Categorie: Nieuws

Antea is – in samenwerking  met Ebbinge – de Antea Commissarissen Academy gestart. Deze Academy organiseert jaarlijks één of meerdere masterclass(es) rondom relevante governance thema’s voor commissarissen van Antea. De masterclasses worden geleid door één of meerdere deskundige sprekers en een moderator vanuit Ebbinge. In november jl. is de eerste tweedaagse masterclass gehouden waaraan 10 Informals hebben meegedaan.

In de structuur van Antea vervullen de commissarissen bij deelnemingen een belangrijke rol. Deze worden veelal geselecteerd uit de kring van Informal Investors rondom Antea, ervaren ondernemers en ex-ondernemers die als klankbord kunnen fungeren voor de directies van de Antea-deelnemingen. Juist in het Midden- en Kleinbedrijf zoekt de DGA vaak naar zo’n klankbord dat in het bedrijf nauwelijks aanwezig is.

Om de functie van de commissarissen bij bestaande en toekomstige deelnemingen verder te professionaliseren heeft Antea er voor gekozen een opleiding te starten voor participanten die een commissariaat vervullen bij een van de portfolio-bedrijven.

Tijdens deze masterclass waren Hugo Reumkens van Van Doorne Advocaten en Lineke Sneller (van Nyenrode Business Universiteit) de externe sprekers naast Mark Weterings van Ebbinge. Hugo Reumkens is een zeer ervaren specialist op het gebied van vennootschapsrecht en doceert over vennootschapsrecht, Corporate Governance en Boardroom Dynamics aan Nyenrode, TIAS en andere universiteiten. Hij was adviseur van de Commissie Tabaksblat. Hij ging in op de verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden van commissarissen. Hij benadrukte dat fouten maken bij ondernemen hoort en ook bij toezicht. Er is pas sprake van aansprakelijkheid bij ernstig verwijtbaar handelen. Hij citeerde Socrates: ware kennis bestaat erin te weten wat je niet weet. Ook toezichthouders moeten leren van mislukkingen. Een kritische houding is cruciaal en het organiseren van tegenspraak is een belangrijk vereiste. Lineke Sneller is hoogleraar Interne Beheersing, in het bijzonder IT Value, bij Nyenrode. Daarnaast is zij lid van de Raad van Commissarissen van Achmea, ProRail en Infomedics. Zij adviseert commissarissen om standaard aan de directie te vragen om de Top-10 risico’s in kaart te brengen en wat doe je hieraan? Interne Beheersing omschrijft zij als: Wanneer je hard wilt rijden moet je goede remmen hebben. Mark Weterings van Ebbinge ging tenslotte in op het belang van de factor Human Capital. Hij raadt RvC’s aan om ieder jaar aan zelfevaluatie te doen, inclusief het functioneren van de directie. Om een goed beeld van het bedrijf te hebben zou een commissaris volgens hem ook gesprekken met sleutelfunctionarissen in een bedrijf moeten voeren en dit echt breder trekken dan alleen de directie.

Gezien het succes van deze eerste masterclass zal komend jaar een nieuwe sessie worden georganiseerd. Hier is opnieuw plaats voor maximaal 10 deelnemers.

“Ons ondergoed staat voor de beste pasvorm en de beste kwaliteit. Prachtige producten die niet alleen goed zitten maar ook goed blijven! Goede producten moeten natuurlijk ook verantwoord geproduceerd worden. Daarom kiest Ten Cate vanaf seizoen 2021 voor eerlijke en duurzame materialen en gebruiken wij uitsluitend nog biologisch katoen. Met gecertificeerd (GOTS) katoen, kiezen we voor een zachte, comfortabele en duurzaam geproduceerde stof. We zijn er als organisatie trots op dat we op deze manier ons steentje kunnen bijdragen aan een betere samenleving.”

De groene geest van Loets ten Cate

Andrea van der Kemp is productmanager bij Ten Cate. Zoals haar tongval enigszins doet vermoeden is ze geboren en getogen Twentse. “Ten Cate spreekt mij aan als bedrijf zeker omdat deze onderneming al sinds de start in 1952 bekend staat als innovatief en sociaal geëngageerd. Oprichter Loets ten Cate was goed voor zijn mensen en voor zijn omgeving. Verantwoord ondernemerschap zit hierdoor in ons DNA. Loets startte indertijd met een klein textielbedrijf met een grote missie: “kwaliteit voor iedereen!” Met een breed assortiment ondergoed voor de hele familie, groeide ‘zijn’ Ten Cate snel uit tot een Nederlands icoon en een van de meest geliefde merken van ons land. Dat krijg je niet voor elkaar zonder oog voor je omgeving.”

Beter voor mens en milieu

Volgens Andrea heeft ‘groen’ verschillende aspecten. “Ondergoed zit op je lijf! Je huid is je grootste orgaan dus iets moet lekker zitten. Het is belangrijk dat de gebruikte stof gezond voor het lichaam is. Dat is ‘groen’. Maar we maken ook keuzes in andere delen van het productieproces die beter zijn voor mens en milieu. Je kijkt in je supply chain naast kwaliteit en de keuze van je verpakking ook met welke fabrikant je werkt en hoe hij zich naar zijn medewerkers en zijn omgeving gedraagt. Ook dat is groen.”

MVO is een ondernemingsvisie

“Vier jaren geleden heeft L. ten Cate zich aangesloten bij het Convenant Duurzame Kleding en Textiel waarbij we samen met andere Nederlandse merken aan de slag zijn gegaan om misstanden zoals milieuschade, uitbuiting en dierenleed te voorkomen en de gezondheid en veiligheid van werknemers te verbeteren.  Gezamenlijk hebben we afspraken gemaakt hoe wij kunnen bijdragen aan een betere wereld. Dit is investeren in de toekomst en alhoewel we er nog niet zijn gaan we de goede kant op. Ten Cate is een sterk merk en we willen een aantal duurzame standaarden waarbinnen wij produceren onderstrepen. MVO is een mentaliteitskwestie en een ondernemingsvisie. Een continu proces. Onze directie begrijpt dat en geeft ons de ruimte om aan onze duurzaamheid te werken. “ Aldus Andrea.

Klant vraagt ernaar

‘Tachtig procent van onze collectie wordt gemaakt van katoen. Dat wordt dus vanaf volgend voorjaar uitsluitend biologisch. Ook voor onze badmodelijnen Tweka en TC WoW werken we zoveel mogelijk met biologische materialen. Ook hierin zijn we best vooruitstrevend. Naast het maatschappelijke zit hier ook een commerciële kant aan. Klanten verwachten dit van een merk als Ten Cate. Sterker nog, ze vragen ernaar! Duurzaamheid is in toenemende mate bepalend voor hun keuze. Je doet simpelweg niet meer mee als je hier geen rekening mee houdt.”

Sinds december 2015 houdt Antea een belang in L. Ten Cate van 92%.

Na een succesvolle radiocampagne 2 jaar geleden heeft consultancy-bureau Frisse Blikken ervoor gekozen opnieuw een radiocommercial te lanceren. Dit keer op Radio 1 en Radio 2 gezien de doelgroep, grote organisaties met uitdagingen waar ze een frisse blik van een jongere professional bij kunnen gebruiken. De commercial is te beluisteren via de website van Frisse Blikken.

Mathijs van Duurling, directeur van Frisse Blikken: “Twee jaar geleden hebben we voor het eerst een radiocampagne gedaan. We hebben er voorafgaand best veel discussie over gehad, want is radio wel fris genoeg? Uiteindelijk hebben we besloten om het wel te doen, want ondanks dat het niet echt het medium is van onze generatie is het dat nog wel degelijk van onze klanten/ opdrachtgevers! We gingen het dus doen maar dan maar wel op onze manier. Dus zelf in de lead over het concept, en zo veel mogelijk zelf produceren. Dat is gelukt, het concept hebben we helemaal zelf bedacht en uitgewerkt, en ook alle stemmen die je hoort zijn van ons zelf.”

De resultaten van deze eerste campagne waren boven verwachting goed. Mathijs: “Je krijgt daarin reacties van drie categorieën: 1. Bestaande klanten vinden het leuk om te horen en zijn bijna een beetje trots dat wij zo professioneel en groots naar buiten treden; 2. Bij relaties waar we al even geen contact mee hebben gehad komen we weer top of mind en 3. Volledig onbekende nieuwe klanten komen op ons af met nieuwe kansen.  Op deze manieren verdienen de campagnes zich direct en zeker indirect volledig terug.”

Frisse Blikken richt zich op drie soorten projecten: talentontwikkeling, strategie-activatie en verandertrajecten. Zij zijn sinds juli 2019 een deelneming van Antea. Het belang van Antea bedraagt 53%.

‘Met participatiemaatschappij Antea hebben we dertien bedrijven in totaal. En alle dertien leven nog. Dus wat dat betreft ben ik positiever gestemd dan aan het begin van deze crisis. Toen was ik zelfs somber, jazeker. Maar we kunnen nu vaststellen dat de steunmaatregelen van de overheid echt hebben geholpen. In de maanden juni en juli heb ik over de gehele linie herstel gezien, hier en daar zelfs fors.’

‘Maar als ik nu een kwartiertje met premier Mark Rutte zou mogen praten, zou ik hem toch vragen om ruimhartiger te zijn bij het derde steunpakket. De voorwaarden zijn een stuk strakker dan bij de eerste twee. Je moet nu 30% omzetdaling aantonen. En de compensatie is een stuk minder: die zakt naar 80% van de loonkosten. En dat wordt dan steeds verder afgebouwd, waardoor het pakket steeds minder effect zal hebben.’

‘We hebben als land geloof ik nu zo’n €20 mrd in het bedrijfsleven gepompt. Bij het derde steunpakket speelt daarom ook een andere vraag: als je niet ruimhartig bent en die bedrijven vallen alsnog om, dan is die €20 mrd voor niets geweest. Dat lijkt mij niet de bedoeling.’

‘We moeten intussen even doorbijten met die anderhalvemetersamenleving. Ik begrijp die beweging Viruswaanzin niet. Wat is nou het probleem met die anderhalve meter? Dat moeten we misschien nog een half jaar volhouden, tot er een vaccin is. Soit! Als we dat niet doen, dan krijgen we straks weer een lockdown. Dat zou funest zijn en dan zou het aantal faillissementen snel oplopen.’

‘Niet om minister Grapperhaus ofzo — want dat is na zijn huwelijk een inkoppertje — maar wat mij betreft zou het hier en daar nog wel wat strakker mogen. Ga eens kijken in de horeca. Daar zitten gasten soms gewoon bijna met de rug tegen elkaar aan. Dan denk ik: joh, waar zijn we mee bezig? Het alternatief is echt veel zwarter.’

Bron: FD.

Op 8 september jl. deden 50 Corporate Finance-adviseurs mee aan de jaarlijkse Antea Tennis-Clinic bij tennisclub Leimonias in Den Haag. De prijswinnaars dit jaar waren bij de heren: 1. Jasper ter Braak (Dutch Corporate Finance) 2. Michiel Dullaert (FBM) en 3. Elmer Jutte (Emendo). Bij de dames ging de hoofdprijs naar Syske van Denzen (Sophista) en werd Lieke Duijndam (Kasius & Partners) tweede. De troostprijs was voor Ellen Jansen van ABN AMRO. Dit event is inmiddels een traditie: op de tweede dinsdag van juni organiseert Antea de Tennis-Clinic voor Fusie- en Overname-adviseurs. Vanwege Corona was dit evenement dit jaar uitgesteld naar de tweede dinsdag in september. Met inachtneming van de RIVM-regels was het ook in Corona-tijd mogelijk om dit netwerkevent plaatst te laten vinden. Gestart werd met een Clinic waarbij de volley, smash en service werden geoefend. Daarna werden drie dubbels gespeeld, waarbij bij de teamindeling rekening was gehouden met de speelsterkte. Na de prijsuitreiking en een kort praatje van Robert De Boeck waarbij hij stilstond bij de ontwikkeling van Antea vond een borrel en buffet in de buitenlucht plaats. Antea kan weer terugkijken op een geslaagd sportevenement  voor deze groep intermediairs, die belangrijk is voor haar deal-flow. Volgend jaar staat 8 juni 2021 (de 2^e dinsdag in juni) alweer in de agenda’s voor de volgende Antea Tennis-Clinic.

Antea-deelneming Horequip is erin geslaagd haar Service & Onderhoud-activiteiten fors uit te breiden. LIDL en ALDI werden recentelijk geworven als nieuwe klant en bij Ahold Delhaize werden de activiteiten in Nederland en België uitgebreid.
Bij Ahold Delhaize is Horequip, die tot dat moment het onderhoud van de bakovens in de winkels deed, inmiddels verantwoordelijk voor onderhoud en service van circa 13.000 apparaten. Behalve broodovens zijn dat ook snijmachines, koffiemachines, vaatwassers, citruspersen etc.
Daarnaast zal zij per 1 oktober a.s. ook het onderhoud en de service van alle broodovens in Nederland gaan verzorgen voor LIDL en ALDI. Mede hierdoor zal Horequip haar positie als marktleider in onderhoud en service van Foodservice-apparatuur verder kunnen verstevigen.
De snelle groei van Horequip komt voort uit haar ambitie om ‘de beste servicedienst van Nederland te zijn’ in dit specifieke vakgebied (Foodservice Equipment), en de innovaties die Horequip heeft ontwikkeld voor haar klanten om dit mogelijk te maken.
Directeur Mario Peters licht enkele baanbrekende ontwikkelingen die Horequip in de afgelopen jaren heeft geïntroduceerd toe: “Ik wil het Horequip Remote Monitoring System (HRMS) noemen. Hiermee kunnen alle apparaten/processen binnen een supermarkt/restaurant door ons “smart” gemaakt worden middels sensoren. De hieruit voortkomende meldingen c.q. acties worden automatisch door het systeem aan de betreffende medewerker van de klant of externe partij doorgestuurd. Het gehele proces wordt gemonitord vanuit de control room van Horequip. Voorbeelden hiervan zijn;

• Predictive maintenance. De servicedienst krijgt automatisch een melding dat onderhoud of reparatie nodig is voordat het toestel het begeeft.
• Staff management. Als een bepaald aantal klanten de winkel binnenkomt via het poortje, wordt via een algoritme bepaald wanneer deze mensen zich bij de kassa zullen melden, zodat de kassabezetting hier exact op kan worden afgestemd.
• Remote store management. Niet alleen monitoring, maar ook tijdig en op afstand aanpassen van klimaat, temperaturen in de koelingen, verlichting etc. zorgt voor aanzienlijke besparingen en verbetering van de processen tegen relatief lage maandkosten.”

Een andere baanbrekende innovatie is de Coolswap/Hotswap, waarbij in plaats van het gebruikelijke systeem van servicetechnici die overal ‘on site’ reparaties verrichten de Horequip-klant (bijvoorbeeld een koelmeubel in een supermarkt) het defecte apparaat kan omwisselen voor een identiek exemplaar. “Vervolgens wordt het defecte apparaat in ons Servicelab in Steenwijk hersteld. Dit levert voor onze klanten een enorme reductie van kosten en stilstandstijd op. De bouw van ons nieuwe Servicelab is gestart en zal half december 2020 worden opgeleverd.”
Horequip wiens andere tak van sport, het ontwerp en de bouw van (bedrijfs)restaurants, geraakt is door de Corona-crisis laat met haar groeiende Service & Onderhoud-activiteiten zien dat de Corona-crisis ook kansen biedt voor innovatieve, snel omschakelende ondernemers. Juist de Foodservice-sector beleeft goede tijden in deze Corona-pandemie.

In juli heeft DVK-dochter Prelum iAM geïntroduceerd: een nieuw, praktijkgericht nascholingsconcept voor anesthesiemedewerkers, volgens de beproefde formule van Prelum. Met de combinatie van een mooi vaktijdschrift en e-learning vormt het een compleet en flexibel nascholings- en kennisplatform voor de anesthesiemedewerker. iAM is geaccrediteerd door de Nederlandse Vereniging van Anesthesiemedewerkers (NVAM) en de Nederlandse Associatie Physician Assistants (NAPA).

De eerste editie van iAM was vrijwel gereed toen het coronavirus het land in zijn greep kreeg. Op dat moment is besloten de lancering even on hold te zetten. André Matera, directeur van DVK Media: “Toen er weer enige ruimte kwam voor normaliteit, leek het ons en de redactie een goed moment om iAM alsnog te lanceren. Inmiddels hebben we de eerste abonnees mogen verwelkomen en zijn ook de eerste e-learnings al met goed gevolg afgelegd. Daarnaast staan er nu al gesprekken gepland met 30 ziekenhuizen om dit product voor alle anesthesiemedewerkers ter beschikking te stellen. Hiermee heeft Prelum direct na de lancering voor enorm veel aandacht in de markt gezorgd. De komende maanden verwachten we rond een derde van alle anesthesiemedewerkers aan te sluiten. In totaal werken er 2.500 anesthesiemedewerkers in de Nederlandse ziekenhuizen.”

DVK levert als uitgeverij/opleidingsinstituut professionele content voor kenniswerkers, met name in het kader van nascholing. Onder de klantengroep vallen onder andere medische specialisten, huisartsen, tandartsen en apothekers. Labels van DVK zijn onder andere Prelum, AccreDidact, Albion Press en Geneeskundeboek.nl.

Klik op deze link voor meer informatie over iAM.

Sinds februari 2020 is Sandra Westein actief voor Antea als secretaresse. Na een interim-periode in verband met zwangerschapsverlof van een collega is zij in augustus definitief het Secretariaat komen versterken. Zij houdt zich bezig met de organisatie van evenementen, het notuleren van Aandeelhouders- en Commissarissenvergaderingen, het opstellen van rapportages en dergelijke. Zij beschikt over ruime ervaring als Office Manager en Secretaresse in diverse sectoren. Het Antea-secretariaat bestaat nu uit Yvonne van Arkel en Sandra Westein.

Consultancybureau Palladio heeft de afgelopen weken vijf aanbestedingen bij Rijkswaterstaat gewonnen.

Continue reading “Palladio wint vijf aanbestedingen”

Bij het uitbreken van de Corona-crisis was Robert De Boeck somber gestemd over de overlevingskansen voor een groot deel van het Nederlands MKB. Nu 3 maanden later is hij meer optimistisch. Deze stemmingswijziging was voor Jort Kelder reden om hem uit te nodigen voor de JortCall, een digitaal programma waarin een aantal deskundigen hun licht laten schijnen over een bepaald thema.

Continue reading “Robert De Boeck positief over MKB”