Auteur: Kognac

“De bedrijven die nu starten, bouwen een structurele voorsprong op”

Artificiële intelligentie ontwikkelt zich razendsnel van technologische hype naar een concrete motor voor groei binnen het midden- en kleinbedrijf. Waar AI vroeger vooral werd geassocieerd met grote internationale technologiebedrijven, ontdekken vandaag steeds meer MKB-ondernemingen hoe slimme automatisering en data-analyse directe impact kunnen hebben op efficiëntie, schaalbaarheid en concurrentiekracht.

Volgens Robert De Boeck, directeur van Antea Participaties, ligt de grootste kracht van AI niet alleen in kostenbesparing, maar vooral in het versnellen van groei. “Veel ondernemers kijken vandaag nog naar AI als iets technisch of complex, terwijl de echte waarde heel praktisch is. AI helpt bedrijven sneller beslissingen te nemen, repetitieve processen te automatiseren en beter inzicht te krijgen in klanten en markten.”

Schaalbaar groeien zonder evenredige kostenstijging
Vooral voor middelgrote ondernemingen kan die evolutie een belangrijke hefboom vormen. Organisaties die traditioneel afhankelijk waren van extra personeel om te groeien, kunnen dankzij AI steeds efficiënter opschalen zonder dat de kosten in hetzelfde tempo toenemen.

“Dat is volgens mij de echte gamechanger,” zegt De Boeck. “Een onderneming die AI slim inzet, kan professioneler werken, sneller schakelen en grotere volumes verwerken met dezelfde organisatieomvang. Dat creëert een enorme competitieve voorsprong.”

Praktijkvoorbeelden uit het Nederlandse MKB
“Die evolutie is vandaag ook zichtbaar in het Nederlandse MKB,” volgens De Boeck. “Zo gebruikt Van Tilburg-Bastianen Groep AI-oplossingen voor voorspellend onderhoud en efficiëntere serviceplanning binnen zijn mobiliteitsactiviteiten. Daardoor kunnen technische problemen sneller worden opgespoord en onderhoudsmomenten beter worden ingepland, wat zowel de operationele efficiëntie als de klanttevredenheid verhoogt.”

Ook binnen de retailsector ontstaan concrete succesverhalen. “Bever experimenteert met AI-gestuurde klantanalyse en gepersonaliseerde marketingcampagnes om online conversie en klantloyaliteit te verhogen. Door aankoopgedrag slimmer te analyseren, kan het bedrijf gerichter communiceren en voorraadbeheer optimaliseren.”

Van administratie tot commerciële groei
De toepassingen van AI binnen het MKB worden steeds breder. In sales en marketing wordt AI ingezet voor gepersonaliseerde communicatie, lead scoring en klantanalyse. In operationele processen helpt technologie bij forecasting, planning, voorraadbeheer en rapportering. Ook binnen HR ontstaan nieuwe mogelijkheden rond recruitment, onboarding en interne kennisdeling. Volgens De Boeck hoeven ondernemers daarbij niet te wachten op grote of complexe innovatieprojecten. “Je hoeft vandaag geen technologiebedrijf meer te zijn om AI te gebruiken. Veel tools zijn toegankelijk via bestaande softwareplatformen. De belangrijkste vraag is eigenlijk: waar verlies je vandaag tijd, marge of commerciële kansen?”

AI als ondersteuning voor kennisintensief werk
Een sprekend voorbeeld komt volgens De Boeck uit eigen gelederen. Letselschadespecialist JBL&G, een Antea deelneming, past AI toe voor het samenvatten en structureren van dossiers, waardoor juristen sneller toegang krijgen tot relevante informatie en efficiënter kunnen werken. De volgende stap ligt in het ontwikkelen van slimme juridische assistenten, bijvoorbeeld voor schadeberekeningen bij licht letsel, en het toepassen van AI binnen marketing en leadmanagement. “Hun ambitie is om AI stapsgewijs te integreren in de volledige klantreis: van eerste online oriëntatie tot efficiëntere juridische afhandeling.”

Ook accountants- en administratiekantoren zetten steeds vaker AI in. “Countus gebruikt AI-technologie om repetitieve administratieve taken te automatiseren en sneller inzichten uit financiële data te halen. Daardoor verschuift de rol van medewerkers steeds meer van puur uitvoerend werk naar adviserend klantcontact.” De Boeck merkt dat bedrijven die vandaag experimenteren met AI vooral een leer- en kennisvoorsprong opbouwen die later moeilijk in te halen zal zijn.

Een structurele verandering in ondernemerschap
De impact van AI vergelijkt De Boeck met eerdere technologische revoluties zoals de digitalisering en de opkomst van internet. “Twintig jaar geleden twijfelden sommige bedrijven ook aan het belang van digitalisering. Vandaag kunnen we ons nauwelijks voorstellen hoe ondernemingen zonder die technologie zouden functioneren. Ik denk dat AI een gelijkaardige structurele impact zal hebben.”

Toch benadrukt hij dat technologie op zichzelf nooit voldoende is. Succesvolle implementatie hangt volgens hem af van de bereidheid van bedrijven om medewerkers mee te nemen in die verandering en te investeren in digitale vaardigheden.

“AI zal jobs niet zomaar vervangen, maar functies wel veranderen,” zegt hij. “Mensen zullen meer tijd kunnen besteden aan creativiteit, klantrelaties en strategische taken. Bedrijven die hun medewerkers daarin begeleiden, zullen daar het meeste voordeel uit halen.”

Begin klein, maar begin vandaag
Voor ondernemers die nog twijfelen, heeft De Boeck een duidelijke boodschap: wachten is geen strategie. “Je hoeft niet meteen een volledig AI-plan uit te rollen. Begin met één concreet probleem binnen je organisatie. Zoals bij Antea deelneming EDUGroup ,een uitgever van leermiddelen. “Zij passen AI vooralsnog toe in productontwikkeling en productverbetering. AI maakt het voor hen mogelijk om sneller leermiddelen te ontwikkelen, aan te passen en te vertalen. Dit verkort ontwikkeltijden aanzienlijk en maakt het eenvoudiger om content op maat te maken voor verschillende doelgroepen en markten. Dat is ‘laaghangend fruit’ en pure winst.” Het advies van Robert: “Test toepassingen, leer eruit en schaal vervolgens verder op. De bedrijven die vandaag starten, bouwen een structurele voorsprong op voor morgen.”

Van bewustwording naar concrete implementatie
Om MKB-bedrijven hierin verder te ondersteunen, kunnen organisaties vandaag ook terecht bij Antea deelneming Ventus. “Met hun nieuwe innovatie VentusEdge helpen zij klanten met het bouwen van AI-oplossingen rondom kernprocessen. Bij de Port of Amsterdam ontwikkelde zij bijvoorbeeld een AI-gedreven veiligheidsmonitor, gebaseerd op operationele data. Hiermee worden risico’s en afwijkingen vroegtijdig herkend en kunnen processen proactief worden bijgestuurd. Met VentusEdge begeleiden zij ondernemingen bij het identificeren van concrete AI-opportuniteiten binnen hun werking, processen en commerciële strategie.” Volgens De Boeck is net die pragmatische aanpak essentieel:

“Veel ondernemers weten dat AI belangrijk wordt, maar zoeken vooral naar de vertaalslag naar hun eigen organisatie. Daar ligt vandaag de grootste nood: begrijpen waar AI écht waarde kan creëren en hoe je daar op een haalbare manier mee start.”

Met initiatieven zoals VentusEdge krijgt het MKB steeds meer toegang tot expertise en begeleiding om artificiële intelligentie niet alleen te begrijpen, maar ook effectief in te zetten als motor voor duurzame groei.

Gezien het belang van AI organiseert Antea binnenkort een kennissessie voor alle directeuren van de deelnemingen over dit onderwerp. Bij dit Directie-event zal een tweede spreker worden uitgenodigd over het belang van Coaching voor managers. Doel van deze bijeenkomsten die regelmatig door Antea worden georganiseerd, is de portefeuille-bedrijven bij te praten over actuele onderwerpen en uitwisseling van ervaringen. Op informele wijze worden deze evenementen afgesloten met een diner.

Van sparren naar strategische samenwerking
Wat begon als een verkennend gesprek, groeide al snel uit tot een intensieve samenwerking waarin inhoud, ondernemerschap en schaal samenkomen. Charley Beerman van EduGroup, uitgever van onderwijsondersteunende middelen, vertelt samen met de directie van Seneca, Marco Veldman en Lennart Schra, hoe ze elkaar vonden en waarom deze samenwerking zo goed aansluit bij de ontwikkelingen binnen maatschappijleer en burgerschap.

Volgens Marco begon het allemaal vrij onschuldig. “We werkten al met een digitaal platform van EduGroup en via relaties kwam Charley (Directeur EduGroup) in beeld. Ik wilde eigenlijk vooral sparren over hoe we onze mbo-methode voor burgerschap beter in de markt konden zetten.” Hij lacht: “Maar binnen een kwartier ging het gesprek een andere kant op. De vraag van Charley was ineens: hebben jullie er wel eens aan gedacht om de hele uitgeverij te verkopen?”

Lennart vult aan dat juist die directheid vertrouwen gaf. “Er was meteen een klik. Geen lange aanloop, maar openheid en tempo. Dat paste goed bij ons.” Volgens Charley was dat gevoel wederzijds. “Wij zagen direct dat Seneca iets in handen had wat EduGroup nog niet had: sterke, inhoudelijke leermiddelen voor maatschappijleer burgerschap. Dan weet je dat het interessant wordt.”

Volgens Charley past de samenwerking bovendien naadloos in de strategie van EduGroup. “Wij willen scholen een breed en samenhangend aanbod bieden. Daar hoort burgerschap nadrukkelijk bij. Seneca brengt precies die inhoud en die reputatie mee die je niet zomaar opbouwt.”

De kracht van ‘voor en door docenten’
Volgens Marco zit de kracht van Seneca juist in die inhoudelijke wortels. “Wij zijn zelf docenten. We maken lesmateriaal vanuit de praktijk, samen met andere docenten. Dat ‘voor en door docenten’ gevoel is voor ons essentieel.” Tegelijkertijd erkent hij dat daar ook een keerzijde aan zat. “We zijn minder sterk in opschalen, marketing en bedrijfsvoering. Daar hadden we simpelweg niet de schaal voor.”

“En dat is precies waar de samenwerking ontstaat,” legt Charley uit. “EduGroup neemt de organisatorische en commerciële kant voor haar rekening, zodat Seneca zich volledig kan richten op de inhoud. Als iedereen doet waar hij goed in is, krijg je versnelling.”

Burgerschapsonderwijs is in beweging
Volgens Lennart komt die versnelling op een goed moment. “Burgerschapsonderwijs is volop in ontwikkeling. Het heeft als doel leerlingen tot actieve, verantwoordelijke en betrokken leden van de democratische samenleving te vormen. De vernieuwingen die eraan komen, sluiten eigenlijk precies aan bij hoe wij al jaren naar het vak kijken.” Hij benadrukt dat het niet alleen om kennisoverdracht gaat. “Ons uitgangspunt is altijd geweest: je leert niet voor school, maar voor het leven.”

Charley ziet daarin ook de bredere relevantie. “Scholen zoeken steeds vaker naar manieren om leerlingen echt voor te bereiden op hun rol in de samenleving. Daarvoor heb je kwalitatief sterk en actueel lesmateriaal nodig, maar ook een manier om dat goed aan te bieden, bijvoorbeeld via adaptieve en gecombineerde digitale en traditionele leeroplossingen.”

Dat de samenwerking verder gaat dan alleen strategie, blijkt volgens Marco vooral uit de manier van samenwerken. “Het voelt niet alsof we zijn overgenomen. We zijn onderdeel geworden van een groter geheel.” Hij merkt dat ook in de dagelijkse praktijk. “We zeggen nu ‘wij’, en dat gaat vanzelf.”

Opschalen en ondersteuning
Volgens Charley is die betrokkenheid een bewuste keuze. “Bij EduGroup geloven we niet in afstand houden. We vormen een team. Niet alleen op hoofdlijnen, maar ook in de uitvoering. Juist daarin maken we het verschil.”

Lennart geeft aan dat het proces zelf ook leerzaam was. “De due diligence was intensief. Je wordt echt doorgelicht en dat is niet altijd comfortabel.” Toch ziet hij er de waarde van in. “Het maakte ook duidelijk waar onze kracht ligt en waar niet. Dat inzicht heeft ons juist geholpen om deze stap met overtuiging te zetten.”

Volgens Charley bevestigde datzelfde proces vooral het potentieel. “We zagen een organisatie met sterke inhoud, een duidelijke visie en een betrokken netwerk. Als je dat kunt combineren met schaal en ondersteuning, ontstaat er iets moois.”

Eerste resultaten: rust, focus en groei
Inmiddels merken alle drie dat de eerste effecten zichtbaar zijn. Marco vertelt dat er rust en focus is ontstaan. “We hoeven ons minder bezig te houden met randzaken en kunnen weer volledig aandacht geven aan het ontwikkelen van goed lesmateriaal.” Lennart vult aan dat ook het bereik groeit. “We krijgen meer slagkracht richting scholen en kunnen onze visie breder uitdragen.”

Vooruitkijkend zijn ze eensgezind. Volgens Charley is dit pas het begin. “We hebben nu de bouwstenen om echt impact te maken binnen het burgerschapsonderwijs.” Marco knikt. “De basis stond al, maar nu kunnen we doorpakken.” En Lennart besluit: “De toekomst is zonnig, juist omdat we dit samen doen.”

De huidige economische omstandigheden vragen om een heroverweging van traditionele beleggingsstrategieën. Waar beleggers jarenlang konden vertrouwen op stabiele rendementen uit aandelen, obligaties en vastgoed, zien we vandaag de dag toenemende volatiliteit, lagere voorspelbaarheid en structurele verschuivingen in deze markten. Tegen deze achtergrond biedt investeren in het Nederlandse midden- en kleinbedrijf (MKB) een aantrekkelijk en toekomstgericht alternatief.

Sterke fundamenten in het Nederlandse MKB
Het Nederlandse MKB vormt de ruggengraat van de economie. Deze bedrijven zijn vaak wendbaar, innovatief en sterk verankerd in hun sector en regio. Juist in een tijd van economische transitie, denk aan digitalisering, energietransitie en het terughalen van productiefaciliteiten, zijn het vaak MKB-bedrijven die snel kunnen inspelen op nieuwe kansen. Dit creëert potentieel voor bovengemiddelde groei en daarmee aantrekkelijke rendementen voor risicodragende investeerders. 

Waarom MKB-bedrijven juist nu kiezen voor private equity
Naast de aantrekkelijkheid voor investeerders is er ook een duidelijke vraagzijde: steeds meer MKB-bedrijven zoeken actief naar private equity-partners. Dit heeft meerdere oorzaken:

• Terughoudenheid banken: door strengere regelgeving en kapitaaleisen zijn banken selectiever geworden in kredietverlening, vooral voor groei- en transitie-investeringen.
• Grote investeringsopgaven: thema’s zoals digitalisering, verduurzaming en internationalisering vragen om substantiële kapitaalinjecties die niet altijd via traditionele financiering kunnen worden ingevuld.
• Bedrijfsopvolging: veel ondernemers naderen de pensioengerechtigde leeftijd en zoeken een oplossing voor opvolging. Private equity biedt hier een gestructureerde exit- én groeistrategie.
• Professionaliseringsslag: MKB-bedrijven willen steeds vaker hun organisatie versterken met betere governance, data-analyse en strategische sturing dit is de meerwaarde die private equity-partijen actief inbrengen.
• Versnelling van groei: in competitieve markten is schaalvergroting cruciaal. Private equity kan bedrijven helpen sneller te groeien via buy-and-build strategieën en internationale expansie.

Deze combinatie maakt private equity niet alleen een financieringsbron, maar een strategische partner voor ondernemers. 

Vergelijking met traditionele beleggingscategorieën
Hoewel aandelen historisch gezien goede rendementen hebben opgeleverd, zijn publieke markten momenteel gevoelig voor geopolitieke spanningen, renteontwikkelingen en sentiment. Waarderingen liggen in sommige sectoren nog steeds relatief hoog, terwijl groeiverwachtingen onder druk staan. Bovendien bewegen aandelenmarkten vaak in korte termijn cycli, wat kan leiden tot verhoogde volatiliteit. 

Obligaties hebben lange tijd gefunctioneerd als stabiele tegenhanger binnen portefeuilles. Echter, in een omgeving van stijgende of onzekere rentes is het rendement op obligaties beperkt en soms zelfs negatief gecorrigeerd voor inflatie. Daarbij komt dat de traditionele inverse relatie tussen aandelen en obligaties minder betrouwbaar is geworden. 

Vastgoed stond bekend als een solide en tastbare investering, maar staat momenteel onder druk door stijgende financieringskosten, strengere regelgeving en veranderend gebruik (bijvoorbeeld in retail en kantoorruimte). Liquiditeit is bovendien beperkt en waarderingen zijn in sommige segmenten aan correctie onderhevig.

De kracht van risicodragend kapitaal
Investeren in het MKB via risicodragend kapitaal, zoals private equity of participaties, biedt een aantal onderscheidende voordelen:

• Hogere rendementsverwachting: door directe betrokkenheid bij groei en waardecreatie
• Actieve invloed: investeerders kunnen strategisch meedenken en bijdragen aan professionalisering en schaalvergroting
• Lage correlatie: rendementen zijn minder afhankelijk van beursontwikkelingen, wat bijdraagt aan diversificatie
• Langetermijnfocus: minder gevoelig voor korte termijn marktschommelingen

Waarom juist nu?
De huidige markt biedt aantrekkelijke instapmomenten. Waarderingen in het MKB zijn realistischer geworden na de piekjaren, terwijl veel bedrijven kapitaal zoeken om te investeren in groei, innovatie en verduurzaming. Tegelijkertijd trekken banken zich deels terug uit traditionele financiering, waardoor alternatieve kapitaalverschaffers een belangrijkere rol spelen. Daarnaast zorgt de combinatie van opvolgingsvraagstukken, investeringsdruk en strategische herpositionering ervoor dat de vraag naar private equity historisch hoog is. Dit creëert een unieke balans tussen vraag en aanbod, waarin investeerders selectief kunnen instappen in kwalitatief sterke ondernemingen tegen aantrekkelijke voorwaarden.

Conclusie
Ivesteren in het Nederlandse MKB combineert rendementspotentieel met maatschappelijke impact en strategische betrokkenheid. In een tijd waarin traditionele beleggingscategorieën onder druk staan, vormt deze asset class een waardevolle aanvulling voor beleggers die verder kijken dan de korte termijn. Voor participanten in Antea ligt hier een duidelijke kans om niet alleen financieel rendement te realiseren, maar ook bij te dragen aan de groei en toekomstbestendigheid van ondernemend Nederland.

Van capaciteit naar concrete waarde
Met de introductie van VentusEdge zet Ventus een volgende stap in zijn ontwikkeling. Waar het bedrijf bekend is geworden met IT-detachering, wordt de dienstverlening nu uitgebreid met het realiseren van concrete AI-resultaten. Daarmee speelt Ventus in op een duidelijke behoefte in de markt: organisaties willen niet alleen experimenteren met AI, maar vooral weten wat het hen daadwerkelijk oplevert.

Volgens commercieel manager Barry Laan gaat het daar nog vaak mis. “Veel organisaties beginnen bij de technologie, terwijl ze eigenlijk zouden moeten starten met hun eigen processen en doelstellingen,” legt hij uit. “Daardoor zie je dat AI-projecten vaak blijven hangen of minder opleveren dan vooraf werd verwacht.”
VentusEdge kiest daarom bewust voor een andere aanpak. “Wij beginnen altijd met de vraag: wat wil een organisatie verbeteren en welk rendement hoort daarbij? Pas daarna kijken we hoe AI daar concreet aan kan bijdragen. In één dagdeel brengen we de belangrijkste procesknelpunten in kaart en bepalen we waar AI de grootste impact kan maken. Zo weten we direct waar het rendement ligt, nog voordat er ook maar één regel code is geschreven.”

Inspelen op een snel veranderend AI-landschap
Die werkwijze sluit aan bij de snelheid waarmee AI zich ontwikkelt. Toepassingen veranderen continu en vragen om flexibiliteit. Barry benadrukt dat dit voor veel organisaties een uitdaging is. “Wat vandaag werkt, kan morgen alweer achterhaald zijn. Juist daarom helpen wij bedrijven om wendbaar te blijven en continu te kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen, zonder telkens opnieuw te moeten beginnen.”

Strategische samenwerking met Spatialedge.ai
Een belangrijke pijler onder VentusEdge is de samenwerking met het internationale bedrijf Spatialedge.ai. Programmamanager Arjan van Zalk was nauw betrokken bij het tot stand komen van deze samenwerking. “Ze combineren diepgaande AI-kennis met een pragmatische aanpak. Dat zie je terug in projecten bij organisaties als Heineken en Vodafone.”
Volgens Arjan is juist de combinatie met Ventus krachtig. “Wij brengen de lokale kennis en klantrelaties mee, zij de technologie en ervaring. Samen kunnen we sneller en effectiever waarde leveren.”

Van complexe trajecten naar snelle resultaten
Waar veel AI-trajecten verzanden in complexiteit en lange doorlooptijden, kiest VentusEdge voor een pragmatische aanpak. In plaats van grootschalige projecten wordt gewerkt in korte stappen, waarbij snel zichtbaar resultaat wordt geboekt.
Barry: “We zien vaak dat trajecten te groot worden opgezet. Wij werken juist in kleine, waardevolle stappen waarmee je snel operationele winst behaalt.” Daarbij wordt voortgebouwd op bestaande systemen. “We implementeren geen standaardoplossingen van derden, maar bouwen verder op wat er al is. Dat houdt organisaties in controle over hun data.”

Data-silo’s doorbreken voor betere inzichten
Veel bedrijven worstelen met versnipperde informatie. Data zit vaak opgesloten binnen afzonderlijke afdelingen, zogenaamde silo’s, terwijl de echte waarde ontstaat wanneer die informatie wordt samengebracht. Arjan: “Met VentusEdge helpen we om die silo’s te doorbreken en data breder inzetbaar te maken. Dat leidt direct tot betere inzichten en samenwerking. We bouwen voort op bestaande systemen en maken data inzichtelijk, zonder concessies te doen aan veiligheid of compliance.”

Van theorie naar praktijk
Een van de eerste toepassingen waarin deze aanpak zichtbaar werd, is een ‘Proof-of -Concept’ voor Port of Amsterdam. Daar liet VentusEdge zien hoe verschillende databronnen gecombineerd kunnen worden om scenario’s te analyseren, bijvoorbeeld op het gebied van security.
“Zodra mensen zien wat het concreet oplevert, ontstaat er draagvlak,” aldus Arjan.

Technologie én mens maken het verschil
Het succes van AI-trajecten zit volgens Barry niet alleen in technologie. “Het gaat ook om hoe je mensen meeneemt. Door stakeholders vanaf het begin te betrekken en stapsgewijs te werken, zorg je dat oplossingen echt landen in een organisatie. Dat kan gaan om complexe analyses zoals in de haven, maar ook om heel praktische zaken. Denk aan het voorspelbaar maken van onderhoud en voorraadbeheer, support in dagelijkse werkzaamheden, of het slim plannen van je capaciteit op basis van historische data. Toepassingen zijn overal te vinden, zolang je maar start vanuit de business.”

Van detacheerder naar bredere innovatiepartner
Met VentusEdge positioneert Ventus zich nadrukkelijker als innovatiepartner, naast zijn bestaande rol als detacheerder. Het bedrijf blijft doen waar het sterk in is, maar voegt daar een nieuwe dimensie aan toe: het realiseren van concrete impact met AI.
Barry: “Klanten verwachten steeds vaker dat je meedenkt over oplossingen en resultaten, in plaats van alleen capaciteit levert.”

De ambitie is helder. Arjan: “AI moet geen experiment zijn, maar een middel om aantoonbaar betere beslissingen te nemen.”
Barry: “We zetten je afgezonderde data met AI om in bruikbare inzichten en maken samen de stap van experiment naar rendement: snel, veilig en met een meetbaar resultaat.”

PERSBERICHT

Per 6 maart 2026 is Seneca onderdeel van EduGroup. Met de aansluiting van Seneca bij de Publishing Divisie van EduGroup wordt de positie van de groep in het onderwijsveld verder versterkt. Door kennis, ervaring en middelen te bundelen, worden onderwijsinstellingen op nog krachtigere en toekomstbestendige manier ondersteund.

“Door de toetreding van Seneca tot EduGroup verstevigen en verbreden wij onze rol in het voortgezet onderwijs en het beroepsonderwijs met kwalitatief hoogwaardige en bewezen producten. Deze stap vergroot onze relevantie voor onderwijsinstellingen en maakt ons een nog aantrekkelijkere partner voor intensievere samenwerking. Daarnaast verrijken de kennis en expertise van de betrokken medewerkers onze organisatie en versterken zij onze Publishing Divisie,” aldus CEO Charley Beerman, namens EduGroup.

Voor Seneca is dit een stap die zowel strategisch als inhoudelijk waardevol is, waarin gezamenlijke waarden en passie voor onderwijs centraal staan. Lennart Schra, mede-oprichter van Seneca, vertelt: “Seneca is ontstaan vanuit idealisme. We willen leerlingen iets leren dat relevant is voor hun leven, en niet alleen voor school. De afgelopen jaren hebben we meer en meer ontdekt dat de kracht van ons team ligt in het ontwikkelen van lesmateriaal, samen met docenten voor leerlingen en studenten.” De aansluiting bij EduGroup maakt het voor Seneca mogelijk om nog meer kwaliteit te bieden in lesmaterialen, deze breder te verspreiden en om digitale methoden verder te ontwikkelen. “Hierdoor kunnen nog meer leerlingen en studenten leren voor het leven”, aldus mede-oprichter Marco Veldman.

In november 2024 trad Antea toe als investeerder van EduGroup, gelijktijdig met de overname van Intertaal Uitgeverij. Sindsdien werkt Antea samen met het management aan de verdere uitbouw van de organisatie. De acquisitie van Seneca wordt daarbij gezien als een logische en strategische vervolgstap binnen de buy & build-strategie. Maarten Herreveld, Senior investment manager bij Antea, stelt; “Met deze complementaire uitbreiding wordt het totaalaanbod niet alleen verrijkt met nieuwe lesmethoden, maar wordt tevens waardevolle, diepgaande vakkennis en een sterk auteursnetwerk toegevoegd. We kijken uit naar de samenwerking met Marco en Lennart en we zijn vastberaden om Seneca binnen EduGroup verder te laten groeien”.

Over EduGroup
EduGroup is een innovatief edtechbedrijf dat zich richt op het ontwikkelen van een krachtig leerplatform en blended lesmateriaal, met als doel het leerrendement te verhogen. Onder EduGroup vallen EduHint, Intertaal Uitgeverij en Seneca, die samen de Publishing Divisie vormen, evenals EduSuite, dat de technische divisie vertegenwoordigt met de ontwikkeling van een all-in-one adaptief leerplatform.

– Einde persbericht –

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Charley Beerman
CEO EduGroup
0620436917

Antea Participaties heeft per 5 maart haar belang in Finalist, technologisch partner voor digitale platformen en portals, overgedragen aan een groep private investors. Met deze transactie realiseert Antea een multiplier van 3 op haar oorspronkelijke investering

Finalist is een toonaangevende speler in de ontwikkeling van digitale platformen en portals voor opdrachtgevers in het onderwijs, maatschappelijke organisaties en de (semi)publieke sector. De organisatie combineert open source technologie met hoogwaardige technische expertise en investeert gericht in innovatie, waaronder toepassingen van kunstmatige intelligentie.

Onder mede-eigenaarschap van Antea heeft Finalist haar strategische positionering aangescherpt, haar organisatie geprofessionaliseerd en haar marktpositie verder uitgebouwd. De onderneming opereert inmiddels met drie gespecialiseerde solution teams (Drupal, Liferay en Fullstack Java), een sectorspecifieke commerciële aanpak en een schaalbaar deliverymodel. Dit heeft geleid tot structurele groei en versterkte winstgevendheid.

Met de verkoop aan een breed samengestelde groep van investeerders wordt een nieuw hoofdstuk ingeluid voor Finalist. De nieuwe aandeelhouders brengen naast kapitaal ook relevante bestuurlijke en sectorale ervaring mee. Er is gekozen voor een governance-structuur waarbij belangrijke besluiten worden genomen met een gekwalificeerde meerderheid van het geplaatste kapitaal, waarmee evenwichtige besluitvorming en continuïteit worden geborgd.

De dagelijkse leiding blijft in handen van het huidige directieteam, dat tevens participeert als aandeelhouder. Hiermee blijft de operationele continuïteit gewaarborgd en wordt ondernemerschap binnen de organisatie verder versterkt.

Voor Antea Participaties markeert deze transactie de succesvolle afronding van een langdurige samenwerking. De gerealiseerde multiplier van 3 onderstreept de waardecreatie die in partnerschap met het management is gerealiseerd en past binnen de investeringsstrategie van Antea: actief aandeelhouderschap, strategische focus en duurzame groei.

Wij danken het managementteam en de medewerkers van Finalist voor de intensieve en constructieve samenwerking en wensen hen veel succes in de volgende groeifase richting 2030.

Sinds begin vorig jaar is Antea sponsor van museum Beelden aan Zee in Den Haag. Wat begon met een persoonlijke band met het museum groeide uit tot een waardevol partnerschap. We spreken met Robert De Boeck van Antea en Maud van der Meer, hoofd Development van het museum, over kunst, betrokkenheid en het bijzondere karakter van Beelden aan Zee.

Robert, wat heeft je doen besluiten om dit museum te sponsoren?
“Op de eerste plaats was dit museum al jarenlang favoriet bij mijn vrouw Monique en mij. Het is echt een icoon aan de Scheveningse kust. Ze hebben prachtige exposities met beelden van zowel bekende als minder bekende kunstenaars en de collectie is werkelijk indrukwekkend.” Maud reageert enthousiast: “Dat is erg leuk om te horen. We zijn een particulier opgericht museum met een unieke eigen collectie van meer dan 5.000 sculpturen. Daarnaast spreekt onze ligging, pal aan zee, en de architectuur van het gebouw veel mensen bijzonder aan.”

De samenwerking kreeg ook een heel persoonlijke betekenis. Kun je daar iets over vertellen?
Robert: “Direct na het overlijden van Monique in december 2024 sprak ik met mijn dochter Estelle over een locatie voor haar herdenkingsbijeenkomst. Monique was zelf beeldhouwster en dit was haar favoriete plek aan zee. We dachten meteen aan Beelden aan Zee, maar we moesten wel zo’n 300 mensen onderbrengen.”

“Het was een aangename verrassing dat het museum meteen akkoord ging. 300 mensen is nogal wat, zeker omdat er tegelijkertijd een grote Miro-expositie was, maar ze hebben een geweldige herdenking georganiseerd. Alles was tot in de puntjes verzorgd en hun betrokkenheid was echt voelbaar.” Maud knikt: “Het was voor ons ook een hele eer om haar herdenking te mogen organiseren.”

Was dat ook het moment waarop het idee voor sponsoring ontstond?
“De manier waarop het museum dit heeft aangepakt zette mij aan het denken,” vertelt Robert. “Antea sponsorde al drie jaar voetbalclub Sparta, maar ik vond het tijd om eens iets anders te doen. De culturele en creatieve sector heeft het niet makkelijk. Overheidssubsidies staan onder druk en instellingen worden steeds afhankelijker van steun vanuit de private en zakelijke sector.”

“Zelf ben ik, net als Monique, een fervent bezoeker van culturele evenementen. Ik ga graag naar het theater, naar musea en naar concerten. Mijn keuze om Beelden aan Zee te sponsoren kun je dus zien als een eerbetoon aan Monique én als een verlengstuk van mijn persoonlijke interesse.”

Maud, hoe belangrijk is die steun voor het museum?
“Voor ons is die steun essentieel,” legt Maud uit. “Als particulier opgericht museum zijn we volledig afhankelijk van bijdragen van particulieren, bedrijven en een aantal fondsen. We moeten, om het zo te zeggen, echt onze eigen broek ophouden.”

“Gelukkig spreekt het unieke karakter van het museum veel mensen aan. We zijn het enige museum in Nederland dat zich volledig richt op moderne en hedendaagse beeldhouwkunst, en dat in een bijzondere combinatie van architectuur, natuur en sculptuur. Dat maakt dat we steeds weer partners en sponsoren weten te betrekken.”

Het museum heeft ook een bijzondere ontstaansgeschiedenis.
“Zeker,” vertelt Maud. “Het museum werd in 1994 opgericht door Theo en Lida Scholten. Theo is inmiddels overleden, maar Lida leeft nog en is inmiddels 103 jaar oud. Zij gaven architect Wim Quist destijds de opdracht om het gebouw te ontwerpen. Quist had een duidelijke visie: de relatie tussen het gebouw en de omgeving moest centraal staan. Hij koos voor een ingetogen architectuur zonder onnodige versieringen, waarbij de functie van het gebouw leidend is. Die gedachte, de samenhang tussen architectuur, sculptuur en natuur, vormt nog steeds de kern van ons museum.”

Robert, hoe kijk jij naar de rol van bedrijven in de culturele sector?
“Ik denk dat bedrijven en particulieren best wat meer zouden kunnen bijdragen,” zegt Robert. “In Amerika zie je bijvoorbeeld dat de culturele sector vrijwel volledig draait op private en zakelijke donaties. Dat creëert een sterke betrokkenheid bij kunst en cultuur. Ook in Nederland zal de overheid steeds minder bijdragen aan de culturele sector.”

Hij sluit af met een glimlach:
“Ik adviseer iedereen om eens een kijkje te gaan nemen. En als je dan toch naar een museum gaat, doe het dan niet met je museumjaarkaart, daar houdt zo’n museum nauwelijks iets aan over. Koop gewoon een kaartje en steun het museum direct.”

Met de samenwerking tussen Antea en museum Beelden aan Zee komt persoonlijke betrokkenheid samen met maatschappelijke steun voor kunst en cultuur een partnerschap dat zowel het museum als de bezoekers ten goede komt. Voor meer informatie over sponsormogelijkheden kunt u contact opnemen met Maud van der Meer:
vandermeer@beeldenaanzee.nl | www.beeldenaanzee.nl
070 358 58 57 | 06 25 027 105

Is dit het moment om uw bedrijf aan te bieden aan Antea Participaties?

De Nederlandse overnamemarkt voor mkb-bedrijven laat opnieuw krachtige signalen zien. Waarderingen bevinden zich op het hoogste niveau in jaren en de interesse van investeerders blijft structureel groot. Voor ondernemers die nadenken over een verkoop of participatie kan dit een uitzonderlijk gunstig momentum zijn om de opgebouwde waarde van hun onderneming te verzilveren, zeker in samenwerking met een langetermijnpartner als Antea Participaties.

De multipliers die momenteel voor kwalitatief sterke mkb-bedrijven worden betaald, liggen historisch hoog. Ondernemingen met een solide en voorspelbare winstgevendheid, een schaalbaar businessmodel en een duidelijke marktpositie staan nadrukkelijk in de belangstelling. In de praktijk ziet Antea Participaties dat juist goed geleide bedrijven met aantoonbaar groeipotentieel kunnen rekenen op competitieve waarderingen. In sectoren die profiteren van digitalisering en structurele groei is de concurrentie tussen kopers stevig, wat zich vertaalt in aantrekkelijke transactieniveaus. Tegelijkertijd blijft ook in meer traditionele sectoren de vraag naar gezonde en toekomstbestendige ondernemingen robuust, mits de strategische positionering helder is.

Opvallend is bovendien dat ondernemers steeds vaker proactief hun strategische opties verkennen, vaak eerder in hun ondernemersloopbaan dan voorheen gebruikelijk was. Waar verkoop vroeger vooral werd ingegeven door opvolgingsvraagstukken, speelt nu vaker een bewuste strategische keuze om waarde te verzilveren, risico’s te spreiden of groeiversnelling mogelijk te maken. Deze ontwikkeling zorgt voor een continue dynamiek in de overnamemarkt. Juist in een periode waarin waarderingen historisch sterk zijn en de kopersmarkt gezond is, kan timing een doorslaggevende factor zijn. Wachten op een nog beter moment brengt immers altijd onzekerheden met zich mee, terwijl de huidige marktomstandigheden aantoonbaar gunstig zijn.

Voor ondernemers die de afgelopen jaren hebben gebouwd aan een winstgevende en goed gepositioneerde onderneming, is dit dan ook een logisch moment om de strategische opties te verkennen. Een zorgvuldig en vertrouwelijk begeleid traject maakt daarbij het verschil tussen een goede transactie en een optimale uitkomst. Antea Participaties werkt samen met ondernemers die hun bedrijf geheel of gedeeltelijk willen verkopen, groeikapitaal zoeken met behoud van ondernemerschap of een sterke partner willen aantrekken voor de volgende fase van hun onderneming.

De huidige overnamemarkt biedt dus concrete kansen voor mkb-ondernemers die vooruitkijken. Overweegt u een verkoop, gedeeltelijke participatie of wilt u sparren over de waarde van uw onderneming, dan is dit een goed moment om het gesprek aan te gaan. Antea Participaties helpt u om uw strategische opties scherp in beeld te krijgen, vertrouwelijk, pragmatisch en met een duidelijke ondernemersmentaliteit.

Plan een vertrouwelijk gesprek met Antea Participaties.

Den Haag: Antea deelneming Kwalitaria zet een grote stap richting een plasticvrije wereld. Als eerste grote cafetariaketen in Nederland introduceert de formule volledig plasticvrije verpakkingen voor haar friet- en snackbakjes. Dit doen ze in samenwerking met verpakkingsleverancier Conpax en Notpla, een ontwikkelaar die plastics in verpakkingen vervangt door op zeewier gebaseerde alternatieven. De nieuwe bakjes zijn dan ook voorzien van een innovatieve zeewiercoating die het plastic beschermlaagje vervangt.

Zeewiercoating vervangt plastic coating
Vaak denken consumenten dat kartonnen verpakkingen al plasticvrij zijn, maar volledig plasticvrije snackbakjes worden vaak nog niet gebruikt. Veel bakjes bevatten aan de binnenkant een dun laagje plastic dat bescherming biedt tegen vet en vocht. Dankzij een mooie samenwerking met leverancier Conpax en Notpla is dit laagje in de friet- en snackbakjes van Kwalitaria nu vervangen door een biologisch afbreekbare zeewiercoating. Hierdoor zijn de verpakkingen écht volledig plasticvrij, wat ook door de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) is bevestigd.

Door deze nieuwe coating wordt een behoorlijke hoeveelheid plastic uit de keten gehaald. Dit zorgt voor een grote vermindering in CO2-uitstoot. Zo scheelt het jaarlijks 102,5 ton aan CO2. Dat staat gelijk aan 153 retourvluchten tussen Amsterdam en New York. Ook wordt er jaarlijks zo’n 6,9 ton plasticafval bespaard, hetzelfde gewicht als ongeveer vier auto’s samen.

Bekijk hier de video: youtube.com/watch?v=YC-Sda1-e6Y

Pionieren in duurzaamheid
“De overstap naar plasticvrije bakjes maakt onderdeel uit van de bredere duurzaamheidsambitie van Kwalitaria”, legt algemeen directeur Joep Leemans uit. In hun duurzaamheidsrapport beschrijft Kwalitaria dat ze in 2030 een CO2-reductie van 60% willen realiseren. Hiervoor hebben ze verschillende doelstellingen gecreëerd, waaronder het verder verduurzamen van het assortiment en het maken van keuzes die leiden tot lagere uitstoot. “Denk aan het duidelijker positioneren van de kipproducten op de website om de verkoop van kip te stimuleren in plaats van rundvlees, het stimuleren van zero dranken, dikkere frietsnijmaten om voedselverspilling te beperken en de ontwikkeling van hybride producten”, laat Leemans weten.

Bijdragen aan de toekomst
“Wij hebben als organisatie een duidelijke duurzaamheidsmissie en deze stap past daar perfect bij”, vertelt Leemans. Met deze stap laat Kwalitaria zien dat verduurzaming in de snackbranche niet alleen noodzakelijk is maar ook haalbaar. “We hebben afgesproken dat we het gewoon gaan doen. En dat maakt deze mijlpaal extra bijzonder.”

Interview:
Lodewijk Varossieau, Founder & Creative Director SuperRebel: “SuperRebel Agency is ontstaan uit de fusie van drie bureaus: SuperRebel, The Best Social en Today’s Milk. Die bureaus waren al met elkaar in gesprek over samenwerking en hadden Antea al vroeg betrokken als mogelijke partner.”

Hoe is SuperRebel Agency ontstaan?
“SuperRebel Agency is ontstaan uit de fusie van drie bureaus: SuperRebel, The Best Social en Today’s Milk. Die bureaus waren al met elkaar in gesprek over samenwerking en hadden Antea al vroeg betrokken als mogelijke partner. Ik ben later in dat proces aangesloten, maar de visie klopte direct: samen een sterker full-service bureau bouwen, aangevuld met een partner die ervaring en financiële slagkracht meebrengt.”

Waarom wilden jullie een investeringspartner aan boord?
“Eerlijk gezegd was ik zelf nergens actief naar op zoek. We werden vaak benaderd door grote internationale bureaus, maar dan zou SuperRebel altijd opgaan in een groter geheel. Dat paste niet bij ons. De kracht van Antea is juist dat ze ons helpen groeien, zonder dat we onze identiteit te verliezen. Dankzij Antea kunnen we verder bouwen aan onze droom: groeien als creatief bureau, sterker worden in social en strategie, en ruimte creëren om add-ons en internationale stappen te zetten. Dat was voor ons een aantrekkelijk scenario.”

Hoe ervaar je de samenwerking met Antea?
“Veel positiever dan ik vooraf had gedacht. Antea laat écht ruimte voor ondernemerschap. Ze kijken mee, maar beperken ons geen seconde. We krijgen de vrijheid om te ondernemen op onze manier, inclusief onze uitgesproken keuzes in positionering en marketing. Wat ik sterk vind: ze doen wat ze zeggen, en ze zeggen wat ze doen. Geen sugarcoating. Een ja is een ja, een nee is een nee. Dat werkt prettig, zeker in een creatieve omgeving.”

Welke toegevoegde waarde biedt Antea concreet?
“Hun ervaring is goud waard. Een fusie is complexer dan je denkt, verschillende culturen, structuren, verwachtingen. We hebben onderschat hoe zwaar dat kon zijn. Antea heeft ons daar heel actief bij geholpen. Ze prikken door dingen heen, brengen structuur, en helpen ons steeds naar de volgende fase. Daarnaast is hun netwerk enorm. Ze stellen ons voor aan andere bedrijven in hun portefeuille en brengen ons actief onder de aandacht bij relevante contacten. Dat doen ze niet opdringerig, maar wel enthousiast en het levert ons echt klanten en gesprekken op.”

Hoe is de samenwerking met Robert De Boeck en Maarten Herreveld?
“Fantastisch. Robert voelt zich helemaal thuis in een creatieve en rebelse omgeving. Hij heeft affiniteit met kunst, creativiteit en ondernemerschap. Daardoor is er direct een natuurlijke klik. Hij is betrokken, scherp en oprecht geïnteresseerd. Hij vindt het ook écht leuk om met ons mee te denken en dat merk je in alles. Maarten is onze vaste investmentmanager en brengt rust en structuur. Samen vullen zij elkaar uitstekend aan. Ze zijn slagvaardig, eerlijk en betrouwbaar. Precies wat je wilt van een investeringspartner.”

Wordt jullie ondernemerschap gestimuleerd?
“Heel erg. Dat vind ik misschien nog wel het belangrijkste. Antea staat niet aan het stuur, maar naast ons. Ze stimuleren groei, maar laten de ondernemer bepalen hoe die groei eruitziet. Ze houden rekening met de creatieve dynamiek van ons vak en snappen dat schaalvergroting geen doel op zich is. Een mooi voorbeeld: onze grote advertentiecampagnes in het FD. Die leveren ons veel nieuwe klanten en naamsbekendheid op. Ik heb vanaf het begin gezegd: dit is onderdeel van onze strategie en daar wil ik mee doorgaan. Antea had kunnen zeggen: ‘Dat snijden we eruit.’ Maar ze steunen het volledig, sterker nog, ze vinden het geweldig.”

Wat zijn jullie ambities voor de komende jaren?
“Creativiteit wordt steeds belangrijker, zeker door de opkomst van AI. Er komt een scherpere scheiding tussen middelmatige bureaus en bureaus met echte creatieve kracht. Wij willen stevig aan de bovenkant meedraaien. Daarnaast ligt er groei in tech, data, AI-oplossingen en mogelijke add-ons. En we kijken verder over de grens: België en Duitsland zijn interessante markten. Antea stimuleert die ambities en helpt ze concreet te maken.”

Hoe kijk je terug op het eerste jaar samenwerking?
“We zijn nu bijna een jaar onderweg en ik ben eerlijk gezegd positiever dan verwacht. Je hoort vaak horrorverhalen wanneer een investeringsmaatschappij instapt. Bij ons is het precies andersom: we hebben het gevoel dat we samen één sterke weg omhoog hebben ingeslagen. We bouwen aan een prachtig bureau, met behoud van onze eigen cultuur, en met partners die ons verder brengen in plaats van afremmen.”