.” Aldus Mireille van der Sprong, sinds maart Partner bij het in Den Haag gevestigde Antea Participaties.

Vrouw met een maatschappelijke missie én een rijk cv. ‘Met die benoeming koos Antea bewust voor aanvullende expertise binnen het partnerteam’, aldus de PE-speler in het persbericht, kort na haar aanstelling. ‘Waar al ruime ervaring aanwezig is op het gebied van corporate finance en private equity, zocht de investeerder nadrukkelijk naar een Partner met diepgaande operationele kennis en ervaring aan de bestuurstafel van ondernemingen’.

En precies dat brengt Van der Sprong mee. Ze combineert strategisch inzicht met die brede praktijkachtergrond. Werkte als strategieconsultant en vervulde managementfuncties op het gebied van inkoop, commercie en strategie bij onder andere Etam Groep, HEMA, KSA Consultancy en Action. Daarnaast is ze ondernemer geweest, als oprichter van een eigen kledingmerk. Én was ze algemeen directeur bij diverse MKB-bedrijven, waaronder ondernemingen met private equity als aandeelhouder.

‘Je moet goed begrijpen waar de kracht van een onderneming ligt’
Van der Sprong brengt een combinatie van consultancy-ervaring en bestuurlijke praktijk mee. Volgens haar ligt de sleutel tot waardecreatie op het snijvlak van strategie en uitvoering. Als consultant leerde zij scherp analyseren, met een frisse en objectieve blik naar organisaties kijken en snel tot de kern van een probleem doordringen. “Je staat buiten de organisatie, ziet daardoor sneller waar het beter kan en komt tot een concreet executieplan.”

Tegelijkertijd ervoer zij in haar rol als ondernemer en bestuurder hoe complex het is om die kansen daadwerkelijk te verzilveren. “Juist daar zit de echte waarde. In het MKB komt dat samen: met de juiste strategische keuzes én sterke executie kun je echt versnelling aanbrengen.” Die combinatie sluit volgens haar naadloos aan bij de visie van Antea, waar het actief verbeteren van bedrijven centraal staat, en niet alleen financiële optimalisatie.

Gevraagd naar de belangrijkste lessen uit de recent door haar in haar laatste job gerealiseerde turnaround, wijst Van der Sprong allereerst op het belang van inzicht. “Je moet goed begrijpen waar de kracht van een onderneming ligt. Waar zit de magie, waar wordt waarde gecreëerd? Van daaruit bepaal je de richting, zoveel mogelijk onderbouwd met data en ervaring, en deel je een helder plan.”

“Je moet goed begrijpen waar de kracht van een onderneming ligt. Waar zit de magie, waar wordt waarde gecreëerd?”

Daarna zijn focus en leiderschap bepalend. “Het vraagt lef om duidelijke keuzes te maken en die consequent door te voeren”, vertelt Mireille van der Sprong. “In een verandertraject moet je mensen meenemen en weerstand begrijpen.” Volgens haar ontstaat beweging zodra voor iedereen duidelijk is wat er moet gebeuren. “Als dat inzicht er is, volgt de uitvoering vaak vanzelf.”

 

“Ik daag mezelf voortdurend uit, hier kan ik iets toevoegen!”
Cruciaal daarbij is het creëren van gezamenlijk eigenaarschap, zo is haar overtuiging. “Echte verandering vindt alleen plaats als het team zich verantwoordelijk voelt. Het succes van een onderneming wordt uiteindelijk bepaald door de mensen en hoe zij samenwerken. Positiviteit en veerkracht zijn daarin essentieel.” Die aanpak herkent zij ook binnen Antea: samen met het management bouwen aan duurzame verbetering.

Tijdens de turnaround werkte Van der Sprong nauw samen met Averest Capital en managing partner Vincent Pieterson. Die betrokkenheid van de aandeelhouder ervaart zij als essentieel. “Juist in uitdagende situaties maakt het een groot verschil als een investeerder echt naast het bedrijf staat.”

En, zo vervolgt ze: “Ik daag mezelf voortdurend uit. ‘Hier kan ik iets toevoegen!’ Want als het té comfortabel wordt, krijg ik onrust.” Terwijl ze privé rust zoekt, zit ze in haar werk juist aan de ondernemende kant. Die ondernemende drive van Mireille van der Sprong zit diep verankerd. Opgegroeid met ondernemende ouders en van nature nieuwsgierig, ontwikkelde zij al vroeg de drang om te verbeteren en kansen te zien.

Die drang om continu te verbeteren, loopt als een rode draad door haar carrière. “Echte waardecreatie ontstaat op het snijvlak van strategie en uitvoering. Juist in het MKB kun je met de juiste keuzes én sterke executie echt verschil maken.”

“Juist in het MKB kun je met de juiste keuzes én sterke executie echt verschil maken.”

Met private equity kan die versnelling worden aangejaagd, zo weet ze. “Je kunt snel schakelen. Dat is nodig, want de druk op het MKB neemt toe. De wereld is onvoorspelbaar. Ondernemers hebben te maken met geopolitieke verstoringen, veranderende wetgeving, supply chain-problemen, inflatie en hoge energiekosten. De aard van concurrentie verandert fundamenteel. Waar bedrijven vroeger konden bouwen op traditionele sales en SEO, zie je nu een verschuiving naar AI-gedreven zichtbaarheid, GEO: generative engine optimization. Algoritmes bepalen steeds vaker wie zichtbaar is, wie wordt aanbevolen en uiteindelijk wie de leads krijgt. Dat betekent dat bedrijven anders moeten nadenken over hun commerciële strategie.”

‘Succes zit in het vermogen om technologie als AI echt te integreren’
Daarbovenop komen personeelstekorten en de snelle opkomst van technologie. Volgens Van der Sprong ligt daar de kernuitdaging. “Succes zit in het vermogen om technologie zoals AI echt te integreren in je organisatie, terwijl je tegelijkertijd te maken hebt met schaarste aan mensen. Veel MKB-bedrijven worstelen daarmee. Ondernemers werken vaak ín het bedrijf in plaats van aan het bedrijf. Managementteams zijn klein en er zit vaak een hiaat tussen strategie en uitvoering.”

Het bestaansrecht zit volgens de Partner van Antea in aanpassingsvermogen. “Bedrijven die technologische ontwikkelingen weten bij te houden én die slim combineren met hun personeelsinzet, creëren de meeste waarde en bouwen een onderscheidende propositie. Tegelijkertijd ontbreekt het daar vaak aan tijd, kennis en capaciteit. Juist daar ligt de rol van private equity. Door kapitaal, kennis en netwerk te combineren, kun je die transformatie versnellen en daadwerkelijk realiseren.”

Het netwerk van Antea speelt daarin een belangrijke rol, zo is haar overtuiging. “We werken met zo’n 400 participanten, veelal (ex-)ondernemers”, aldus Van der Sprong. “Zij weten wat het betekent om verantwoordelijkheid te dragen en continu ‘aan’ te staan. Ze hebben zelf immers in die schoenen gestaan. Die ervaring maakt het verschil. Ze zijn niet alleen adviseur, maar echte sparringpartners voor managementteams. Velen van hen zijn actief als commissaris bij Antea deelnemingen.”

Binnen Antea wordt die kennis actief gedeeld. “We organiseren kennissessies over thema’s als opkomst van GEO en doorvoeringen van digitalisering in alle bedrijfsprocessen, zodat CEO’s en managementteams continu up-to-speed blijven en beter kunnen inspelen op verandering.” Volgens Van der Sprong is dat precies waar Antea voor staat. “Voor en door ondernemers. Dat maakt dat we meer brengen dan alleen kapitaal.”

‘Ook de bouw- en verbeter strategie in het profiel van Antea trekt me aan’
Wat haar ook aantrekt in het profiel van Antea Participaties: de ‘bouw en verbeter strategie’ van de investeerder. Private equity is voor Antea meer dan alleen rendement behalen middels aan- en verkoop. Voorbeeld van dat maatschappelijke aspect is bijvoorbeeld de investering in november 2024 in EduGroup, een innovatief edtechbedrijf dat zich richt op de ontwikkeling van een krachtig leerplatform en blended lesmateriaal. Met als doel: het leerrendement verhogen. Zeer recent sloot Seneca Burgerschap zich aan bij de publishing divisie van EduGroup. Waarmee de positie van de groep in het onderwijsveld verder werd versterkt.

Mireille van der Sprong kijkt als nieuwe Partner van Antea uit naar haar rol binnen de bestaande fondsen én naar de lancering van Fonds 10. “Markten zijn altijd in beweging”, zegt ze. “Ik stap in bij het beheer van de huidige fondsen en krijg met Fonds 10 de kans om mee te beslissen over nieuwe investeringen. Daar heb ik ontzettend veel zin in. Juist om sámen op zoek te gaan naar de parels in de markt. Medio dit jaar introduceren we dit nieuwe fonds, waarin informals vanaf 250.000 euro kunnen deelnemen en waar 10-12 MKB bedrijven zal worden geïnvesteerd.”

‘Ondernemen is omgaan met tegenslagen. Incasseren en weer doorgaan’
Sleutelwoorden voor Van der Sprong: verantwoordelijkheid nemen, je niet verschuilen achter anderen, sturen met oog voor de menselijke kant en consistentie. “Als een CEO wankel of onzeker overkomt, straalt dat door naar de hele organisatie. Maar ben je te dominant, dan worden mensen juist terughoudend. De kunst is om die balans te vinden.”

Zelf werd ze al op jonge leeftijd gevormd door haar omgeving. Van der Sprong groeide op in een ondernemend gezin in de textielindustrie en werd mede opgevoed door haar oom, een registeraccountant. Als het op jonge leeftijd een beetje tegenzit, vormt je dat. Je leert direct veerkracht ontwikkelen en te kijken naar wat je wél hebt, in plaats van wat je mist.”

Na haar studie rolde ze al snel de praktijk in. “Net afgestudeerd aan de HTS confectiekunde kwam ik bij de Etam Groep terecht, destijds onder leiding van Rob Korijn.” Daar maakte ze in korte tijd grote stappen. “Ik begon als inkoper en groeide snel door. Op jonge leeftijd kreeg ik veel verantwoordelijkheid, en dat heeft mijn verdere loopbaan echt gevormd. Tijdens mijn traineeship bij de Etam Groep rondde ik mijn wo studie bedrijfskunde af.”

Volgens Van der Sprong is ondernemerschap onlosmakelijk verbonden met veerkracht. “Ondernemen is omgaan met tegenslagen. Incasseren en weer doorgaan. Ik heb zelf ook de nodige tegenslagen ervaren – daar word je uiteindelijk sterker van. Iedereen krijgt daarmee te maken, het gaat erom hoe je ermee omgaat.”

“Ondernemen is omgaan met tegenslagen. Incasseren en weer doorgaan.”

Daarbij is reflectie essentieel. “Het vraagt om doorzettingsvermogen, maar ook om kritisch naar jezelf en je keuzes te kijken.” Tegelijkertijd benadrukt ze het belang van mindset. “Blijven geloven in kansen, vooruit blijven kijken. Juist die combinatie van realisme en optimisme maakt het verschil.”

Met Antea wil ze het verschil maken. ‘Voor, door en met ondernemers’
Haar liefde voor het MKB zit diep. “Het MKB is de motor van onze economie. Ondernemers die hun eigen bedrijf opbouwen – dat vraagt lef en doorzettingsvermogen. Ze lossen het zelf op, ook als het tegenzit.”

Met Antea wil ze juist daar het verschil maken. “Voor, door en met ondernemers. In corporates is er vaak een vangnet, maar MKB’ers moeten het zelf doen. Wij staan naast hen. In goede, maar juist ook in moeilijke tijden. Niet alleen als investeerder, maar als actieve partner.”

De kracht zit volgens haar in samenwerking en vertrouwen. “Waardecreatie gebeurt nooit alleen. Je doet het samen met het managementteam. Dat vraagt om vertrouwen, maar ook om elkaar scherp houden en durven spiegelen.”

Die visie sluit aan bij de ontwikkeling binnen Antea. “Waar private equity traditioneel meer hands-off was, zie je nu – mede door de complexiteit van de markt – een verschuiving naar een meer hands-on rol waar nodig.” Volgens Mireille van der Sprong is dat essentieel. “Niet hópen dat het gebeurt, maar zórgen dat het gebeurt. Samen bouwen aan bedrijven.”

Aanpassen is daarbij de nieuwe realiteit. “Onzekerheid is structureel geworden”, aldus Van der Sprong. “Vooruitkijken is moeilijker, dus wendbaarheid en veerkracht zijn key.” Ze noemt concrete voorbeelden. “Van de ene op de andere dag kunnen regels veranderen. Denk aan importheffingen of nieuwe duurzaamheidsverplichtingen. Bedrijven moeten ineens investeren, kennis opdoen of kosten opvangen. Dat heeft direct impact op hun bedrijfsvoering.”

‘Financiële doelstellingen en maatschappelijke impact moeten samen komen’
Tot slot ziet ze dat ook de rol van bedrijven verandert. “Financiële doelstellingen en maatschappelijke impact moeten samenkomen. Werknemers zoeken steeds vaker betekenis in hun werk. Het draait niet meer alleen om salaris, maar om bijdragen en impact maken.”

Volgens Van der Sprong ligt daar een kans. “Hoe mooi is het als je als investeerder niet alleen financieel resultaat behaalt, maar ook bijdraagt aan sterkere bedrijven, aan betere teams en aan een duurzamere economie?”

Hoe de Antea Partner naar de balans kijkt tussen die financiële doelstellingen en de maatschappelijke impact? “Voorwaarde is dat beide samengaan”, zegt ze. Volgens haar is de mentaliteit van werknemers duidelijk veranderd. “Mensen maken andere keuzes dan vroeger. Ze hebben meer behoefte aan vrijheid en willen bijdragen aan iets wat zij zelf belangrijk vinden. Trots zijn op wat ze doen, dat speelt een steeds grotere rol.”

Een mooi salaris is daarbij niet langer de enige drijfveer, aldus de Antea Partner. “Mensen willen impact maken, willen werken bij organisaties die ergens voor staan. Juist daarom is het zo belangrijk dat financiële doelstellingen en maatschappelijke waarde hand in hand gaan.”

Van sparren naar strategische samenwerking
Wat begon als een verkennend gesprek, groeide al snel uit tot een intensieve samenwerking waarin inhoud, ondernemerschap en schaal samenkomen. Charley Beerman van EduGroup, uitgever van onderwijsondersteunende middelen, vertelt samen met de directie van Seneca, Marco Veldman en Lennart Schra, hoe ze elkaar vonden en waarom deze samenwerking zo goed aansluit bij de ontwikkelingen binnen maatschappijleer en burgerschap.

Volgens Marco begon het allemaal vrij onschuldig. “We werkten al met een digitaal platform van EduGroup en via relaties kwam Charley (Directeur EduGroup) in beeld. Ik wilde eigenlijk vooral sparren over hoe we onze mbo-methode voor burgerschap beter in de markt konden zetten.” Hij lacht: “Maar binnen een kwartier ging het gesprek een andere kant op. De vraag van Charley was ineens: hebben jullie er wel eens aan gedacht om de hele uitgeverij te verkopen?”

Lennart vult aan dat juist die directheid vertrouwen gaf. “Er was meteen een klik. Geen lange aanloop, maar openheid en tempo. Dat paste goed bij ons.” Volgens Charley was dat gevoel wederzijds. “Wij zagen direct dat Seneca iets in handen had wat EduGroup nog niet had: sterke, inhoudelijke leermiddelen voor maatschappijleer burgerschap. Dan weet je dat het interessant wordt.”

Volgens Charley past de samenwerking bovendien naadloos in de strategie van EduGroup. “Wij willen scholen een breed en samenhangend aanbod bieden. Daar hoort burgerschap nadrukkelijk bij. Seneca brengt precies die inhoud en die reputatie mee die je niet zomaar opbouwt.”

De kracht van ‘voor en door docenten’
Volgens Marco zit de kracht van Seneca juist in die inhoudelijke wortels. “Wij zijn zelf docenten. We maken lesmateriaal vanuit de praktijk, samen met andere docenten. Dat ‘voor en door docenten’ gevoel is voor ons essentieel.” Tegelijkertijd erkent hij dat daar ook een keerzijde aan zat. “We zijn minder sterk in opschalen, marketing en bedrijfsvoering. Daar hadden we simpelweg niet de schaal voor.”

“En dat is precies waar de samenwerking ontstaat,” legt Charley uit. “EduGroup neemt de organisatorische en commerciële kant voor haar rekening, zodat Seneca zich volledig kan richten op de inhoud. Als iedereen doet waar hij goed in is, krijg je versnelling.”

Burgerschapsonderwijs is in beweging
Volgens Lennart komt die versnelling op een goed moment. “Burgerschapsonderwijs is volop in ontwikkeling. Het heeft als doel leerlingen tot actieve, verantwoordelijke en betrokken leden van de democratische samenleving te vormen. De vernieuwingen die eraan komen, sluiten eigenlijk precies aan bij hoe wij al jaren naar het vak kijken.” Hij benadrukt dat het niet alleen om kennisoverdracht gaat. “Ons uitgangspunt is altijd geweest: je leert niet voor school, maar voor het leven.”

Charley ziet daarin ook de bredere relevantie. “Scholen zoeken steeds vaker naar manieren om leerlingen echt voor te bereiden op hun rol in de samenleving. Daarvoor heb je kwalitatief sterk en actueel lesmateriaal nodig, maar ook een manier om dat goed aan te bieden, bijvoorbeeld via adaptieve en gecombineerde digitale en traditionele leeroplossingen.”

Dat de samenwerking verder gaat dan alleen strategie, blijkt volgens Marco vooral uit de manier van samenwerken. “Het voelt niet alsof we zijn overgenomen. We zijn onderdeel geworden van een groter geheel.” Hij merkt dat ook in de dagelijkse praktijk. “We zeggen nu ‘wij’, en dat gaat vanzelf.”

Opschalen en ondersteuning
Volgens Charley is die betrokkenheid een bewuste keuze. “Bij EduGroup geloven we niet in afstand houden. We vormen een team. Niet alleen op hoofdlijnen, maar ook in de uitvoering. Juist daarin maken we het verschil.”

Lennart geeft aan dat het proces zelf ook leerzaam was. “De due diligence was intensief. Je wordt echt doorgelicht en dat is niet altijd comfortabel.” Toch ziet hij er de waarde van in. “Het maakte ook duidelijk waar onze kracht ligt en waar niet. Dat inzicht heeft ons juist geholpen om deze stap met overtuiging te zetten.”

Volgens Charley bevestigde datzelfde proces vooral het potentieel. “We zagen een organisatie met sterke inhoud, een duidelijke visie en een betrokken netwerk. Als je dat kunt combineren met schaal en ondersteuning, ontstaat er iets moois.”

Eerste resultaten: rust, focus en groei
Inmiddels merken alle drie dat de eerste effecten zichtbaar zijn. Marco vertelt dat er rust en focus is ontstaan. “We hoeven ons minder bezig te houden met randzaken en kunnen weer volledig aandacht geven aan het ontwikkelen van goed lesmateriaal.” Lennart vult aan dat ook het bereik groeit. “We krijgen meer slagkracht richting scholen en kunnen onze visie breder uitdragen.”

Vooruitkijkend zijn ze eensgezind. Volgens Charley is dit pas het begin. “We hebben nu de bouwstenen om echt impact te maken binnen het burgerschapsonderwijs.” Marco knikt. “De basis stond al, maar nu kunnen we doorpakken.” En Lennart besluit: “De toekomst is zonnig, juist omdat we dit samen doen.”

De huidige economische omstandigheden vragen om een heroverweging van traditionele beleggingsstrategieën. Waar beleggers jarenlang konden vertrouwen op stabiele rendementen uit aandelen, obligaties en vastgoed, zien we vandaag de dag toenemende volatiliteit, lagere voorspelbaarheid en structurele verschuivingen in deze markten. Tegen deze achtergrond biedt investeren in het Nederlandse midden- en kleinbedrijf (MKB) een aantrekkelijk en toekomstgericht alternatief.

Sterke fundamenten in het Nederlandse MKB
Het Nederlandse MKB vormt de ruggengraat van de economie. Deze bedrijven zijn vaak wendbaar, innovatief en sterk verankerd in hun sector en regio. Juist in een tijd van economische transitie, denk aan digitalisering, energietransitie en het terughalen van productiefaciliteiten, zijn het vaak MKB-bedrijven die snel kunnen inspelen op nieuwe kansen. Dit creëert potentieel voor bovengemiddelde groei en daarmee aantrekkelijke rendementen voor risicodragende investeerders. 

Waarom MKB-bedrijven juist nu kiezen voor private equity
Naast de aantrekkelijkheid voor investeerders is er ook een duidelijke vraagzijde: steeds meer MKB-bedrijven zoeken actief naar private equity-partners. Dit heeft meerdere oorzaken:

• Terughoudenheid banken: door strengere regelgeving en kapitaaleisen zijn banken selectiever geworden in kredietverlening, vooral voor groei- en transitie-investeringen.
• Grote investeringsopgaven: thema’s zoals digitalisering, verduurzaming en internationalisering vragen om substantiële kapitaalinjecties die niet altijd via traditionele financiering kunnen worden ingevuld.
• Bedrijfsopvolging: veel ondernemers naderen de pensioengerechtigde leeftijd en zoeken een oplossing voor opvolging. Private equity biedt hier een gestructureerde exit- én groeistrategie.
• Professionaliseringsslag: MKB-bedrijven willen steeds vaker hun organisatie versterken met betere governance, data-analyse en strategische sturing dit is de meerwaarde die private equity-partijen actief inbrengen.
• Versnelling van groei: in competitieve markten is schaalvergroting cruciaal. Private equity kan bedrijven helpen sneller te groeien via buy-and-build strategieën en internationale expansie.

Deze combinatie maakt private equity niet alleen een financieringsbron, maar een strategische partner voor ondernemers. 

Vergelijking met traditionele beleggingscategorieën
Hoewel aandelen historisch gezien goede rendementen hebben opgeleverd, zijn publieke markten momenteel gevoelig voor geopolitieke spanningen, renteontwikkelingen en sentiment. Waarderingen liggen in sommige sectoren nog steeds relatief hoog, terwijl groeiverwachtingen onder druk staan. Bovendien bewegen aandelenmarkten vaak in korte termijn cycli, wat kan leiden tot verhoogde volatiliteit. 

Obligaties hebben lange tijd gefunctioneerd als stabiele tegenhanger binnen portefeuilles. Echter, in een omgeving van stijgende of onzekere rentes is het rendement op obligaties beperkt en soms zelfs negatief gecorrigeerd voor inflatie. Daarbij komt dat de traditionele inverse relatie tussen aandelen en obligaties minder betrouwbaar is geworden. 

Vastgoed stond bekend als een solide en tastbare investering, maar staat momenteel onder druk door stijgende financieringskosten, strengere regelgeving en veranderend gebruik (bijvoorbeeld in retail en kantoorruimte). Liquiditeit is bovendien beperkt en waarderingen zijn in sommige segmenten aan correctie onderhevig.

De kracht van risicodragend kapitaal
Investeren in het MKB via risicodragend kapitaal, zoals private equity of participaties, biedt een aantal onderscheidende voordelen:

• Hogere rendementsverwachting: door directe betrokkenheid bij groei en waardecreatie
• Actieve invloed: investeerders kunnen strategisch meedenken en bijdragen aan professionalisering en schaalvergroting
• Lage correlatie: rendementen zijn minder afhankelijk van beursontwikkelingen, wat bijdraagt aan diversificatie
• Langetermijnfocus: minder gevoelig voor korte termijn marktschommelingen

Waarom juist nu?
De huidige markt biedt aantrekkelijke instapmomenten. Waarderingen in het MKB zijn realistischer geworden na de piekjaren, terwijl veel bedrijven kapitaal zoeken om te investeren in groei, innovatie en verduurzaming. Tegelijkertijd trekken banken zich deels terug uit traditionele financiering, waardoor alternatieve kapitaalverschaffers een belangrijkere rol spelen. Daarnaast zorgt de combinatie van opvolgingsvraagstukken, investeringsdruk en strategische herpositionering ervoor dat de vraag naar private equity historisch hoog is. Dit creëert een unieke balans tussen vraag en aanbod, waarin investeerders selectief kunnen instappen in kwalitatief sterke ondernemingen tegen aantrekkelijke voorwaarden.

Conclusie
Ivesteren in het Nederlandse MKB combineert rendementspotentieel met maatschappelijke impact en strategische betrokkenheid. In een tijd waarin traditionele beleggingscategorieën onder druk staan, vormt deze asset class een waardevolle aanvulling voor beleggers die verder kijken dan de korte termijn. Voor participanten in Antea ligt hier een duidelijke kans om niet alleen financieel rendement te realiseren, maar ook bij te dragen aan de groei en toekomstbestendigheid van ondernemend Nederland.

Van capaciteit naar concrete waarde
Met de introductie van VentusEdge zet Ventus een volgende stap in zijn ontwikkeling. Waar het bedrijf bekend is geworden met IT-detachering, wordt de dienstverlening nu uitgebreid met het realiseren van concrete AI-resultaten. Daarmee speelt Ventus in op een duidelijke behoefte in de markt: organisaties willen niet alleen experimenteren met AI, maar vooral weten wat het hen daadwerkelijk oplevert.

Volgens commercieel manager Barry Laan gaat het daar nog vaak mis. “Veel organisaties beginnen bij de technologie, terwijl ze eigenlijk zouden moeten starten met hun eigen processen en doelstellingen,” legt hij uit. “Daardoor zie je dat AI-projecten vaak blijven hangen of minder opleveren dan vooraf werd verwacht.”
VentusEdge kiest daarom bewust voor een andere aanpak. “Wij beginnen altijd met de vraag: wat wil een organisatie verbeteren en welk rendement hoort daarbij? Pas daarna kijken we hoe AI daar concreet aan kan bijdragen. In één dagdeel brengen we de belangrijkste procesknelpunten in kaart en bepalen we waar AI de grootste impact kan maken. Zo weten we direct waar het rendement ligt, nog voordat er ook maar één regel code is geschreven.”

Inspelen op een snel veranderend AI-landschap
Die werkwijze sluit aan bij de snelheid waarmee AI zich ontwikkelt. Toepassingen veranderen continu en vragen om flexibiliteit. Barry benadrukt dat dit voor veel organisaties een uitdaging is. “Wat vandaag werkt, kan morgen alweer achterhaald zijn. Juist daarom helpen wij bedrijven om wendbaar te blijven en continu te kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen, zonder telkens opnieuw te moeten beginnen.”

Strategische samenwerking met Spatialedge.ai
Een belangrijke pijler onder VentusEdge is de samenwerking met het internationale bedrijf Spatialedge.ai. Programmamanager Arjan van Zalk was nauw betrokken bij het tot stand komen van deze samenwerking. “Ze combineren diepgaande AI-kennis met een pragmatische aanpak. Dat zie je terug in projecten bij organisaties als Heineken en Vodafone.”
Volgens Arjan is juist de combinatie met Ventus krachtig. “Wij brengen de lokale kennis en klantrelaties mee, zij de technologie en ervaring. Samen kunnen we sneller en effectiever waarde leveren.”

Van complexe trajecten naar snelle resultaten
Waar veel AI-trajecten verzanden in complexiteit en lange doorlooptijden, kiest VentusEdge voor een pragmatische aanpak. In plaats van grootschalige projecten wordt gewerkt in korte stappen, waarbij snel zichtbaar resultaat wordt geboekt.
Barry: “We zien vaak dat trajecten te groot worden opgezet. Wij werken juist in kleine, waardevolle stappen waarmee je snel operationele winst behaalt.” Daarbij wordt voortgebouwd op bestaande systemen. “We implementeren geen standaardoplossingen van derden, maar bouwen verder op wat er al is. Dat houdt organisaties in controle over hun data.”

Data-silo’s doorbreken voor betere inzichten
Veel bedrijven worstelen met versnipperde informatie. Data zit vaak opgesloten binnen afzonderlijke afdelingen, zogenaamde silo’s, terwijl de echte waarde ontstaat wanneer die informatie wordt samengebracht. Arjan: “Met VentusEdge helpen we om die silo’s te doorbreken en data breder inzetbaar te maken. Dat leidt direct tot betere inzichten en samenwerking. We bouwen voort op bestaande systemen en maken data inzichtelijk, zonder concessies te doen aan veiligheid of compliance.”

Van theorie naar praktijk
Een van de eerste toepassingen waarin deze aanpak zichtbaar werd, is een ‘Proof-of -Concept’ voor Port of Amsterdam. Daar liet VentusEdge zien hoe verschillende databronnen gecombineerd kunnen worden om scenario’s te analyseren, bijvoorbeeld op het gebied van security.
“Zodra mensen zien wat het concreet oplevert, ontstaat er draagvlak,” aldus Arjan.

Technologie én mens maken het verschil
Het succes van AI-trajecten zit volgens Barry niet alleen in technologie. “Het gaat ook om hoe je mensen meeneemt. Door stakeholders vanaf het begin te betrekken en stapsgewijs te werken, zorg je dat oplossingen echt landen in een organisatie. Dat kan gaan om complexe analyses zoals in de haven, maar ook om heel praktische zaken. Denk aan het voorspelbaar maken van onderhoud en voorraadbeheer, support in dagelijkse werkzaamheden, of het slim plannen van je capaciteit op basis van historische data. Toepassingen zijn overal te vinden, zolang je maar start vanuit de business.”

Van detacheerder naar bredere innovatiepartner
Met VentusEdge positioneert Ventus zich nadrukkelijker als innovatiepartner, naast zijn bestaande rol als detacheerder. Het bedrijf blijft doen waar het sterk in is, maar voegt daar een nieuwe dimensie aan toe: het realiseren van concrete impact met AI.
Barry: “Klanten verwachten steeds vaker dat je meedenkt over oplossingen en resultaten, in plaats van alleen capaciteit levert.”

De ambitie is helder. Arjan: “AI moet geen experiment zijn, maar een middel om aantoonbaar betere beslissingen te nemen.”
Barry: “We zetten je afgezonderde data met AI om in bruikbare inzichten en maken samen de stap van experiment naar rendement: snel, veilig en met een meetbaar resultaat.”

PERSBERICHT

Per 6 maart 2026 is Seneca onderdeel van EduGroup. Met de aansluiting van Seneca bij de Publishing Divisie van EduGroup wordt de positie van de groep in het onderwijsveld verder versterkt. Door kennis, ervaring en middelen te bundelen, worden onderwijsinstellingen op nog krachtigere en toekomstbestendige manier ondersteund.

“Door de toetreding van Seneca tot EduGroup verstevigen en verbreden wij onze rol in het voortgezet onderwijs en het beroepsonderwijs met kwalitatief hoogwaardige en bewezen producten. Deze stap vergroot onze relevantie voor onderwijsinstellingen en maakt ons een nog aantrekkelijkere partner voor intensievere samenwerking. Daarnaast verrijken de kennis en expertise van de betrokken medewerkers onze organisatie en versterken zij onze Publishing Divisie,” aldus CEO Charley Beerman, namens EduGroup.

Voor Seneca is dit een stap die zowel strategisch als inhoudelijk waardevol is, waarin gezamenlijke waarden en passie voor onderwijs centraal staan. Lennart Schra, mede-oprichter van Seneca, vertelt: “Seneca is ontstaan vanuit idealisme. We willen leerlingen iets leren dat relevant is voor hun leven, en niet alleen voor school. De afgelopen jaren hebben we meer en meer ontdekt dat de kracht van ons team ligt in het ontwikkelen van lesmateriaal, samen met docenten voor leerlingen en studenten.” De aansluiting bij EduGroup maakt het voor Seneca mogelijk om nog meer kwaliteit te bieden in lesmaterialen, deze breder te verspreiden en om digitale methoden verder te ontwikkelen. “Hierdoor kunnen nog meer leerlingen en studenten leren voor het leven”, aldus mede-oprichter Marco Veldman.

In november 2024 trad Antea toe als investeerder van EduGroup, gelijktijdig met de overname van Intertaal Uitgeverij. Sindsdien werkt Antea samen met het management aan de verdere uitbouw van de organisatie. De acquisitie van Seneca wordt daarbij gezien als een logische en strategische vervolgstap binnen de buy & build-strategie. Maarten Herreveld, Senior investment manager bij Antea, stelt; “Met deze complementaire uitbreiding wordt het totaalaanbod niet alleen verrijkt met nieuwe lesmethoden, maar wordt tevens waardevolle, diepgaande vakkennis en een sterk auteursnetwerk toegevoegd. We kijken uit naar de samenwerking met Marco en Lennart en we zijn vastberaden om Seneca binnen EduGroup verder te laten groeien”.

Over EduGroup
EduGroup is een innovatief edtechbedrijf dat zich richt op het ontwikkelen van een krachtig leerplatform en blended lesmateriaal, met als doel het leerrendement te verhogen. Onder EduGroup vallen EduHint, Intertaal Uitgeverij en Seneca, die samen de Publishing Divisie vormen, evenals EduSuite, dat de technische divisie vertegenwoordigt met de ontwikkeling van een all-in-one adaptief leerplatform.

– Einde persbericht –

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Charley Beerman
CEO EduGroup
0620436917

Antea Participaties heeft per 5 maart haar belang in Finalist, technologisch partner voor digitale platformen en portals, overgedragen aan een groep private investors. Met deze transactie realiseert Antea een multiplier van 3 op haar oorspronkelijke investering

Finalist is een toonaangevende speler in de ontwikkeling van digitale platformen en portals voor opdrachtgevers in het onderwijs, maatschappelijke organisaties en de (semi)publieke sector. De organisatie combineert open source technologie met hoogwaardige technische expertise en investeert gericht in innovatie, waaronder toepassingen van kunstmatige intelligentie.

Onder mede-eigenaarschap van Antea heeft Finalist haar strategische positionering aangescherpt, haar organisatie geprofessionaliseerd en haar marktpositie verder uitgebouwd. De onderneming opereert inmiddels met drie gespecialiseerde solution teams (Drupal, Liferay en Fullstack Java), een sectorspecifieke commerciële aanpak en een schaalbaar deliverymodel. Dit heeft geleid tot structurele groei en versterkte winstgevendheid.

Met de verkoop aan een breed samengestelde groep van investeerders wordt een nieuw hoofdstuk ingeluid voor Finalist. De nieuwe aandeelhouders brengen naast kapitaal ook relevante bestuurlijke en sectorale ervaring mee. Er is gekozen voor een governance-structuur waarbij belangrijke besluiten worden genomen met een gekwalificeerde meerderheid van het geplaatste kapitaal, waarmee evenwichtige besluitvorming en continuïteit worden geborgd.

De dagelijkse leiding blijft in handen van het huidige directieteam, dat tevens participeert als aandeelhouder. Hiermee blijft de operationele continuïteit gewaarborgd en wordt ondernemerschap binnen de organisatie verder versterkt.

Voor Antea Participaties markeert deze transactie de succesvolle afronding van een langdurige samenwerking. De gerealiseerde multiplier van 3 onderstreept de waardecreatie die in partnerschap met het management is gerealiseerd en past binnen de investeringsstrategie van Antea: actief aandeelhouderschap, strategische focus en duurzame groei.

Wij danken het managementteam en de medewerkers van Finalist voor de intensieve en constructieve samenwerking en wensen hen veel succes in de volgende groeifase richting 2030.

De energietransitie vraagt om ondernemers die vooruitkijken, zich aanpassen en nieuwe kansen zien in een snel veranderende markt. Tom Nijhuis, directeur van het Isolatiegilde, is zo’n ondernemer. Sinds zijn betrokkenheid bij het bedrijf werkt hij samen met Antea Participaties aan een duidelijke koers: van een specialist in isolatie naar een bredere speler in woningverduurzaming.

“De ambitie is helder,” zegt Nijhuis. “We willen niet alleen isoleren, maar uiteindelijk het verduurzamingsgilde worden: een organisatie die klanten integraal helpt om hun woning of gebouw energiezuiniger en comfortabeler te maken.”

Van isolatiespecialist naar verduurzamingspartner
Het Isolatiegilde is van oorsprong gespecialiseerd in verschillende vormen van woningisolatie: spouwmuur-, vloer-, bodem- en dakisolatie. Elk type woning vraagt daarbij om een andere technische oplossing.

“De bouwkundige situatie bepaalt uiteindelijk welke isolatievorm het beste werkt,” legt Nijhuis uit. “Bijvoorbeeld vloerisolatie vanuit de kruipruimte, spouwmuurisolatie met parels of schuim, of dakisolatie vanuit de binnenzijde. Wij adviseren welke oplossing technisch en economisch het meest geschikt is.”

Maar de markt verandert snel. Door regelgeving, veranderende energieprijzen en nieuwe technieken verschuift de vraag van consumenten en zakelijke klanten. Dat vraagt om een bredere aanpak. Daarom bouwt Nijhuis stap voor stap aan een model waarin het Isolatiegilde niet alleen isolatieprojecten uitvoert, maar vooral de regie en coördinatie van verduurzamingsprojecten op zich neemt. “We organiseren de uitvoering, werken met gespecialiseerde partners en ontzorgen de klant. Denk aan isolatie, glas, kozijnen en in de toekomst mogelijk ook oplossingen zoals warmtepompen, airco’s of energieopslag. Bovendien begeleiden wij mensen bij het verkrijgen van nationale- en lokale subsidies bij verduurzaming van de woningen. Uiteindelijk gaat het om één vraag: hoe maak je een woning structureel energiezuiniger en comfortabeler?”

Het gildeconcept
De organisatie werkt volgens een gildeconcept. Het Isolatiegilde fungeert als centrale organisatie die advies, planning, kwaliteitsborging en coördinatie verzorgt, terwijl uitvoerende partners het werk op locatie uitvoeren.

“Wij zijn een soort verkeerstoren,” zegt Nijhuis. “We zorgen dat alles goed georganiseerd wordt: van advies tot planning en uitvoering. Daardoor kunnen onze partners doen waar ze goed in zijn: installeren en bouwen.”

Daarnaast ontwikkelt het bedrijf samen met onder andere de Universiteit Twente gestandaardiseerde werkprocessen voor advies en uitvoering. Daarmee wil het Isolatiegilde kwaliteit en uniformiteit waarborgen binnen het netwerk. “Het idee van een gilde past eigenlijk perfect bij wat we doen,” aldus Nijhuis. “Vakmanschap combineren met samenwerking.”

Nieuwe markten en producten
Naast particuliere klanten richt het bedrijf zich steeds nadrukkelijker op zakelijke opdrachtgevers, zoals vastgoedbeheerders en woningcorporaties. Ook wordt het productaanbod stap voor stap uitgebreid. Zo kijkt het Isolatiegilde naar nieuwe isolatiematerialen en duurzamere alternatieven, maar ook naar aanvullende oplossingen zoals isolerend glas en kozijnen. “Het doel is dat we klanten steeds breder kunnen adviseren,” zegt Nijhuis. “Als je echt naar verduurzaming kijkt, moet je niet alleen één maatregel nemen. Het gaat om de hele schil van een gebouw.”

Tegelijk blijft realisme belangrijk. Sommige duurzame materialen zijn technisch nog niet in alle situaties toepasbaar of zijn aanzienlijk duurder dan traditionele oplossingen.

“De techniek ontwikkelt zich snel, maar we moeten wel eerlijk blijven naar klanten. Uiteindelijk moet een oplossing technisch kloppen én betaalbaar zijn.”

Sparringpartner vanuit Antea
Bij de ontwikkeling van deze strategie speelt ook Antea Participaties een belangrijke rol. Vooral de samenwerking met investment manager Coen Binnerts ervaart Nijhuis als waardevol.

“Coen is iemand die verder kijkt dan alleen de cijfers,” zegt hij. “Hij probeert echt te begrijpen hoe de business werkt en wat er in de markt speelt. Daardoor kunnen we goed sparren.” Volgens Nijhuis denkt Binnerts actief mee over strategische keuzes en financiële vraagstukken. “Soms voelt het bijna alsof hij een soort externe CFO is. Als ik hem iets uitleg over wat er in het bedrijf gebeurt, snapt hij snel wat de impact is. Dat maakt het prettig samenwerken.”

 Ondernemen in een veranderende markt
De afgelopen jaren waren uitdagend voor de isolatiemarkt. Regelgeving, veranderende energieprijzen en ontwikkelingen in de sector zorgden voor een turbulente periode. Toch ziet Nijhuis vooral kansen.

“De energietransitie stopt niet. Aandacht van de woningbezitter voor energiebesparing blijft. Zeker gezien de actuele stijging van de energieprijzen staat besparing, efficiency en verduurzaming weer volop in de spotlights. Dat betekent dat er volop vraag blijft naar goede oplossingen.”

Voor het Isolatiegilde ligt de sleutel in verdere professionalisering en verbreding van de dienstverlening.

“We bouwen stap voor stap aan een organisatie die klanten volledig kan ontzorgen bij verduurzaming. Dat is de richting waar we naartoe gaan.”

Met steun van Antea Participaties en een duidelijke strategische visie kijkt Nijhuis daarom vooral vooruit. “De energietransitie is geen tijdelijke trend,” zegt hij. “De komende decennia moeten miljoenen woningen worden verduurzaamd. Wij willen daar een rol in spelen, stap voor stap, maar wel met een duidelijke ambitie.”

Sinds begin vorig jaar is Antea sponsor van museum Beelden aan Zee in Den Haag. Wat begon met een persoonlijke band met het museum groeide uit tot een waardevol partnerschap. We spreken met Robert De Boeck van Antea en Maud van der Meer, hoofd Development van het museum, over kunst, betrokkenheid en het bijzondere karakter van Beelden aan Zee.

Robert, wat heeft je doen besluiten om dit museum te sponsoren?
“Op de eerste plaats was dit museum al jarenlang favoriet bij mijn vrouw Monique en mij. Het is echt een icoon aan de Scheveningse kust. Ze hebben prachtige exposities met beelden van zowel bekende als minder bekende kunstenaars en de collectie is werkelijk indrukwekkend.” Maud reageert enthousiast: “Dat is erg leuk om te horen. We zijn een particulier opgericht museum met een unieke eigen collectie van meer dan 5.000 sculpturen. Daarnaast spreekt onze ligging, pal aan zee, en de architectuur van het gebouw veel mensen bijzonder aan.”

De samenwerking kreeg ook een heel persoonlijke betekenis. Kun je daar iets over vertellen?
Robert: “Direct na het overlijden van Monique in december 2024 sprak ik met mijn dochter Estelle over een locatie voor haar herdenkingsbijeenkomst. Monique was zelf beeldhouwster en dit was haar favoriete plek aan zee. We dachten meteen aan Beelden aan Zee, maar we moesten wel zo’n 300 mensen onderbrengen.”

“Het was een aangename verrassing dat het museum meteen akkoord ging. 300 mensen is nogal wat, zeker omdat er tegelijkertijd een grote Miro-expositie was, maar ze hebben een geweldige herdenking georganiseerd. Alles was tot in de puntjes verzorgd en hun betrokkenheid was echt voelbaar.” Maud knikt: “Het was voor ons ook een hele eer om haar herdenking te mogen organiseren.”

Was dat ook het moment waarop het idee voor sponsoring ontstond?
“De manier waarop het museum dit heeft aangepakt zette mij aan het denken,” vertelt Robert. “Antea sponsorde al drie jaar voetbalclub Sparta, maar ik vond het tijd om eens iets anders te doen. De culturele en creatieve sector heeft het niet makkelijk. Overheidssubsidies staan onder druk en instellingen worden steeds afhankelijker van steun vanuit de private en zakelijke sector.”

“Zelf ben ik, net als Monique, een fervent bezoeker van culturele evenementen. Ik ga graag naar het theater, naar musea en naar concerten. Mijn keuze om Beelden aan Zee te sponsoren kun je dus zien als een eerbetoon aan Monique én als een verlengstuk van mijn persoonlijke interesse.”

Maud, hoe belangrijk is die steun voor het museum?
“Voor ons is die steun essentieel,” legt Maud uit. “Als particulier opgericht museum zijn we volledig afhankelijk van bijdragen van particulieren, bedrijven en een aantal fondsen. We moeten, om het zo te zeggen, echt onze eigen broek ophouden.”

“Gelukkig spreekt het unieke karakter van het museum veel mensen aan. We zijn het enige museum in Nederland dat zich volledig richt op moderne en hedendaagse beeldhouwkunst, en dat in een bijzondere combinatie van architectuur, natuur en sculptuur. Dat maakt dat we steeds weer partners en sponsoren weten te betrekken.”

Het museum heeft ook een bijzondere ontstaansgeschiedenis.
“Zeker,” vertelt Maud. “Het museum werd in 1994 opgericht door Theo en Lida Scholten. Theo is inmiddels overleden, maar Lida leeft nog en is inmiddels 103 jaar oud. Zij gaven architect Wim Quist destijds de opdracht om het gebouw te ontwerpen. Quist had een duidelijke visie: de relatie tussen het gebouw en de omgeving moest centraal staan. Hij koos voor een ingetogen architectuur zonder onnodige versieringen, waarbij de functie van het gebouw leidend is. Die gedachte, de samenhang tussen architectuur, sculptuur en natuur, vormt nog steeds de kern van ons museum.”

Robert, hoe kijk jij naar de rol van bedrijven in de culturele sector?
“Ik denk dat bedrijven en particulieren best wat meer zouden kunnen bijdragen,” zegt Robert. “In Amerika zie je bijvoorbeeld dat de culturele sector vrijwel volledig draait op private en zakelijke donaties. Dat creëert een sterke betrokkenheid bij kunst en cultuur. Ook in Nederland zal de overheid steeds minder bijdragen aan de culturele sector.”

Hij sluit af met een glimlach:
“Ik adviseer iedereen om eens een kijkje te gaan nemen. En als je dan toch naar een museum gaat, doe het dan niet met je museumjaarkaart, daar houdt zo’n museum nauwelijks iets aan over. Koop gewoon een kaartje en steun het museum direct.”

Met de samenwerking tussen Antea en museum Beelden aan Zee komt persoonlijke betrokkenheid samen met maatschappelijke steun voor kunst en cultuur een partnerschap dat zowel het museum als de bezoekers ten goede komt. Voor meer informatie over sponsormogelijkheden kunt u contact opnemen met Maud van der Meer:
vandermeer@beeldenaanzee.nl | www.beeldenaanzee.nl
070 358 58 57 | 06 25 027 105

Is dit het moment om uw bedrijf aan te bieden aan Antea Participaties?

De Nederlandse overnamemarkt voor mkb-bedrijven laat opnieuw krachtige signalen zien. Waarderingen bevinden zich op het hoogste niveau in jaren en de interesse van investeerders blijft structureel groot. Voor ondernemers die nadenken over een verkoop of participatie kan dit een uitzonderlijk gunstig momentum zijn om de opgebouwde waarde van hun onderneming te verzilveren, zeker in samenwerking met een langetermijnpartner als Antea Participaties.

De multipliers die momenteel voor kwalitatief sterke mkb-bedrijven worden betaald, liggen historisch hoog. Ondernemingen met een solide en voorspelbare winstgevendheid, een schaalbaar businessmodel en een duidelijke marktpositie staan nadrukkelijk in de belangstelling. In de praktijk ziet Antea Participaties dat juist goed geleide bedrijven met aantoonbaar groeipotentieel kunnen rekenen op competitieve waarderingen. In sectoren die profiteren van digitalisering en structurele groei is de concurrentie tussen kopers stevig, wat zich vertaalt in aantrekkelijke transactieniveaus. Tegelijkertijd blijft ook in meer traditionele sectoren de vraag naar gezonde en toekomstbestendige ondernemingen robuust, mits de strategische positionering helder is.

Opvallend is bovendien dat ondernemers steeds vaker proactief hun strategische opties verkennen, vaak eerder in hun ondernemersloopbaan dan voorheen gebruikelijk was. Waar verkoop vroeger vooral werd ingegeven door opvolgingsvraagstukken, speelt nu vaker een bewuste strategische keuze om waarde te verzilveren, risico’s te spreiden of groeiversnelling mogelijk te maken. Deze ontwikkeling zorgt voor een continue dynamiek in de overnamemarkt. Juist in een periode waarin waarderingen historisch sterk zijn en de kopersmarkt gezond is, kan timing een doorslaggevende factor zijn. Wachten op een nog beter moment brengt immers altijd onzekerheden met zich mee, terwijl de huidige marktomstandigheden aantoonbaar gunstig zijn.

Voor ondernemers die de afgelopen jaren hebben gebouwd aan een winstgevende en goed gepositioneerde onderneming, is dit dan ook een logisch moment om de strategische opties te verkennen. Een zorgvuldig en vertrouwelijk begeleid traject maakt daarbij het verschil tussen een goede transactie en een optimale uitkomst. Antea Participaties werkt samen met ondernemers die hun bedrijf geheel of gedeeltelijk willen verkopen, groeikapitaal zoeken met behoud van ondernemerschap of een sterke partner willen aantrekken voor de volgende fase van hun onderneming.

De huidige overnamemarkt biedt dus concrete kansen voor mkb-ondernemers die vooruitkijken. Overweegt u een verkoop, gedeeltelijke participatie of wilt u sparren over de waarde van uw onderneming, dan is dit een goed moment om het gesprek aan te gaan. Antea Participaties helpt u om uw strategische opties scherp in beeld te krijgen, vertrouwelijk, pragmatisch en met een duidelijke ondernemersmentaliteit.

Plan een vertrouwelijk gesprek met Antea Participaties.

Kivits, producent van ambachtelijke loempia’s, spekkoek, maaltijden en andere voedingsmiddelen is een verregaande strategische samenwerking is aangegaan met La Coquerie, producent van onder meer ambachtelijke quiches en dagverse soepen.

Met deze samenwerking brengen beide organisaties een scherpere focus aan in hun activiteiten en creëren ze ruimte voor verdere groei, een breder en sterker assortiment en nóg meer ambachtelijke kwaliteit. Door productie en expertise doelgericht te bundelen, ontstaat meer ruimte voor verdere specialisatie binnen de eigen disciplines. Dit stelt beide bedrijven in staat om hun groeiambities te versnellen en sneller en effectiever in te spelen op ontwikkelingen in de markt.

Heldere positionering en specialisatie
In het kader van de samenwerking belegt Kivits haar soepen- en sauzenproductie bij La Coquerie. Kivits, richt zich daardoor nadrukkelijk op het verder opschalen en optimaliseren van de productie van loempia’s, tortilla’s, rotirollen, maaltijden en ambachtelijke snacks.

La Coquerie zal op haar beurt de productie van satésaus starten op basis van het vertrouwde recept van Kivits. Hiermee wordt het aanbod van Kivits satésaus verbreed van uitsluitend grootverpakkingen naar tevens portieverpakkingen, passend bij de groeiende vraag naar consumentgerichte oplossingen. Daarnaast ontstaat er meer ruimte om, naast satésaus, klantgerichtere sauzenrecepturen te ontwikkelen, inclusief varianten die inspelen op de behoefte aan consumentvriendelijke (vers)verpakkingen.

Verbreding en verdieping van het assortiment
De quiches van La Coquerie worden opgenomen in het assortiment van Kivits, waardoor bestaande en nieuwe klantgroepen beter bediend kunnen worden met een verdiept kernassortiment. Tegelijkertijd wordt het gezamenlijke soepenaanbod verbreed met meer smaken en eigentijdse verpakkingsconcepten.

La Coquerie zal daarnaast aan haar klantenbestand ook loempia’s, tortilla’s, rotirollen en maaltijden aanbieden, waarmee beide partijen hun marktbereik vergroten en hun proposities versterken.

Ambacht als verbindende factor
Beide bedrijven delen een sterk ambachtelijk karakter en een focus op kwaliteit en smaakbeleving. Juist deze gedeelde waarden maken de samenwerking logisch en krachtig: de ambachtelijke identiteit van Kivits en La Coquerie vult elkaar aan en versterkt elkaar, zowel in productontwikkeling als in marktbenadering.

Kivits en La Coquerie spreken de intentie uit om de samenwerking in de toekomst verder te verdiepen. Voor nu ligt de nadruk op het succesvol integreren van de activiteiten en het gezamenlijk realiseren van verdere groei.

Met deze samenwerking zet Kivits een belangrijke stap naar volgende fase in hun ontwikkeling en bouwt het bedrijf verder aan duurzame waardecreatie binnen de portefeuille van Antea Participaties.