Auteur: Kognac

Kivits BV uit Zoetermeer is een naam die in slagers- en poeliersland al decennialang klinkt als een klok. Wat ooit begon als een eenmanszaak op een zolderkamer, groeide uit tot een moderne producent en groothandel met internationale ambities. Begin dit jaar ging met de toetreding van de derde generatie een nieuw hoofdstuk open: Henk Meiderwijk, samen met zijn neef Leroy Kivits en compagnon Hans Leeflang, nam het stokje over van de vorige generatie. Met investeerder Antea als partner wil het nieuwe team verder bouwen aan de stevige fundering die door de familie is gelegd. Wij spraken Henk Meiderwijk over de geschiedenis, de groeistuipen, de deal én de toekomst van dit bijzondere familiebedrijf.

Het bedrijf is nu in handen van de derde generatie. Hoe is dat precies gegaan?
Henk Meiderwijk: “Begin dit jaar hebben wij, mijn neef Leroy, Hans en ik, een belang genomen in het bedrijf. Mijn vader en mijn oom waren de vorige directeuren en hadden samen vijftig-vijftig het eigendom. Een paar jaar geleden gaf mijn vader aan met pensioen te willen. Maar zoals ze altijd zeiden: samen uit, samen thuis. Dus als hij eruit zou stappen, moest dat voor beiden gelden. Ondertussen was het bedrijf flink gegroeid, en wij als jongere generatie konden hun aandelen niet zomaar overnemen. Daarom is gekozen voor een verkooptraject. Tijdens dat proces hebben wij aangegeven graag onderdeel te willen blijven van de organisatie. Antea was geïnteresseerd, maar alleen als wij drieën ook aan boord zouden blijven. Dat maakte het eigenlijk een heel logisch totaalplaatje.”

De geschiedenis van Kivits BV gaat ver terug. Hoe is het ooit begonnen?
“Mijn opa startte het bedrijf in de jaren zestig. Hij begon letterlijk vanuit zijn eigen keuken met het maken van loempiaatjes en kroketjes, en ventte die langs slagerijen, poeliers, sport- en bedrijfskantines. Later stapte hij over op producten van grote snackfabrikanten zoals Van Geloven, en verkochten we veel aan sportkantines. In de jaren negentig kwam mijn oom in het bedrijf en namen zij samen het bedrijf van mijn opa over. Toen ontstond de echte groothandel, met focus op poeliers en slagers. Eind jaren negentig wilde mijn oom opnieuw gaan produceren. Dat was een grote stap en mijn vader stapte in het bedrijf. Rond 2000 zijn zij opnieuw gaan produceren. Vanaf dat moment zijn we gegroeid van vijf medewerkers naar inmiddels zo’n tachtig mensen. Nu staan Leroy, ik en Hans, die al 25 jaar in de organisatie zit, aan het roer. Wij vormen de derde generatie.”

Hoe kwam Hans in het bedrijf terecht?
“Toen mijn vader en oom weer begonnen met produceren, namen ze een spekkoekbakkerij over. Hans werkte daar en kwam mee over. Hij hoort sindsdien echt tot de kern van het bedrijf. Het was daarom logisch dat hij samen met ons de kar is gaan trekken.”

Hoe zou je de deal zelf omschrijven: een management buy-out of buy-in?
“Het is een MBO. Wij waren al zittend management, maar wel met een investeerder erbij, die samen met ons de oude directie heeft uitgekocht. Het was een goede zet. Het werkt en het past bij ons.”

Hoe kwamen jullie uiteindelijk bij Antea terecht?
“Het verkooptraject is begeleid door Flynt als deal adviseur. Het bedrijf is breed in de markt gezet. Wij kwamen iets later in het proces bij Antea aan tafel. Wat ik begrepen heb, was dat er meerdere geïnteresseerden waren, maar dat de voorkeur al snel richting Antea ging.

Belangrijk voor ons was dat een investeerder op afstand zou blijven en het zittende management het bedrijf echt zou laten runnen. Dat was precies wat Antea voor ogen had en wat wij nu dagelijks ervaren.”

Wat waardeer je het meest aan Antea als investeerder?
“Ze laten ons echt ondernemer zijn. Ze gaan niet op onze stoel zitten. Tegelijkertijd: als we ondersteuning nodig hebben zijn ze er meteen. Ik bel Maarten, onze investment manager, regelmatig. Als ik een vraag heb of even wil sparren, pakt hij altijd op. Daarnaast hebben we een sterke Raad van Commissarissen, volledig uit hun netwerk. Als jonge directie is dat enorm waardevol.”

Wie zitten er in jullie Raad van Commissarissen?
“Dat zijn Sef Brackel, Wilco Schets en Bart Bakker. Wilco heeft veel ervaring met foodtechnologie en kwaliteitsmanagement. Sef heeft een achtergrond bij Texels Bier en is vooral sterk op commercieel gebied. En Bart heeft een verleden bij onder andere Van Geloven en Mora, en zit in meerdere RvC’s. Samen hebben ze dus veel kennis op alle domeinen: commercie, kwaliteit, strategie en bedrijfsvoering. Voor ons als relatief jong team is dat een ideale samenstelling.”

Jullie zijn flink gegroeid. Hoe ziet het bedrijf er nu uit?
“Op de loonlijst staan nu tussen de 70 en 80 mensen, wat neerkomt op ongeveer 55 tot 60 FTE. We produceren, maar we zijn ook groothandel. Die groothandel is een strategisch instrument voor onze eigen distributie. We leveren aan vier hoofdgroepen. De detailhandel zoals slagers, poeliers, maaltijdwinkels en delicatessenzaken. De groothandel, dat zijn partijen die weer aan vergelijkbare klanten leveren. Aan franchiseconcepten als Kippie, Kipperij, Roosters en aan andere ketens. En aan foodservice, vooral voor spekkoek, aan partijen als Sligro, Hanos en Heinde&Ver.”

Je noemde internationalisering. Waar zijn jullie actief?
“België en Denemarken. In België leveren we zowel via groothandels als rechtstreeks aan detailhandel met eigen vervoer. In Denemarken leveren we vooral via tussenhandel aan retail. Dat doen we al zeker tien tot vijftien jaar. We zien nog veel kansen in beide landen. Daarnaast kijken we voorzichtig naar Duitsland. Dat is een gigantische markt; twintig keer zo groot als Nederland. Als je daar binnenstapt, moet je echt goed voorbereid zijn. Maar de mogelijkheden zijn enorm.”

Het klinkt alsof jullie veel plezier hebben in het bouwen aan het bedrijf.
“We zijn nog lang niet klaar,” zegt Henk met een brede lach. “De derde generatie ‘Kivits’ staat, net als het bedrijf zelf, pas aan het begin van een nieuwe groeisprint. Het is hard werken, maar altijd met een glimlach. Bouwen, leren en ideeën realiseren die soms al jaren op de plank lagen.”

Antea Participaties kondigt aan dat The People Group, een deelneming van Antea, een deel van zijn softwareactiviteiten heeft verkocht aan Speer IT. Het betreft de KLIC-software en bijbehorende diensten, die worden ondergebracht bij Speer IT, een toonaangevende Nederlandse aanbieder van software voor assetmanagement en glasvezelregistratie.

De transactie volgt op een strategische heroriëntatie binnen The People Group, waarbij is gekeken naar de optimale positionering van de verschillende activiteiten. De KLIC-software sluit nauw aan bij de kernactiviteiten en groeistrategie van Speer IT, terwijl The People Group zich verder kan richten op zijn overige software- en consultancyoplossingen.

Speer IT, opgericht in 1999 en gevestigd in Baarn, bedient internationale telecom- en infrastructuurklanten met digitale oplossingen voor regelgeving, assetinformatie en operationele coördinatie. Met deze overname versterkt Speer IT zijn positie op het gebied van geautomatiseerde wettelijke rapportages en ondergrondse assetinformatie en breidt het zijn infrastructuur- en utility-datadiensten verder uit.

Voor The People Group en Antea Participaties betekent deze carve-out een logische volgende stap in de verdere ontwikkeling van de onderneming. De transactie bouwt voort op de bestaande samenwerking tussen Speer IT en The People Group, onder meer via de integratie van de GSD-suite en Cocon Fiber, waarmee verdere automatisering in het ontwerp en beheer van infrastructuurnetwerken mogelijk wordt. In het kader van deze samenwerking wordt The People Group bovendien gecertificeerd Cocon-engineer.

Investec trad op als adviseur van Speer IT bij deze transactie.

Antea Participaties blijft als investeerder nauw betrokken bij The People Group en ondersteunt het management actief bij het realiseren van duurzame groei en waardecreatie.

De Ondernemingskamer heeft zich afgelopen dinsdag over het conflict gebogen tussen kunstmestbedrijf OCI en zijn aandeelhouders. Aanleiding is de voorgenomen fusie met het Egyptische Orascom, waarbij grootaandeelhouder Nassef Sawiris aan beide kanten van de deal zit. Aandeelhouders vrezen belangenverstrengeling en proberen via de rechter de overname voorlopig te blokkeren. En dus is het tijd voor advies, ongevraagd advies zelfs, aan Euronext en de AFM.

Luisteren?:
https://www.bnr.nl/podcast/ongevraagd-advies/10592073/euronext-moet-zich-mengen-in-het-conflict-tussen-oci-en-de-aandeelhouders

Bekijk hier de slideshow:

Deze slideshow vereist JavaScript.

De jaarlijkse nieuwjaarsreceptie van Antea was ook dit jaar weer een drukbezocht en geslaagd netwerkevent. Participanten, relaties en directies van (ex-)deelnemingen kwamen samen in strandpaviljoen de Waterreus in Scheveningen om terug te blikken op het afgelopen jaar en vooruit te kijken naar de toekomst.

Een vast en geliefd onderdeel van de nieuwjaarspeech van directeur Robert De Boeck is zijn vooruitblik op het komende jaar. Met een scherp gevoel voor actualiteit combineert hij ondernemerschap met satire en relativerende humor. Zijn voorspellingen zijn nadrukkelijk niet bedoeld als serieuze prognoses, maar als een speelse spiegel voor de tijdgeest, waarin ontwikkelingen in politiek, sport en maatschappij op ironische wijze worden geduid.

Dit satirische “voorspellende vermogen” zorgt ieder jaar opnieuw voor herkenning, glimlach en gesprekstof onder de aanwezigen. Het past bij De Boeck’s stijl: scherp waar nodig, luchtig waar mogelijk en altijd met oog voor het grotere geheel. Juist door humor te gebruiken, onderstreept hij een kernboodschap die ook voor ondernemers relevant is: neem ontwikkelingen serieus, maar behoud het vermogen om te relativeren. In een wereld vol onzekerheden is dat minstens zo belangrijk als cijfers en strategie.

Robert stond stil bij het thema afscheid, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Tegelijkertijd werd benadrukt dat tegenslag onlosmakelijk verbonden is met ondernemen en dat juist in uitdagende tijden veerkracht, leiderschap en aanpassingsvermogen het verschil maken.

Voor Antea zelf was 2025, ondank het relatief onzekere economische klimaat, een redelijk goed jaar. Er werden twee succesvolle exits gerealiseerd, waaronder DVK, en twee nieuwe investeringen toegevoegd aan de portefeuille: loempiaproducent Kivits en marketingbureau SuperRebel. Daarmee bestaat de Antea-portefeuille inmiddels uit vijftien bedrijven, met een evenwichtige spreiding over sectoren en dealtypes.

Vooruitkijkend naar 2026 verwacht Robert De Boeck dat het ondernemersklimaat uitdagend blijft, onder meer door arbeidsmarktkrapte en kostenstijgingen en geopolitieke spanningen. Tegelijkertijd ziet Antea juist in deze omstandigheden kansen voor waardecreatie door actief aandeelhouderschap, creativiteit en een andere koers waar nodig. Antea blijft haar ondernemers daarbij actief ondersteunen.

Robert stelde op deze bijeenkomst Mireille van der Sprong als nieuwe partner bij Antea voor. Ze werkte in het recente verleden als strategie consultant en heeft ervaring in diverse managementfuncties op het gebied van inkoop, commercie en strategie bij grote bedrijven als HEMA, M&S Mode en Action. Bovendien heeft ze ervaring als zelfstandig ondernemer van haar eigen kledingmerk en als algemeen directeur van PE-owned mkb-bedrijven. Mireille beschikt hierdoor over een ruime bestuurlijke ervaring als directeur en ondernemer en is derhalve een goede sparringpartner voor de Antea-ondernemers en portefeuillebedrijven.

Het klapstuk van de avond was ongetwijfeld de kijk op de huidige politieke situatie in de Verenigde Staten door Amerikadeskundige Willem Post. Willem wist als geen ander de gasten te boeien met een messcherpe analyse van de politieke verhoudingen in de VS en de veelbesproken rol van Trump binnen dat geheel.

Na afloop van zijn speech reikte hij de felbegeerde Antea Award 2025 uit aan Antonio Stroes, Joep Leemans en Leonardo Hopstaken van fastfood franchiseketen: Kwalitaria. Het juryrapport was lovend over het feit dat deze ondernemers, ondanks moeilijke marktomstandigheden, de EBITDA met maar liefst 12% wisten te laten groeien met een consumentenomzet van 88 miljoen en inmiddels 140 vestigingen. Aan deze groei lijkt voorlopig geen einde te komen mede dankzij het aantrekken en uitbouwen van het tweede label binnen de groep Burger Business, dat dit jaar uitgroeide van 4 naar 14 vestigingen.

Tot slot werd aangekondigd dat Antea in 2026 voornemens is het tiende Antea participatiefonds te introduceren, voortbouwend op de sterke dealflow en resultaten van de huidige fondsen. Met een ruime interesse onder participanten kijkt Antea met vertrouwen uit naar het nieuwe jaar.

Vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid: de investeringsfilosofie van Antea Participaties

Investeren begint niet bij de handtekening, maar daarna.
In een gesprek met Pieter Wilde, partner bij Antea, vertelt hij waarom managementkwaliteit, vertrouwen en langetermijnbetrokkenheid bepalend zijn voor succes in private equity. 

Van adviseur naar aandeelhouder: investeren begint pas na de deal

Sinds 2007 is Pieter Wilde actief bij Antea. Wat begon met een nieuwsgierige reactie op een advertentie, groeide uit tot een carrière bij een investeringsmaatschappij die zich onderscheidt door vertrouwen, ondernemerschap en focus op managementkwaliteit. “De stap van adviseren naar investeren is voor mij de beste keuze geweest die ik had kunnen maken.”

Van fusies en overnames naar investeren

Voordat Pieter bij Antea begon, werkte hij ruim vijftien jaar bij EY (destijds Ernst & Young Corporate Finance). Daar hield hij zich bezig met fusies en overnames en adviseerde hij uiteenlopende participatiemaatschappijen. Antea kende hij al van naam en uit eerdere trajecten. “Bij EY was ik adviseur. Je werkt toe naar een deal, en na de closing zit je rol er in feite op. Bij Antea heb ik de stap gemaakt van adviseren naar investeren. En dan zie je dat het echte werk pas begint ná de transactie.”

Die langdurige betrokkenheid bij ondernemingen is precies wat hem aanspreekt. “Als wij een bedrijf kopen, begint het proces van waardecreatie pas echt: samen met het management bouwen we aan groei, professionalisering en een succesvolle toekomst.”

De dynamiek van het dealproces

Het investeringsproces kent voor Pieter verschillende fases, elk met een eigen dynamiek. Van de eerste proposities die op zijn bureau belanden, tot kennismakingen, biedingen en onderhandelingen. “Vooral die laatste fase, de onderhandelingen, vind ik fascinerend. Een deal draait niet alleen om prijs. Creativiteit, wederzijds begrip en het vinden van een structuur waar beide partijen zich in kunnen vinden, zijn minstens zo belangrijk.”

Zeker omdat de relatie vaak verder gaat dan het tekenen bij de notaris. “In veel gevallen wordt de verkoper na de transactie je partner. Dan wil je dat de basis goed is.”

Waarde creëren over meerdere jaren

Wat investeren bij Antea volgens Pieter onderscheidend maakt, is de lange adem. “Je volgt een onderneming soms jarenlang. Als het goed gaat is dat mooi, maar ook als het tijdelijk tegenzit ontstaat er een intellectuele uitdaging: wat gaan we doen om het bedrijf weer op koers te krijgen?” Daarbij is de rolverdeling helder. “Het management is altijd eindverantwoordelijk. Wij zijn aandeelhouder en sparringpartner. Samen kijken we hoe we de onderneming kunnen laten groeien en bloeien, met uiteindelijk een succesvolle exit voor ogen.”

Succesverhalen: van emissiehandel tot infrastructuuradvies

In bijna twintig jaar Antea zijn er meerdere investeringen die indruk hebben gemaakt. Een daarvan is een vroege investering in ACT, een bedrijf actief in emissiehandel, een markt die begin jaren 2010 nog nauwelijks bekend was. “We zijn daar in 2011 ingestapt, in een compleet nieuwe markt die voortkwam uit internationale klimaatafspraken. Het was een atypische investering, maar we werden overtuigd door de visie en kwaliteit van het management. Het bedrijf is uitgegroeid tot een wereldwijd succes.”

Ook de investering in adviesbureau Palladio springt eruit. “Dat is misschien wel onze meest succesvolle investering. Jaar na jaar presteerde het bedrijf beter dan verwacht. Uiteindelijk hebben we Palladio in 2020 verkocht, met een meer dan uitstekend rendement.”

Volgens Pieter is de verklaring telkens dezelfde. “Uiteindelijk komt het steeds terug op de kwaliteit, motivatie en expertise van het management. Daar begint en eindigt alles.”

Vrijheid en vertrouwen als uitgangspunt

Waar Antea zich volgens Pieter echt in onderscheidt, is de manier van samenwerken met deelnemingen. “Wij geven managementteams veel vrijheid en verantwoordelijkheid. We geloven niet in dagelijks meekijken of het detacheren van eigen teams in bedrijven zoals je bij de concurrentie nog wel eens ziet.” Dat betekent overigens niet dat Antea afwezig is. “We ondersteunen de directies daar waar gewenst en mogelijk, bijvoorbeeld bij een buy & build strategie. En ook als het minder goed gaat, wordt onze rol vanzelfsprekend ook actiever. Maar vertrouwen is het uitgangspunt, geen controle.”

Ambitie en vooruitblik

Vooruitkijkend ligt een belangrijke uitdaging in het ophalen van kapitaal voor een volgend fonds. “De wereld ziet er anders uit dan een paar jaar geleden. De negatieve rente is verdwenen, geopolitieke onzekerheden nemen toe. Een succesvolle funding is daarom geen vanzelfsprekendheid meer, maar gezien ons trackrecord heb ik daar het volste vertrouwen in.”

Over economische voorspellingen is Pieter realistisch. “De onzekerheid is groot. Maar wij investeren in Nederlandse mkb-bedrijven. Die zijn veerkrachtig, ondernemend en worden vaak minder direct geraakt door mondiale schokken.”

Meer dan rendement alleen

Waarom kiezen participanten voor Antea? Volgens Pieter draait het om meer dan alleen financieel rendement. “Onze fondsen vormen ook een community van gelijkgestemden. Investeren bij Antea betekent onderdeel zijn van een netwerk.” Participanten kunnen, als zij dat willen, actief bijdragen. “Bijvoorbeeld als commissaris, adviseur of klankbord bij investeringen. De expertise binnen ons netwerk is enorm waardevol, voor ons én voor de ondernemingen waarin we investeren.”

Het past bij de filosofie die Pieter al sinds 2007 drijft: investeren is mensenwerk. “Waarde creëren doe je samen. En dat maakt dit vak zo boeiend.”

Toen Charley Beerman in 2024 de kans kreeg om een overname van uitgeverij activiteiten te realiseren binnen de educatieve uitgeefwereld, wist hij één ding zeker: hij wilde een investeerder die het ondernemerschap niet in de weg zou zitten, maar juist zou versterken. Die partner vond hij in Antea Participaties.

Van eerste kennismaking naar gedeelde ambitie

Via een relatie werd Charley voorgesteld aan Maarten Herreveld, senior investment manager bij Antea. De eerste gesprekken maakten meteen indruk. “Ze vonden mijn verhaal goed en zijn vanaf het begin echt met me mee gaan denken. We hebben vervolgens samen bekeken hoe we de overname mogelijk konden maken. Het voelde meteen als samenwerken, niet als onderhandelen.” Tijdens de transactie stapte Antea direct in als mede-aandeelhouder. Voor Charley bleek dat het begin van een samenwerking die veel verder gaat dan financiële ondersteuning. 

Een investeerder die ondernemerschap laat bestaan

Charley heeft ervaring met private equity uit eerdere functies, en die was niet altijd positief.

“In het verleden heb ik situaties meegemaakt waarin het ondernemen er eigenlijk uit werd geslagen. Alles draaide alleen nog maar om cijfers en rapportages. Daar wilde ik nu ver vandaan blijven.” Bij Antea herkende hij een totaal andere benadering: “Ze gaan níet op de stoel van de ondernemer zitten. Ze ondersteunen waar nodig, maar laten me ondernemen. Die ruimte is voor mij cruciaal.”

Een sparringpartner die voelt als een collega

Wat Charley het meest verraste, was de persoonlijke klik en toegankelijkheid.

“Maarten voelt echt als een collega. Iemand die ik altijd kan bellen, ook als het niet formeel hoeft. Hij denkt mee, stelt kritische vragen, maar zit nooit in de weg. Voor mij voelt hij als een volwaardig lid van het directieteam.” Binnen de Raad van Commissarissen is bovendien een Antea-vertegenwoordiger aanwezig, wat volgens Charley bijdraagt aan een solide bestuurlijke basis zonder dat het voelt als toezicht op afstand.

Meedoen in plaats van meekijken

Hoewel Charley Antea vooral koos vanwege de ondernemersvrijheid, ontdekte hij al snel dat het fonds meer brengt dan alleen kapitaal en governance. “Wat ik heel goed vind, is dat ze actief sessies organiseren voor mij én mijn team. Kennisdeling, bijscholing, contact met andere deelnemingen… Het is enorm waardevol. Ze creëren echt een netwerk waar je wat aan hebt.” Daarnaast sluit de ambitie van Antea naadloos aan bij de groeiambities van de Edugroup, actief in blended learning (een mix van fysieke en digitale leermethoden) via onder meer Eduhint, Intertaal en Edu-suite.

“Ze zijn oprecht enthousiast over wat we bouwen en denken mee in onze strategie. Ze doen gewoon mee. Dat werkt ontzettend prettig.”

Bewuste keuze, met overtuiging gemaakt

Had Charley meerdere investeerders kunnen kiezen? Zeker. Maar de keuze voor Antea was uiteindelijk eenvoudig. “Voor mij was de persoonlijke klik het belangrijkst, samen met het vertrouwen dat ik echt kan blijven ondernemen. Bij Antea voelde dat vanaf dag één goed.”

Uitzending gemist? En toch benieuwd naar Robert’s mening over zetelroof?

https://www.bnr.nl/podcast/ongevraagd-advies/10588857/senators-mogen-niet-meer-zomaar-overstappen

Ongevraagd advies op BNR met Thomas van Zijl. Elke donderdagochtend van 11.15 tot 11.25 op de radio bij BNR zakendoen. Waarschuwing kan spontane meningsvorm veroorzaken!

Antea heeft haar 30%-belang in APOC Aviation in Berkel en Rodenrijs verkocht en behaalde een rendement van ruim 57% per jaar op deze deelneming. Investeringsmaatschappij Egeria heeft via de overname van het Antea-belang en dat van een aantal andere aandeelhouders een meerderheidsbelang verworven in deze snelgroeiende specialist in de handel van herbruikbare vliegtuigonderdelen. Directeur Max Lutje Wooldrik van APOC die het bedrijf in 2014 oprichtte: “We zien enorme groeikansen voor APOC. Juist de Coronacrisis in de luchtvaartsector biedt aan de inkoopkant grote kansen als je een lange termijn-horizon hebt. Je kunt vliegtuigen, landingsgestellen en motoren nu tegen zeer aantrekkelijke prijzen kopen. Als straks de crisis voorbij is kun je enorme marges maken bij verkoop van onderdelen.”

Antea trad in 2016 toe toen er behoefte bestond aan een klankbord en een professionele investeerder met ervaring met snelgroeiende bedrijven. Lutje Wooldrik: “Ik had op dat moment grote problemen met een aandeelhouder van het eerste uur, die puur denkend vanuit het eigen belang een rem zette op de groei van de onderneming. Ik kende Antea vanuit mijn vorige bedrijf en achteraf kan ik zeggen dat de toetreding van Antea voor een vliegwiel-effect heeft gezorgd. Niet alleen is vanaf dat moment een professionaliseringsslag gemaakt met een nieuwe accountant, een nieuwe CFO en een zeer deskundige Raad van Commissarissen. Ook is het met een aandeelhouder als Antea veel makkelijker om financiering van projecten te krijgen. Wij zijn een kapitaalsintensief bedrijf dus financiering is van groot belang. Via Antea zijn we in contact gekomen met een aantal Informal Investors en met crowdfundingplatforms als Geld voor Elkaar en NL Invest die veel projecten hebben gefinancierd.”

Robert De Boeck, Managing Partner van Antea: “APOC was voor ons een participatie die erg jong was toen wij in 2016 toetraden. Maar we zagen de markt en Max zitten en zoals altijd in ons vak gaat het vooral om de ondernemer. Max heeft het uitstekend gedaan de afgelopen jaren een forse omzetgroei gerealiseerd met een uitstekende winstgevendheid. Eén van de krachten van Max is dat hij hele goeie mensen om zich heen weet te verzamelen. Niet voor niets was hij vorig jaar de winnaar van de Antea-Award voor de Beste Antea-ondernemer.”

Waarom Antea dan toch afscheid heeft genomen? Max Lutje Wooldrik: “Tot vorig jaar kochten we altijd vliegtuigen zonder de motor, omdat de motor het duurste onderdeel is van een vliegtuig. Bovendien is dat een speciale tak van sport waar je een specialist voor moet aantrekken. Die zijn schaars. Omdat het bij de inkoop een groot voordeel is als je ook in staat bent om de motor te kopen wilden we wel graag in die markt ook actief worden. Toen we vorig jaar een motorspecialist in huis konden halen hebben we dat direct gedaan. Door de toevoeging van motoren aan onze business is de kapitaalsbehoefte fors toegenomen. Willen we de kansen in die markt benutten hebben we zeker € 40 tot € 50 miljoen kapitaal nodig. Tot dusverre deden we alles met crowdfunding, maar dat gaat steeds om relatief kleine bedragen en daarnaast kun je niet blijven lenen. Op enig moment heb je ook een veel groter eigen vermogen nodig. Daarom zijn we op zoek gegaan naar een sterke partner en zijn blij dat we die met Egeria hebben gevonden. Ik ben zelf aandeelhouder gebleven waardoor ik kan meeprofiteren van de forse groei die we verwachten door te maken. Op korte termijn willen we naar € 100 miljoen omzet.”

“Antea had ervoor kunnen kiezen om gedeeltelijk aandeelhouder te blijven samen met Egeria. Dat we daarvoor in overleg met onze Raad van Commissarissen niet hebben gekozen heeft niets te maken met een gebrek aan vertrouwen in APOC. We zijn ervan overtuigd dat deze parel uit de Antea-portefeuille nog een behoorlijke groeispurt gaat maken. Maar Antea is vergeleken met Egeria een klein fonds waardoor we steeds verder zouden verwateren en een heel klein belang zouden overhouden zonder zeggenschap. Dat past niet in ons beleid. Daar komt bij, dat we voor onze participanten met deze exit een uitstekend rendement hebben behaald. We zijn ingestapt toen de onderneming nog in de kinderschoenen stond en hebben in 4 jaar tijd de ontwikkeling meegemaakt naar een dominante speler op de wereldmarkt voor gebruikte vliegtuigonderdelen. We hebben een rendement (IRR) van ruim 57% per jaar gemaakt op ons aandelenbelang in APOC. In een tijd van Coronacrisis, die de luchtvaartsector fors raakt, zijn we blij dit voor onze participanten te hebben gerealiseerd. Hoe jammer we het ook vinden om afscheid te nemen van een sterk groeiend bedrijf als APOC en een zeer bevlogen ondernemer als Max, er is altijd een tijd van komen en gaan. Wij wensen Max en Egeria een goede toekomst toe”, aldus Robert De Boeck.

“Ons ondergoed staat voor de beste pasvorm en de beste kwaliteit. Prachtige producten die niet alleen goed zitten maar ook goed blijven! Goede producten moeten natuurlijk ook verantwoord geproduceerd worden. Daarom kiest Ten Cate vanaf seizoen 2021 voor eerlijke en duurzame materialen en gebruiken wij uitsluitend nog biologisch katoen. Met gecertificeerd (GOTS) katoen, kiezen we voor een zachte, comfortabele en duurzaam geproduceerde stof. We zijn er als organisatie trots op dat we op deze manier ons steentje kunnen bijdragen aan een betere samenleving.”

De groene geest van Loets ten Cate

Andrea van der Kemp is productmanager bij Ten Cate. Zoals haar tongval enigszins doet vermoeden is ze geboren en getogen Twentse. “Ten Cate spreekt mij aan als bedrijf zeker omdat deze onderneming al sinds de start in 1952 bekend staat als innovatief en sociaal geëngageerd. Oprichter Loets ten Cate was goed voor zijn mensen en voor zijn omgeving. Verantwoord ondernemerschap zit hierdoor in ons DNA. Loets startte indertijd met een klein textielbedrijf met een grote missie: “kwaliteit voor iedereen!” Met een breed assortiment ondergoed voor de hele familie, groeide ‘zijn’ Ten Cate snel uit tot een Nederlands icoon en een van de meest geliefde merken van ons land. Dat krijg je niet voor elkaar zonder oog voor je omgeving.”

Beter voor mens en milieu

Volgens Andrea heeft ‘groen’ verschillende aspecten. “Ondergoed zit op je lijf! Je huid is je grootste orgaan dus iets moet lekker zitten. Het is belangrijk dat de gebruikte stof gezond voor het lichaam is. Dat is ‘groen’. Maar we maken ook keuzes in andere delen van het productieproces die beter zijn voor mens en milieu. Je kijkt in je supply chain naast kwaliteit en de keuze van je verpakking ook met welke fabrikant je werkt en hoe hij zich naar zijn medewerkers en zijn omgeving gedraagt. Ook dat is groen.”

MVO is een ondernemingsvisie

“Vier jaren geleden heeft L. ten Cate zich aangesloten bij het Convenant Duurzame Kleding en Textiel waarbij we samen met andere Nederlandse merken aan de slag zijn gegaan om misstanden zoals milieuschade, uitbuiting en dierenleed te voorkomen en de gezondheid en veiligheid van werknemers te verbeteren.  Gezamenlijk hebben we afspraken gemaakt hoe wij kunnen bijdragen aan een betere wereld. Dit is investeren in de toekomst en alhoewel we er nog niet zijn gaan we de goede kant op. Ten Cate is een sterk merk en we willen een aantal duurzame standaarden waarbinnen wij produceren onderstrepen. MVO is een mentaliteitskwestie en een ondernemingsvisie. Een continu proces. Onze directie begrijpt dat en geeft ons de ruimte om aan onze duurzaamheid te werken. “ Aldus Andrea.

Klant vraagt ernaar

‘Tachtig procent van onze collectie wordt gemaakt van katoen. Dat wordt dus vanaf volgend voorjaar uitsluitend biologisch. Ook voor onze badmodelijnen Tweka en TC WoW werken we zoveel mogelijk met biologische materialen. Ook hierin zijn we best vooruitstrevend. Naast het maatschappelijke zit hier ook een commerciële kant aan. Klanten verwachten dit van een merk als Ten Cate. Sterker nog, ze vragen ernaar! Duurzaamheid is in toenemende mate bepalend voor hun keuze. Je doet simpelweg niet meer mee als je hier geen rekening mee houdt.”

Sinds december 2015 houdt Antea een belang in L. Ten Cate van 92%.

Na een succesvolle radiocampagne 2 jaar geleden heeft consultancy-bureau Frisse Blikken ervoor gekozen opnieuw een radiocommercial te lanceren. Dit keer op Radio 1 en Radio 2 gezien de doelgroep, grote organisaties met uitdagingen waar ze een frisse blik van een jongere professional bij kunnen gebruiken. De commercial is te beluisteren via de website van Frisse Blikken.

Mathijs van Duurling, directeur van Frisse Blikken: “Twee jaar geleden hebben we voor het eerst een radiocampagne gedaan. We hebben er voorafgaand best veel discussie over gehad, want is radio wel fris genoeg? Uiteindelijk hebben we besloten om het wel te doen, want ondanks dat het niet echt het medium is van onze generatie is het dat nog wel degelijk van onze klanten/ opdrachtgevers! We gingen het dus doen maar dan maar wel op onze manier. Dus zelf in de lead over het concept, en zo veel mogelijk zelf produceren. Dat is gelukt, het concept hebben we helemaal zelf bedacht en uitgewerkt, en ook alle stemmen die je hoort zijn van ons zelf.”

De resultaten van deze eerste campagne waren boven verwachting goed. Mathijs: “Je krijgt daarin reacties van drie categorieën: 1. Bestaande klanten vinden het leuk om te horen en zijn bijna een beetje trots dat wij zo professioneel en groots naar buiten treden; 2. Bij relaties waar we al even geen contact mee hebben gehad komen we weer top of mind en 3. Volledig onbekende nieuwe klanten komen op ons af met nieuwe kansen.  Op deze manieren verdienen de campagnes zich direct en zeker indirect volledig terug.”

Frisse Blikken richt zich op drie soorten projecten: talentontwikkeling, strategie-activatie en verandertrajecten. Zij zijn sinds juli 2019 een deelneming van Antea. Het belang van Antea bedraagt 53%.