Auteur: Suzanne Kalkhoven

Na de succesvolle verkoop van specialist in vliegtuigonderdelen APOC in oktober van dit jaar volgde in november de eveneens zeer rendabele exit door Antea van het Haagse adviesbureau Palladio aan EIFFEL.

Pieter Wilde, Partner bij Antea: “Het is bijzonder om te zien dat Antea er in een tijd van Coronacrisis in is geslaagd om kort na elkaar twee succesvolle exits te realiseren. Het is een misvatting dat je in crisistijd geen goeie verkopen kunt realiseren. Sterker nog, voor een bedrijf als Palladio die niet geraakt wordt door COVID-19, was dit juist een goed verkoopmoment. Het aantal proposities in de markt is laag, omdat veel ondernemers die wel geraakt worden door Corona, besluiten om de verkoop van hun bedrijf uit te stellen. Tegelijkertijd is er zeker bij grote Private Equity-fondsen nog veel geld beschikbaar. We merkten dan ook dat er in Palladio heel veel belangstelling bestond.”

Palladio is nauwelijks geraakt door de Corona-pandemie. Directeur Thomas Meijer: “Wij helpen overheden om infrastructurele projecten te besturen en te beheersen. Onze klanten zijn ministeries, provincies, gemeenten, waterschappen, ProRail en Rijkswaterstaat. Daarbij kun je denken aan uitbreiding van (snel)wegen, verhoging en versterking van dijken of de verruiming van kanalen. Deze projecten gaan tijdens corona gewoon door. De overheid spant zich er voor in deze projecten door te laten gaan.”

De vraag aan Antea is waarom ze na drie jaar al tot verkoop van deze succesvolle onderneming is overgegaan. “Drie jaar is voor ons doen inderdaad kort. Maar eerder dit jaar werden we benaderd door een strategische partij. Palladio ontwikkelt zich bijzonder positief. Steeds vaker wint zij in aanbestedingen van concurrenten. Dat valt op en wekt belangstelling in overname. Palladio is marktleider met een onderscheidend karakter. Anders dan de meeste concurrenten werkt Palladio niet op basis van uurtje-factuurtje maar neemt zij projecten aan tegen een vaste prijs. Dat spreekt steeds meer opdrachtgevers aan”, aldus Antea-partner Pieter Wilde. “Toen die strateeg zich meldde hebben we er voor gekozen niet met één partij te gaan praten, maar een breder verkoopproces op te zetten.”

Beide partijen kijken met tevredenheid terug op de samenwerking. Albert Kraak (samen met zijn echtgenote Mariëlle oprichter van Palladio): “Ik vond het drie jaar geleden tijd om een stap terug te doen en langzaam mijn rol als algemeen directeur af te bouwen. Ik heb vorig jaar het stokje aan Thomas overgegeven en ben sindsdien nog vooral bij strategische onderwerpen betrokken. Ik ben erg blij met samenvoeging van EIFFEL en Palladio”, aldus Kraak die ook na de verkoop aan EIFFEL als aandeelhouder en adviseur betrokken blijft. Ook Palladio-directeur Thomas Meijer, die ook mede-aandeelhouder is, is erg enthousiast. “De samenwerking met EIFFEL en hun achterliggende aandeelhouder Gilde zie ik erg zitten. We verwachten veel synergie met EIFFEL. Het is een prachtig bedrijf met een mooie klantenkring en de twee bedrijven vullen elkaar heel mooi aan.”

Wilde: “Het is altijd prettig samenwerken geweest met Thomas en Albert. Zij hebben steeds de prognoses overtroffen. Onze participanten kunnen zeer  tevreden zijn. We hebben op de investering in Palladio een rendement gemaakt van 73% (IRR) per jaar en een verkoopopbrengst van 5,2 maal de inleg gerealiseerd in drie jaar tijd. Niet alleen mooi voor de participanten in het fonds, maar ook voor de co-investeerders. Omdat de investering destijds voor ons aan de grote kant was hebben 10 Antea-participanten buiten het fonds om mee-geïnvesteerd. Die participatie heeft hen geen windeieren gelegd.”

De verkoop door Antea van APOC Aviation is genomineerd voor de Best Small Cap Deal of the Year Award van Alex van Groningen. Robert De Boeck van Antea legt uit waarom hij van mening is dat deze transactie deze Award verdient. “Ik zit 30 jaar in het vak en deze deal is, los van het behaalde rendement, de meest verdienstelijke uit mijn carriere. Om midden in de Corona-crisis die de luchtvaartsector fors raakt (en dus ook APOC) deze exit te realiseren tegen deze condities is een prestatie van formaat. We behalen op deze investering een rendement van 57% per jaar (IRR).” Maar ook de koper, Egeria, verdient naar zijn mening alle lof. “Het getuigt van moed en visie om deze investering nu te doen. Terwijl je om je heen alleen maar kommer en kwel-verhalen hoort over luchtvaartmaatschappijen zouden veel kopers zijn afgehaakt. Tegelijkertijd is het echter nu juist een goed moment om vanuit een lange termijn-visie vliegtuigen te kopen. De inkoopprijzen liggen aanmerkelijk lager dan voor de Corona-crisis en als je de tijd hebt kun je straks hele mooie marges maken.” Tot slot wijst hij op het maatschappelijk belang van APOC. “Rendement maken is mooi, maar als dat kan met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is dat nog mooier. APOC draagt bij aan een betere wereld. APOC zorgt ervoor dat vliegtuigonderdelen hergebruikt worden en draagt daarmee bij aan een circulaire economie.” Vele redenen dus waarom de Antea/APOC-deal de Best Small Cap Deal of the Year Award verdient te winnen. U kunt hier uw bijdrage aan leveren. U kunt hier uw stem uitbrengen. Dit kan tot 3 december a.s. Bij voorbaat dank voor uw stem.

Antea is – in samenwerking  met Ebbinge – de Antea Commissarissen Academy gestart. Deze Academy organiseert jaarlijks één of meerdere masterclass(es) rondom relevante governance thema’s voor commissarissen van Antea. De masterclasses worden geleid door één of meerdere deskundige sprekers en een moderator vanuit Ebbinge. In november jl. is de eerste tweedaagse masterclass gehouden waaraan 10 Informals hebben meegedaan.

In de structuur van Antea vervullen de commissarissen bij deelnemingen een belangrijke rol. Deze worden veelal geselecteerd uit de kring van Informal Investors rondom Antea, ervaren ondernemers en ex-ondernemers die als klankbord kunnen fungeren voor de directies van de Antea-deelnemingen. Juist in het Midden- en Kleinbedrijf zoekt de DGA vaak naar zo’n klankbord dat in het bedrijf nauwelijks aanwezig is.

Om de functie van de commissarissen bij bestaande en toekomstige deelnemingen verder te professionaliseren heeft Antea er voor gekozen een opleiding te starten voor participanten die een commissariaat vervullen bij een van de portfolio-bedrijven.

Tijdens deze masterclass waren Hugo Reumkens van Van Doorne Advocaten en Lineke Sneller (van Nyenrode Business Universiteit) de externe sprekers naast Mark Weterings van Ebbinge. Hugo Reumkens is een zeer ervaren specialist op het gebied van vennootschapsrecht en doceert over vennootschapsrecht, Corporate Governance en Boardroom Dynamics aan Nyenrode, TIAS en andere universiteiten. Hij was adviseur van de Commissie Tabaksblat. Hij ging in op de verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden van commissarissen. Hij benadrukte dat fouten maken bij ondernemen hoort en ook bij toezicht. Er is pas sprake van aansprakelijkheid bij ernstig verwijtbaar handelen. Hij citeerde Socrates: ware kennis bestaat erin te weten wat je niet weet. Ook toezichthouders moeten leren van mislukkingen. Een kritische houding is cruciaal en het organiseren van tegenspraak is een belangrijk vereiste. Lineke Sneller is hoogleraar Interne Beheersing, in het bijzonder IT Value, bij Nyenrode. Daarnaast is zij lid van de Raad van Commissarissen van Achmea, ProRail en Infomedics. Zij adviseert commissarissen om standaard aan de directie te vragen om de Top-10 risico’s in kaart te brengen en wat doe je hieraan? Interne Beheersing omschrijft zij als: Wanneer je hard wilt rijden moet je goede remmen hebben. Mark Weterings van Ebbinge ging tenslotte in op het belang van de factor Human Capital. Hij raadt RvC’s aan om ieder jaar aan zelfevaluatie te doen, inclusief het functioneren van de directie. Om een goed beeld van het bedrijf te hebben zou een commissaris volgens hem ook gesprekken met sleutelfunctionarissen in een bedrijf moeten voeren en dit echt breder trekken dan alleen de directie.

Gezien het succes van deze eerste masterclass zal komend jaar een nieuwe sessie worden georganiseerd. Hier is opnieuw plaats voor maximaal 10 deelnemers.

‘Met participatiemaatschappij Antea hebben we dertien bedrijven in totaal. En alle dertien leven nog. Dus wat dat betreft ben ik positiever gestemd dan aan het begin van deze crisis. Toen was ik zelfs somber, jazeker. Maar we kunnen nu vaststellen dat de steunmaatregelen van de overheid echt hebben geholpen. In de maanden juni en juli heb ik over de gehele linie herstel gezien, hier en daar zelfs fors.’

‘Maar als ik nu een kwartiertje met premier Mark Rutte zou mogen praten, zou ik hem toch vragen om ruimhartiger te zijn bij het derde steunpakket. De voorwaarden zijn een stuk strakker dan bij de eerste twee. Je moet nu 30% omzetdaling aantonen. En de compensatie is een stuk minder: die zakt naar 80% van de loonkosten. En dat wordt dan steeds verder afgebouwd, waardoor het pakket steeds minder effect zal hebben.’

‘We hebben als land geloof ik nu zo’n €20 mrd in het bedrijfsleven gepompt. Bij het derde steunpakket speelt daarom ook een andere vraag: als je niet ruimhartig bent en die bedrijven vallen alsnog om, dan is die €20 mrd voor niets geweest. Dat lijkt mij niet de bedoeling.’

‘We moeten intussen even doorbijten met die anderhalvemetersamenleving. Ik begrijp die beweging Viruswaanzin niet. Wat is nou het probleem met die anderhalve meter? Dat moeten we misschien nog een half jaar volhouden, tot er een vaccin is. Soit! Als we dat niet doen, dan krijgen we straks weer een lockdown. Dat zou funest zijn en dan zou het aantal faillissementen snel oplopen.’

‘Niet om minister Grapperhaus ofzo — want dat is na zijn huwelijk een inkoppertje — maar wat mij betreft zou het hier en daar nog wel wat strakker mogen. Ga eens kijken in de horeca. Daar zitten gasten soms gewoon bijna met de rug tegen elkaar aan. Dan denk ik: joh, waar zijn we mee bezig? Het alternatief is echt veel zwarter.’

Bron: FD.

Op 8 september jl. deden 50 Corporate Finance-adviseurs mee aan de jaarlijkse Antea Tennis-Clinic bij tennisclub Leimonias in Den Haag. De prijswinnaars dit jaar waren bij de heren: 1. Jasper ter Braak (Dutch Corporate Finance) 2. Michiel Dullaert (FBM) en 3. Elmer Jutte (Emendo). Bij de dames ging de hoofdprijs naar Syske van Denzen (Sophista) en werd Lieke Duijndam (Kasius & Partners) tweede. De troostprijs was voor Ellen Jansen van ABN AMRO. Dit event is inmiddels een traditie: op de tweede dinsdag van juni organiseert Antea de Tennis-Clinic voor Fusie- en Overname-adviseurs. Vanwege Corona was dit evenement dit jaar uitgesteld naar de tweede dinsdag in september. Met inachtneming van de RIVM-regels was het ook in Corona-tijd mogelijk om dit netwerkevent plaatst te laten vinden. Gestart werd met een Clinic waarbij de volley, smash en service werden geoefend. Daarna werden drie dubbels gespeeld, waarbij bij de teamindeling rekening was gehouden met de speelsterkte. Na de prijsuitreiking en een kort praatje van Robert De Boeck waarbij hij stilstond bij de ontwikkeling van Antea vond een borrel en buffet in de buitenlucht plaats. Antea kan weer terugkijken op een geslaagd sportevenement  voor deze groep intermediairs, die belangrijk is voor haar deal-flow. Volgend jaar staat 8 juni 2021 (de 2^e dinsdag in juni) alweer in de agenda’s voor de volgende Antea Tennis-Clinic.

Antea-deelneming Horequip is erin geslaagd haar Service & Onderhoud-activiteiten fors uit te breiden. LIDL en ALDI werden recentelijk geworven als nieuwe klant en bij Ahold Delhaize werden de activiteiten in Nederland en België uitgebreid.
Bij Ahold Delhaize is Horequip, die tot dat moment het onderhoud van de bakovens in de winkels deed, inmiddels verantwoordelijk voor onderhoud en service van circa 13.000 apparaten. Behalve broodovens zijn dat ook snijmachines, koffiemachines, vaatwassers, citruspersen etc.
Daarnaast zal zij per 1 oktober a.s. ook het onderhoud en de service van alle broodovens in Nederland gaan verzorgen voor LIDL en ALDI. Mede hierdoor zal Horequip haar positie als marktleider in onderhoud en service van Foodservice-apparatuur verder kunnen verstevigen.
De snelle groei van Horequip komt voort uit haar ambitie om ‘de beste servicedienst van Nederland te zijn’ in dit specifieke vakgebied (Foodservice Equipment), en de innovaties die Horequip heeft ontwikkeld voor haar klanten om dit mogelijk te maken.
Directeur Mario Peters licht enkele baanbrekende ontwikkelingen die Horequip in de afgelopen jaren heeft geïntroduceerd toe: “Ik wil het Horequip Remote Monitoring System (HRMS) noemen. Hiermee kunnen alle apparaten/processen binnen een supermarkt/restaurant door ons “smart” gemaakt worden middels sensoren. De hieruit voortkomende meldingen c.q. acties worden automatisch door het systeem aan de betreffende medewerker van de klant of externe partij doorgestuurd. Het gehele proces wordt gemonitord vanuit de control room van Horequip. Voorbeelden hiervan zijn;

• Predictive maintenance. De servicedienst krijgt automatisch een melding dat onderhoud of reparatie nodig is voordat het toestel het begeeft.
• Staff management. Als een bepaald aantal klanten de winkel binnenkomt via het poortje, wordt via een algoritme bepaald wanneer deze mensen zich bij de kassa zullen melden, zodat de kassabezetting hier exact op kan worden afgestemd.
• Remote store management. Niet alleen monitoring, maar ook tijdig en op afstand aanpassen van klimaat, temperaturen in de koelingen, verlichting etc. zorgt voor aanzienlijke besparingen en verbetering van de processen tegen relatief lage maandkosten.”

Een andere baanbrekende innovatie is de Coolswap/Hotswap, waarbij in plaats van het gebruikelijke systeem van servicetechnici die overal ‘on site’ reparaties verrichten de Horequip-klant (bijvoorbeeld een koelmeubel in een supermarkt) het defecte apparaat kan omwisselen voor een identiek exemplaar. “Vervolgens wordt het defecte apparaat in ons Servicelab in Steenwijk hersteld. Dit levert voor onze klanten een enorme reductie van kosten en stilstandstijd op. De bouw van ons nieuwe Servicelab is gestart en zal half december 2020 worden opgeleverd.”
Horequip wiens andere tak van sport, het ontwerp en de bouw van (bedrijfs)restaurants, geraakt is door de Corona-crisis laat met haar groeiende Service & Onderhoud-activiteiten zien dat de Corona-crisis ook kansen biedt voor innovatieve, snel omschakelende ondernemers. Juist de Foodservice-sector beleeft goede tijden in deze Corona-pandemie.

In juli heeft DVK-dochter Prelum iAM geïntroduceerd: een nieuw, praktijkgericht nascholingsconcept voor anesthesiemedewerkers, volgens de beproefde formule van Prelum. Met de combinatie van een mooi vaktijdschrift en e-learning vormt het een compleet en flexibel nascholings- en kennisplatform voor de anesthesiemedewerker. iAM is geaccrediteerd door de Nederlandse Vereniging van Anesthesiemedewerkers (NVAM) en de Nederlandse Associatie Physician Assistants (NAPA).

De eerste editie van iAM was vrijwel gereed toen het coronavirus het land in zijn greep kreeg. Op dat moment is besloten de lancering even on hold te zetten. André Matera, directeur van DVK Media: “Toen er weer enige ruimte kwam voor normaliteit, leek het ons en de redactie een goed moment om iAM alsnog te lanceren. Inmiddels hebben we de eerste abonnees mogen verwelkomen en zijn ook de eerste e-learnings al met goed gevolg afgelegd. Daarnaast staan er nu al gesprekken gepland met 30 ziekenhuizen om dit product voor alle anesthesiemedewerkers ter beschikking te stellen. Hiermee heeft Prelum direct na de lancering voor enorm veel aandacht in de markt gezorgd. De komende maanden verwachten we rond een derde van alle anesthesiemedewerkers aan te sluiten. In totaal werken er 2.500 anesthesiemedewerkers in de Nederlandse ziekenhuizen.”

DVK levert als uitgeverij/opleidingsinstituut professionele content voor kenniswerkers, met name in het kader van nascholing. Onder de klantengroep vallen onder andere medische specialisten, huisartsen, tandartsen en apothekers. Labels van DVK zijn onder andere Prelum, AccreDidact, Albion Press en Geneeskundeboek.nl.

Klik op deze link voor meer informatie over iAM.

Sinds februari 2020 is Sandra Westein actief voor Antea als secretaresse. Na een interim-periode in verband met zwangerschapsverlof van een collega is zij in augustus definitief het Secretariaat komen versterken. Zij houdt zich bezig met de organisatie van evenementen, het notuleren van Aandeelhouders- en Commissarissenvergaderingen, het opstellen van rapportages en dergelijke. Zij beschikt over ruime ervaring als Office Manager en Secretaresse in diverse sectoren. Het Antea-secretariaat bestaat nu uit Yvonne van Arkel en Sandra Westein.

Consultancybureau Palladio heeft de afgelopen weken vijf aanbestedingen bij Rijkswaterstaat gewonnen.

Continue reading “Palladio wint vijf aanbestedingen”