Auteur: antea-100

PERSBERICHT

Per 6 maart 2026 is Seneca onderdeel van EduGroup. Met de aansluiting van Seneca bij de Publishing Divisie van EduGroup wordt de positie van de groep in het onderwijsveld verder versterkt. Door kennis, ervaring en middelen te bundelen, worden onderwijsinstellingen op nog krachtigere en toekomstbestendige manier ondersteund.

“Door de toetreding van Seneca tot EduGroup verstevigen en verbreden wij onze rol in het voortgezet onderwijs en het beroepsonderwijs met kwalitatief hoogwaardige en bewezen producten. Deze stap vergroot onze relevantie voor onderwijsinstellingen en maakt ons een nog aantrekkelijkere partner voor intensievere samenwerking. Daarnaast verrijken de kennis en expertise van de betrokken medewerkers onze organisatie en versterken zij onze Publishing Divisie,” aldus CEO Charley Beerman, namens EduGroup.

Voor Seneca is dit een stap die zowel strategisch als inhoudelijk waardevol is, waarin gezamenlijke waarden en passie voor onderwijs centraal staan. Lennart Schra, mede-oprichter van Seneca, vertelt: “Seneca is ontstaan vanuit idealisme. We willen leerlingen iets leren dat relevant is voor hun leven, en niet alleen voor school. De afgelopen jaren hebben we meer en meer ontdekt dat de kracht van ons team ligt in het ontwikkelen van lesmateriaal, samen met docenten voor leerlingen en studenten.” De aansluiting bij EduGroup maakt het voor Seneca mogelijk om nog meer kwaliteit te bieden in lesmaterialen, deze breder te verspreiden en om digitale methoden verder te ontwikkelen. “Hierdoor kunnen nog meer leerlingen en studenten leren voor het leven”, aldus mede-oprichter Marco Veldman.

In november 2024 trad Antea toe als investeerder van EduGroup, gelijktijdig met de overname van Intertaal Uitgeverij. Sindsdien werkt Antea samen met het management aan de verdere uitbouw van de organisatie. De acquisitie van Seneca wordt daarbij gezien als een logische en strategische vervolgstap binnen de buy & build-strategie. Maarten Herreveld, Senior investment manager bij Antea, stelt; “Met deze complementaire uitbreiding wordt het totaalaanbod niet alleen verrijkt met nieuwe lesmethoden, maar wordt tevens waardevolle, diepgaande vakkennis en een sterk auteursnetwerk toegevoegd. We kijken uit naar de samenwerking met Marco en Lennart en we zijn vastberaden om Seneca binnen EduGroup verder te laten groeien”.

Over EduGroup

EduGroup is een innovatief edtechbedrijf dat zich richt op het ontwikkelen van een krachtig leerplatform en blended lesmateriaal, met als doel het leerrendement te verhogen. Onder EduGroup vallen EduHint, Intertaal Uitgeverij en Seneca, die samen de Publishing Divisie vormen, evenals EduSuite, dat de technische divisie vertegenwoordigt met de ontwikkeling van een all-in-one adaptief leerplatform.

– Einde persbericht –

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Charley Beerman
CEO EduGroup
0620436917

Antea Participaties heeft per 5 maart haar belang in Finalist, technologisch partner voor digitale platformen en portals, overgedragen aan een groep private investors. Met deze transactie realiseert Antea een multiplier van 3 op haar oorspronkelijke investering

Finalist is een toonaangevende speler in de ontwikkeling van digitale platformen en portals voor opdrachtgevers in het onderwijs, maatschappelijke organisaties en de (semi)publieke sector. De organisatie combineert open source technologie met hoogwaardige technische expertise en investeert gericht in innovatie, waaronder toepassingen van kunstmatige intelligentie.

Onder mede-eigenaarschap van Antea heeft Finalist haar strategische positionering aangescherpt, haar organisatie geprofessionaliseerd en haar marktpositie verder uitgebouwd. De onderneming opereert inmiddels met drie gespecialiseerde solution teams (Drupal, Liferay en Fullstack Java), een sectorspecifieke commerciële aanpak en een schaalbaar deliverymodel. Dit heeft geleid tot structurele groei en versterkte winstgevendheid.

Met de verkoop aan een breed samengestelde groep van investeerders wordt een nieuw hoofdstuk ingeluid voor Finalist. De nieuwe aandeelhouders brengen naast kapitaal ook relevante bestuurlijke en sectorale ervaring mee. Er is gekozen voor een governance-structuur waarbij belangrijke besluiten worden genomen met een gekwalificeerde meerderheid van het geplaatste kapitaal, waarmee evenwichtige besluitvorming en continuïteit worden geborgd.

De dagelijkse leiding blijft in handen van het huidige directieteam, dat tevens participeert als aandeelhouder. Hiermee blijft de operationele continuïteit gewaarborgd en wordt ondernemerschap binnen de organisatie verder versterkt.

Voor Antea Participaties markeert deze transactie de succesvolle afronding van een langdurige samenwerking. De gerealiseerde multiplier van 3 onderstreept de waardecreatie die in partnerschap met het management is gerealiseerd en past binnen de investeringsstrategie van Antea: actief aandeelhouderschap, strategische focus en duurzame groei.

Wij danken het managementteam en de medewerkers van Finalist voor de intensieve en constructieve samenwerking en wensen hen veel succes in de volgende groeifase richting 2030.

De energietransitie vraagt om ondernemers die vooruitkijken, zich aanpassen en nieuwe kansen zien in een snel veranderende markt. Tom Nijhuis, directeur van het Isolatiegilde, is zo’n ondernemer. Sinds zijn betrokkenheid bij het bedrijf werkt hij samen met Antea Participaties aan een duidelijke koers: van een specialist in isolatie naar een bredere speler in woningverduurzaming.

“De ambitie is helder,” zegt Nijhuis. “We willen niet alleen isoleren, maar uiteindelijk het verduurzamingsgilde worden: een organisatie die klanten integraal helpt om hun woning of gebouw energiezuiniger en comfortabeler te maken.”

Van isolatiespecialist naar verduurzamingspartner

Het Isolatiegilde is van oorsprong gespecialiseerd in verschillende vormen van woningisolatie: spouwmuur-, vloer-, bodem- en dakisolatie. Elk type woning vraagt daarbij om een andere technische oplossing.

“De bouwkundige situatie bepaalt uiteindelijk welke isolatievorm het beste werkt,” legt Nijhuis uit. “Bijvoorbeeld vloerisolatie vanuit de kruipruimte, spouwmuurisolatie met parels of schuim, of dakisolatie vanuit de binnenzijde. Wij adviseren welke oplossing technisch en economisch het meest geschikt is.”

Maar de markt verandert snel. Door regelgeving, veranderende energieprijzen en nieuwe technieken verschuift de vraag van consumenten en zakelijke klanten. Dat vraagt om een bredere aanpak. Daarom bouwt Nijhuis stap voor stap aan een model waarin het Isolatiegilde niet alleen isolatieprojecten uitvoert, maar vooral de regie en coördinatie van verduurzamingsprojecten op zich neemt. “We organiseren de uitvoering, werken met gespecialiseerde partners en ontzorgen de klant. Denk aan isolatie, glas, kozijnen en in de toekomst mogelijk ook oplossingen zoals warmtepompen, airco’s of energieopslag. Bovendien begeleiden wij mensen bij het verkrijgen van nationale- en lokale subsidies bij verduurzaming van de woningen. Uiteindelijk gaat het om één vraag: hoe maak je een woning structureel energiezuiniger en comfortabeler?”

Het gildeconcept

De organisatie werkt volgens een gildeconcept. Het Isolatiegilde fungeert als centrale organisatie die advies, planning, kwaliteitsborging en coördinatie verzorgt, terwijl uitvoerende partners het werk op locatie uitvoeren.

“Wij zijn een soort verkeerstoren,” zegt Nijhuis. “We zorgen dat alles goed georganiseerd wordt: van advies tot planning en uitvoering. Daardoor kunnen onze partners doen waar ze goed in zijn: installeren en bouwen.”

Daarnaast ontwikkelt het bedrijf samen met onder andere de Universiteit Twente gestandaardiseerde werkprocessen voor advies en uitvoering. Daarmee wil het Isolatiegilde kwaliteit en uniformiteit waarborgen binnen het netwerk. “Het idee van een gilde past eigenlijk perfect bij wat we doen,” aldus Nijhuis. “Vakmanschap combineren met samenwerking.”

Nieuwe markten en producten

Naast particuliere klanten richt het bedrijf zich steeds nadrukkelijker op zakelijke opdrachtgevers, zoals vastgoedbeheerders en woningcorporaties. Ook wordt het productaanbod stap voor stap uitgebreid. Zo kijkt het Isolatiegilde naar nieuwe isolatiematerialen en duurzamere alternatieven, maar ook naar aanvullende oplossingen zoals isolerend glas en kozijnen. “Het doel is dat we klanten steeds breder kunnen adviseren,” zegt Nijhuis. “Als je echt naar verduurzaming kijkt, moet je niet alleen één maatregel nemen. Het gaat om de hele schil van een gebouw.”

Tegelijk blijft realisme belangrijk. Sommige duurzame materialen zijn technisch nog niet in alle situaties toepasbaar of zijn aanzienlijk duurder dan traditionele oplossingen.

“De techniek ontwikkelt zich snel, maar we moeten wel eerlijk blijven naar klanten. Uiteindelijk moet een oplossing technisch kloppen én betaalbaar zijn.”

Sparringpartner vanuit Antea

Bij de ontwikkeling van deze strategie speelt ook Antea Participaties een belangrijke rol. Vooral de samenwerking met investment manager Coen Binnerts ervaart Nijhuis als waardevol.

“Coen is iemand die verder kijkt dan alleen de cijfers,” zegt hij. “Hij probeert echt te begrijpen hoe de business werkt en wat er in de markt speelt. Daardoor kunnen we goed sparren.” Volgens Nijhuis denkt Binnerts actief mee over strategische keuzes en financiële vraagstukken. “Soms voelt het bijna alsof hij een soort externe CFO is. Als ik hem iets uitleg over wat er in het bedrijf gebeurt, snapt hij snel wat de impact is. Dat maakt het prettig samenwerken.”

 Ondernemen in een veranderende markt

De afgelopen jaren waren uitdagend voor de isolatiemarkt. Regelgeving, veranderende energieprijzen en ontwikkelingen in de sector zorgden voor een turbulente periode. Toch ziet Nijhuis vooral kansen.

“De energietransitie stopt niet. Aandacht van de woningbezitter voor energiebesparing blijft. Zeker gezien de actuele stijging van de energieprijzen staat besparing, efficiency en verduurzaming weer volop in de spotlights. Dat betekent dat er volop vraag blijft naar goede oplossingen.”

Voor het Isolatiegilde ligt de sleutel in verdere professionalisering en verbreding van de dienstverlening.

“We bouwen stap voor stap aan een organisatie die klanten volledig kan ontzorgen bij verduurzaming. Dat is de richting waar we naartoe gaan.”

Met steun van Antea Participaties en een duidelijke strategische visie kijkt Nijhuis daarom vooral vooruit. “De energietransitie is geen tijdelijke trend,” zegt hij. “De komende decennia moeten miljoenen woningen worden verduurzaamd. Wij willen daar een rol in spelen, stap voor stap, maar wel met een duidelijke ambitie.”

Sinds begin vorig jaar is Antea sponsor van museum Beelden aan Zee in Den Haag. Wat begon met een persoonlijke band met het museum groeide uit tot een waardevol partnerschap. We spreken met Robert De Boeck van Antea en Maud van der Meer, hoofd Development van het museum, over kunst, betrokkenheid en het bijzondere karakter van Beelden aan Zee.

Robert, wat heeft je doen besluiten om dit museum te sponsoren?

“Op de eerste plaats was dit museum al jarenlang favoriet bij mijn vrouw Monique en mij. Het is echt een icoon aan de Scheveningse kust. Ze hebben prachtige exposities met beelden van zowel bekende als minder bekende kunstenaars en de collectie is werkelijk indrukwekkend.” Maud reageert enthousiast: “Dat is erg leuk om te horen. We zijn een particulier opgericht museum met een unieke eigen collectie van meer dan 5.000 sculpturen. Daarnaast spreekt onze ligging, pal aan zee, en de architectuur van het gebouw veel mensen bijzonder aan.”

De samenwerking kreeg ook een heel persoonlijke betekenis. Kun je daar iets over vertellen?

Robert: “Direct na het overlijden van Monique in december 2024 sprak ik met mijn dochter Estelle over een locatie voor haar herdenkingsbijeenkomst. Monique was zelf beeldhouwster en dit was haar favoriete plek aan zee. We dachten meteen aan Beelden aan Zee, maar we moesten wel zo’n 300 mensen onderbrengen.”

“Het was een aangename verrassing dat het museum meteen akkoord ging. 300 mensen is nogal wat, zeker omdat er tegelijkertijd een grote Miro-expositie was, maar ze hebben een geweldige herdenking georganiseerd. Alles was tot in de puntjes verzorgd en hun betrokkenheid was echt voelbaar.” Maud knikt: “Het was voor ons ook een hele eer om haar herdenking te mogen organiseren.”

Was dat ook het moment waarop het idee voor sponsoring ontstond?

“De manier waarop het museum dit heeft aangepakt zette mij aan het denken,” vertelt Robert. “Antea sponsorde al drie jaar voetbalclub Sparta, maar ik vond het tijd om eens iets anders te doen. De culturele en creatieve sector heeft het niet makkelijk. Overheidssubsidies staan onder druk en instellingen worden steeds afhankelijker van steun vanuit de private en zakelijke sector.”

“Zelf ben ik, net als Monique, een fervent bezoeker van culturele evenementen. Ik ga graag naar het theater, naar musea en naar concerten. Mijn keuze om Beelden aan Zee te sponsoren kun je dus zien als een eerbetoon aan Monique én als een verlengstuk van mijn persoonlijke interesse.”

Maud, hoe belangrijk is die steun voor het museum?

“Voor ons is die steun essentieel,” legt Maud uit. “Als particulier opgericht museum zijn we volledig afhankelijk van bijdragen van particulieren, bedrijven en een aantal fondsen. We moeten, om het zo te zeggen, echt onze eigen broek ophouden.”

“Gelukkig spreekt het unieke karakter van het museum veel mensen aan. We zijn het enige museum in Nederland dat zich volledig richt op moderne en hedendaagse beeldhouwkunst, en dat in een bijzondere combinatie van architectuur, natuur en sculptuur. Dat maakt dat we steeds weer partners en sponsoren weten te betrekken.”

Het museum heeft ook een bijzondere ontstaansgeschiedenis.

“Zeker,” vertelt Maud. “Het museum werd in 1994 opgericht door Theo en Lida Scholten. Theo is inmiddels overleden, maar Lida leeft nog en is inmiddels 103 jaar oud. Zij gaven architect Wim Quist destijds de opdracht om het gebouw te ontwerpen. Quist had een duidelijke visie: de relatie tussen het gebouw en de omgeving moest centraal staan. Hij koos voor een ingetogen architectuur zonder onnodige versieringen, waarbij de functie van het gebouw leidend is. Die gedachte, de samenhang tussen architectuur, sculptuur en natuur, vormt nog steeds de kern van ons museum.”

Robert, hoe kijk jij naar de rol van bedrijven in de culturele sector?

“Ik denk dat bedrijven en particulieren best wat meer zouden kunnen bijdragen,” zegt Robert. “In Amerika zie je bijvoorbeeld dat de culturele sector vrijwel volledig draait op private en zakelijke donaties. Dat creëert een sterke betrokkenheid bij kunst en cultuur. Ook in Nederland zal de overheid steeds minder bijdragen aan de culturele sector.”

Hij sluit af met een glimlach:
“Ik adviseer iedereen om eens een kijkje te gaan nemen. En als je dan toch naar een museum gaat, doe het dan niet met je museumjaarkaart, daar houdt zo’n museum nauwelijks iets aan over. Koop gewoon een kaartje en steun het museum direct.”

Met de samenwerking tussen Antea en museum Beelden aan Zee komt persoonlijke betrokkenheid samen met maatschappelijke steun voor kunst en cultuur een partnerschap dat zowel het museum als de bezoekers ten goede komt. Voor meer informatie over sponsormogelijkheden kunt u contact opnemen met Maud van der Meer:
vandermeer@beeldenaanzee.nl | www.beeldenaanzee.nl
070 358 58 57 | 06 25 027 105

Is dit het moment om uw bedrijf aan te bieden aan Antea Participaties?

De Nederlandse overnamemarkt voor mkb-bedrijven laat opnieuw krachtige signalen zien. Waarderingen bevinden zich op het hoogste niveau in jaren en de interesse van investeerders blijft structureel groot. Voor ondernemers die nadenken over een verkoop of participatie kan dit een uitzonderlijk gunstig momentum zijn om de opgebouwde waarde van hun onderneming te verzilveren, zeker in samenwerking met een langetermijnpartner als Antea Participaties.

De multipliers die momenteel voor kwalitatief sterke mkb-bedrijven worden betaald, liggen historisch hoog. Ondernemingen met een solide en voorspelbare winstgevendheid, een schaalbaar businessmodel en een duidelijke marktpositie staan nadrukkelijk in de belangstelling. In de praktijk ziet Antea Participaties dat juist goed geleide bedrijven met aantoonbaar groeipotentieel kunnen rekenen op competitieve waarderingen. In sectoren die profiteren van digitalisering en structurele groei is de concurrentie tussen kopers stevig, wat zich vertaalt in aantrekkelijke transactieniveaus. Tegelijkertijd blijft ook in meer traditionele sectoren de vraag naar gezonde en toekomstbestendige ondernemingen robuust, mits de strategische positionering helder is.

Opvallend is bovendien dat ondernemers steeds vaker proactief hun strategische opties verkennen, vaak eerder in hun ondernemersloopbaan dan voorheen gebruikelijk was. Waar verkoop vroeger vooral werd ingegeven door opvolgingsvraagstukken, speelt nu vaker een bewuste strategische keuze om waarde te verzilveren, risico’s te spreiden of groeiversnelling mogelijk te maken. Deze ontwikkeling zorgt voor een continue dynamiek in de overnamemarkt. Juist in een periode waarin waarderingen historisch sterk zijn en de kopersmarkt gezond is, kan timing een doorslaggevende factor zijn. Wachten op een nog beter moment brengt immers altijd onzekerheden met zich mee, terwijl de huidige marktomstandigheden aantoonbaar gunstig zijn.

Voor ondernemers die de afgelopen jaren hebben gebouwd aan een winstgevende en goed gepositioneerde onderneming, is dit dan ook een logisch moment om de strategische opties te verkennen. Een zorgvuldig en vertrouwelijk begeleid traject maakt daarbij het verschil tussen een goede transactie en een optimale uitkomst. Antea Participaties werkt samen met ondernemers die hun bedrijf geheel of gedeeltelijk willen verkopen, groeikapitaal zoeken met behoud van ondernemerschap of een sterke partner willen aantrekken voor de volgende fase van hun onderneming.

De huidige overnamemarkt biedt dus concrete kansen voor mkb-ondernemers die vooruitkijken. Overweegt u een verkoop, gedeeltelijke participatie of wilt u sparren over de waarde van uw onderneming, dan is dit een goed moment om het gesprek aan te gaan. Antea Participaties helpt u om uw strategische opties scherp in beeld te krijgen, vertrouwelijk, pragmatisch en met een duidelijke ondernemersmentaliteit.

Plan een vertrouwelijk gesprek met Antea Participaties.

Den Haag: Antea deelneming Kwalitaria zet een grote stap richting een plasticvrije wereld. Als eerste grote cafetariaketen in Nederland introduceert de formule volledig plasticvrije verpakkingen voor haar friet- en snackbakjes. Dit doen ze in samenwerking met verpakkingsleverancier Conpax en Notpla, een ontwikkelaar die plastics in verpakkingen vervangt door op zeewier gebaseerde alternatieven. De nieuwe bakjes zijn dan ook voorzien van een innovatieve zeewiercoating die het plastic beschermlaagje vervangt.

Zeewiercoating vervangt plastic coating
Vaak denken consumenten dat kartonnen verpakkingen al plasticvrij zijn, maar volledig plasticvrije snackbakjes worden vaak nog niet gebruikt. Veel bakjes bevatten aan de binnenkant een dun laagje plastic dat bescherming biedt tegen vet en vocht. Dankzij een mooie samenwerking met leverancier Conpax en Notpla is dit laagje in de friet- en snackbakjes van Kwalitaria nu vervangen door een biologisch afbreekbare zeewiercoating. Hierdoor zijn de verpakkingen écht volledig plasticvrij, wat ook door de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) is bevestigd.

Door deze nieuwe coating wordt een behoorlijke hoeveelheid plastic uit de keten gehaald. Dit zorgt voor een grote vermindering in CO2-uitstoot. Zo scheelt het jaarlijks 102,5 ton aan CO2. Dat staat gelijk aan 153 retourvluchten tussen Amsterdam en New York. Ook wordt er jaarlijks zo’n 6,9 ton plasticafval bespaard, hetzelfde gewicht als ongeveer vier auto’s samen.

Bekijk hier de video: youtube.com/watch?v=YC-Sda1-e6Y

Pionieren in duurzaamheid
“De overstap naar plasticvrije bakjes maakt onderdeel uit van de bredere duurzaamheidsambitie van Kwalitaria”, legt algemeen directeur Joep Leemans uit. In hun duurzaamheidsrapport beschrijft Kwalitaria dat ze in 2030 een CO2-reductie van 60% willen realiseren. Hiervoor hebben ze verschillende doelstellingen gecreëerd, waaronder het verder verduurzamen van het assortiment en het maken van keuzes die leiden tot lagere uitstoot. “Denk aan het duidelijker positioneren van de kipproducten op de website om de verkoop van kip te stimuleren in plaats van rundvlees, het stimuleren van zero dranken, dikkere frietsnijmaten om voedselverspilling te beperken en de ontwikkeling van hybride producten”, laat Leemans weten.

Bijdragen aan de toekomst
“Wij hebben als organisatie een duidelijke duurzaamheidsmissie en deze stap past daar perfect bij”, vertelt Leemans. Met deze stap laat Kwalitaria zien dat verduurzaming in de snackbranche niet alleen noodzakelijk is maar ook haalbaar. “We hebben afgesproken dat we het gewoon gaan doen. En dat maakt deze mijlpaal extra bijzonder.”

Interview:
Lodewijk Varossieau, Founder & Creative Director SuperRebel: “SuperRebel Agency is ontstaan uit de fusie van drie bureaus: SuperRebel, The Best Social en Today’s Milk. Die bureaus waren al met elkaar in gesprek over samenwerking en hadden Antea al vroeg betrokken als mogelijke partner.”

Hoe is SuperRebel Agency ontstaan?
“SuperRebel Agency is ontstaan uit de fusie van drie bureaus: SuperRebel, The Best Social en Today’s Milk. Die bureaus waren al met elkaar in gesprek over samenwerking en hadden Antea al vroeg betrokken als mogelijke partner. Ik ben later in dat proces aangesloten, maar de visie klopte direct: samen een sterker full-service bureau bouwen, aangevuld met een partner die ervaring en financiële slagkracht meebrengt.”

Waarom wilden jullie een investeringspartner aan boord?
“Eerlijk gezegd was ik zelf nergens actief naar op zoek. We werden vaak benaderd door grote internationale bureaus, maar dan zou SuperRebel altijd opgaan in een groter geheel. Dat paste niet bij ons. De kracht van Antea is juist dat ze ons helpen groeien, zonder dat we onze identiteit te verliezen. Dankzij Antea kunnen we verder bouwen aan onze droom: groeien als creatief bureau, sterker worden in social en strategie, en ruimte creëren om add-ons en internationale stappen te zetten. Dat was voor ons een aantrekkelijk scenario.”

Hoe ervaar je de samenwerking met Antea?
“Veel positiever dan ik vooraf had gedacht. Antea laat écht ruimte voor ondernemerschap. Ze kijken mee, maar beperken ons geen seconde. We krijgen de vrijheid om te ondernemen op onze manier, inclusief onze uitgesproken keuzes in positionering en marketing. Wat ik sterk vind: ze doen wat ze zeggen, en ze zeggen wat ze doen. Geen sugarcoating. Een ja is een ja, een nee is een nee. Dat werkt prettig, zeker in een creatieve omgeving.”

Welke toegevoegde waarde biedt Antea concreet?
“Hun ervaring is goud waard. Een fusie is complexer dan je denkt, verschillende culturen, structuren, verwachtingen. We hebben onderschat hoe zwaar dat kon zijn. Antea heeft ons daar heel actief bij geholpen. Ze prikken door dingen heen, brengen structuur, en helpen ons steeds naar de volgende fase. Daarnaast is hun netwerk enorm. Ze stellen ons voor aan andere bedrijven in hun portefeuille en brengen ons actief onder de aandacht bij relevante contacten. Dat doen ze niet opdringerig, maar wel enthousiast en het levert ons echt klanten en gesprekken op.”

Hoe is de samenwerking met Robert De Boeck en Maarten Herreveld?
“Fantastisch. Robert voelt zich helemaal thuis in een creatieve en rebelse omgeving. Hij heeft affiniteit met kunst, creativiteit en ondernemerschap. Daardoor is er direct een natuurlijke klik. Hij is betrokken, scherp en oprecht geïnteresseerd. Hij vindt het ook écht leuk om met ons mee te denken en dat merk je in alles. Maarten is onze vaste investmentmanager en brengt rust en structuur. Samen vullen zij elkaar uitstekend aan. Ze zijn slagvaardig, eerlijk en betrouwbaar. Precies wat je wilt van een investeringspartner.”

Wordt jullie ondernemerschap gestimuleerd?
“Heel erg. Dat vind ik misschien nog wel het belangrijkste. Antea staat niet aan het stuur, maar naast ons. Ze stimuleren groei, maar laten de ondernemer bepalen hoe die groei eruitziet. Ze houden rekening met de creatieve dynamiek van ons vak en snappen dat schaalvergroting geen doel op zich is. Een mooi voorbeeld: onze grote advertentiecampagnes in het FD. Die leveren ons veel nieuwe klanten en naamsbekendheid op. Ik heb vanaf het begin gezegd: dit is onderdeel van onze strategie en daar wil ik mee doorgaan. Antea had kunnen zeggen: ‘Dat snijden we eruit.’ Maar ze steunen het volledig, sterker nog, ze vinden het geweldig.”

Wat zijn jullie ambities voor de komende jaren?
“Creativiteit wordt steeds belangrijker, zeker door de opkomst van AI. Er komt een scherpere scheiding tussen middelmatige bureaus en bureaus met echte creatieve kracht. Wij willen stevig aan de bovenkant meedraaien. Daarnaast ligt er groei in tech, data, AI-oplossingen en mogelijke add-ons. En we kijken verder over de grens: België en Duitsland zijn interessante markten. Antea stimuleert die ambities en helpt ze concreet te maken.”

Hoe kijk je terug op het eerste jaar samenwerking?
“We zijn nu bijna een jaar onderweg en ik ben eerlijk gezegd positiever dan verwacht. Je hoort vaak horrorverhalen wanneer een investeringsmaatschappij instapt. Bij ons is het precies andersom: we hebben het gevoel dat we samen één sterke weg omhoog hebben ingeslagen. We bouwen aan een prachtig bureau, met behoud van onze eigen cultuur, en met partners die ons verder brengen in plaats van afremmen.”

Kivits BV uit Zoetermeer is een naam die in slagers- en poeliersland al decennialang klinkt als een klok. Wat ooit begon als een eenmanszaak op een zolderkamer, groeide uit tot een moderne producent en groothandel met internationale ambities. Begin dit jaar ging met de toetreding van de derde generatie een nieuw hoofdstuk open: Henk Meiderwijk, samen met zijn neef Leroy Kivits en compagnon Hans Leeflang, nam het stokje over van de vorige generatie. Met investeerder Antea als partner wil het nieuwe team verder bouwen aan de stevige fundering die door de familie is gelegd. Wij spraken Henk Meiderwijk over de geschiedenis, de groeistuipen, de deal én de toekomst van dit bijzondere familiebedrijf.

Het bedrijf is nu in handen van de derde generatie. Hoe is dat precies gegaan?
Henk Meiderwijk: “Begin dit jaar hebben wij, mijn neef Leroy, Hans en ik, een belang genomen in het bedrijf. Mijn vader en mijn oom waren de vorige directeuren en hadden samen vijftig-vijftig het eigendom. Een paar jaar geleden gaf mijn vader aan met pensioen te willen. Maar zoals ze altijd zeiden: samen uit, samen thuis. Dus als hij eruit zou stappen, moest dat voor beiden gelden. Ondertussen was het bedrijf flink gegroeid, en wij als jongere generatie konden hun aandelen niet zomaar overnemen. Daarom is gekozen voor een verkooptraject. Tijdens dat proces hebben wij aangegeven graag onderdeel te willen blijven van de organisatie. Antea was geïnteresseerd, maar alleen als wij drieën ook aan boord zouden blijven. Dat maakte het eigenlijk een heel logisch totaalplaatje.”

De geschiedenis van Kivits BV gaat ver terug. Hoe is het ooit begonnen?
“Mijn opa startte het bedrijf in de jaren zestig. Hij begon letterlijk vanuit zijn eigen keuken met het maken van loempiaatjes en kroketjes, en ventte die langs slagerijen, poeliers, sport- en bedrijfskantines. Later stapte hij over op producten van grote snackfabrikanten zoals Van Geloven, en verkochten we veel aan sportkantines. In de jaren negentig kwam mijn oom in het bedrijf en namen zij samen het bedrijf van mijn opa over. Toen ontstond de echte groothandel, met focus op poeliers en slagers. Eind jaren negentig wilde mijn oom opnieuw gaan produceren. Dat was een grote stap en mijn vader stapte in het bedrijf. Rond 2000 zijn zij opnieuw gaan produceren. Vanaf dat moment zijn we gegroeid van vijf medewerkers naar inmiddels zo’n tachtig mensen. Nu staan Leroy, ik en Hans, die al 25 jaar in de organisatie zit, aan het roer. Wij vormen de derde generatie.”

Hoe kwam Hans in het bedrijf terecht?
“Toen mijn vader en oom weer begonnen met produceren, namen ze een spekkoekbakkerij over. Hans werkte daar en kwam mee over. Hij hoort sindsdien echt tot de kern van het bedrijf. Het was daarom logisch dat hij samen met ons de kar is gaan trekken.”

Hoe zou je de deal zelf omschrijven: een management buy-out of buy-in?
“Het is een MBO. Wij waren al zittend management, maar wel met een investeerder erbij, die samen met ons de oude directie heeft uitgekocht. Het was een goede zet. Het werkt en het past bij ons.”

Hoe kwamen jullie uiteindelijk bij Antea terecht?
“Het verkooptraject is begeleid door Flynt als deal adviseur. Het bedrijf is breed in de markt gezet. Wij kwamen iets later in het proces bij Antea aan tafel. Wat ik begrepen heb, was dat er meerdere geïnteresseerden waren, maar dat de voorkeur al snel richting Antea ging.

Belangrijk voor ons was dat een investeerder op afstand zou blijven en het zittende management het bedrijf echt zou laten runnen. Dat was precies wat Antea voor ogen had en wat wij nu dagelijks ervaren.”

Wat waardeer je het meest aan Antea als investeerder?
“Ze laten ons echt ondernemer zijn. Ze gaan niet op onze stoel zitten. Tegelijkertijd: als we ondersteuning nodig hebben zijn ze er meteen. Ik bel Maarten, onze investment manager, regelmatig. Als ik een vraag heb of even wil sparren, pakt hij altijd op. Daarnaast hebben we een sterke Raad van Commissarissen, volledig uit hun netwerk. Als jonge directie is dat enorm waardevol.”

Wie zitten er in jullie Raad van Commissarissen?
“Dat zijn Sef Brackel, Wilco Schets en Bart Bakker. Wilco heeft veel ervaring met foodtechnologie en kwaliteitsmanagement. Sef heeft een achtergrond bij Texels Bier en is vooral sterk op commercieel gebied. En Bart heeft een verleden bij onder andere Van Geloven en Mora, en zit in meerdere RvC’s. Samen hebben ze dus veel kennis op alle domeinen: commercie, kwaliteit, strategie en bedrijfsvoering. Voor ons als relatief jong team is dat een ideale samenstelling.”

Jullie zijn flink gegroeid. Hoe ziet het bedrijf er nu uit?
“Op de loonlijst staan nu tussen de 70 en 80 mensen, wat neerkomt op ongeveer 55 tot 60 FTE. We produceren, maar we zijn ook groothandel. Die groothandel is een strategisch instrument voor onze eigen distributie. We leveren aan vier hoofdgroepen. De detailhandel zoals slagers, poeliers, maaltijdwinkels en delicatessenzaken. De groothandel, dat zijn partijen die weer aan vergelijkbare klanten leveren. Aan franchiseconcepten als Kippie, Kipperij, Roosters en aan andere ketens. En aan foodservice, vooral voor spekkoek, aan partijen als Sligro, Hanos en Heinde&Ver.”

Je noemde internationalisering. Waar zijn jullie actief?
“België en Denemarken. In België leveren we zowel via groothandels als rechtstreeks aan detailhandel met eigen vervoer. In Denemarken leveren we vooral via tussenhandel aan retail. Dat doen we al zeker tien tot vijftien jaar. We zien nog veel kansen in beide landen. Daarnaast kijken we voorzichtig naar Duitsland. Dat is een gigantische markt; twintig keer zo groot als Nederland. Als je daar binnenstapt, moet je echt goed voorbereid zijn. Maar de mogelijkheden zijn enorm.”

Het klinkt alsof jullie veel plezier hebben in het bouwen aan het bedrijf.
“We zijn nog lang niet klaar,” zegt Henk met een brede lach. “De derde generatie ‘Kivits’ staat, net als het bedrijf zelf, pas aan het begin van een nieuwe groeisprint. Het is hard werken, maar altijd met een glimlach. Bouwen, leren en ideeën realiseren die soms al jaren op de plank lagen.”

Antea Participaties kondigt aan dat The People Group, een deelneming van Antea, een deel van zijn softwareactiviteiten heeft verkocht aan Speer IT. Het betreft de KLIC-software en bijbehorende diensten, die worden ondergebracht bij Speer IT, een toonaangevende Nederlandse aanbieder van software voor assetmanagement en glasvezelregistratie.

De transactie volgt op een strategische heroriëntatie binnen The People Group, waarbij is gekeken naar de optimale positionering van de verschillende activiteiten. De KLIC-software sluit nauw aan bij de kernactiviteiten en groeistrategie van Speer IT, terwijl The People Group zich verder kan richten op zijn overige software- en consultancyoplossingen.

Speer IT, opgericht in 1999 en gevestigd in Baarn, bedient internationale telecom- en infrastructuurklanten met digitale oplossingen voor regelgeving, assetinformatie en operationele coördinatie. Met deze overname versterkt Speer IT zijn positie op het gebied van geautomatiseerde wettelijke rapportages en ondergrondse assetinformatie en breidt het zijn infrastructuur- en utility-datadiensten verder uit.

Voor The People Group en Antea Participaties betekent deze carve-out een logische volgende stap in de verdere ontwikkeling van de onderneming. De transactie bouwt voort op de bestaande samenwerking tussen Speer IT en The People Group, onder meer via de integratie van de GSD-suite en Cocon Fiber, waarmee verdere automatisering in het ontwerp en beheer van infrastructuurnetwerken mogelijk wordt. In het kader van deze samenwerking wordt The People Group bovendien gecertificeerd Cocon-engineer.

Investec trad op als adviseur van Speer IT bij deze transactie.

Antea Participaties blijft als investeerder nauw betrokken bij The People Group en ondersteunt het management actief bij het realiseren van duurzame groei en waardecreatie.

De Ondernemingskamer heeft zich afgelopen dinsdag over het conflict gebogen tussen kunstmestbedrijf OCI en zijn aandeelhouders. Aanleiding is de voorgenomen fusie met het Egyptische Orascom, waarbij grootaandeelhouder Nassef Sawiris aan beide kanten van de deal zit. Aandeelhouders vrezen belangenverstrengeling en proberen via de rechter de overname voorlopig te blokkeren. En dus is het tijd voor advies, ongevraagd advies zelfs, aan Euronext en de AFM.

Luisteren?:
https://www.bnr.nl/podcast/ongevraagd-advies/10592073/euronext-moet-zich-mengen-in-het-conflict-tussen-oci-en-de-aandeelhouders