Auteur: antea-100

VIANEN: Antea deelneming Kwalitaria zet een grote stap richting een plasticvrije wereld. Als eerste grote cafetariaketen in Nederland introduceert de formule volledig plasticvrije verpakkingen voor haar friet- en snackbakjes. Dit doen ze in samenwerking met verpakkingsleverancier Conpax en Notpla, een ontwikkelaar die plastics in verpakkingen vervangt door op zeewier gebaseerde alternatieven. De nieuwe bakjes zijn dan ook voorzien van een innovatieve zeewiercoating die het plastic beschermlaagje vervangt.

Zeewiercoating vervangt plastic coating
Vaak denken consumenten dat kartonnen verpakkingen al plasticvrij zijn, maar volledig plasticvrije snackbakjes worden vaak nog niet gebruikt. Veel bakjes bevatten aan de binnenkant een dun laagje plastic dat bescherming biedt tegen vet en vocht. Dankzij een mooie samenwerking met leverancier Conpax en Notpla is dit laagje in de friet- en snackbakjes van Kwalitaria nu vervangen door een biologisch afbreekbare zeewiercoating. Hierdoor zijn de verpakkingen écht volledig plasticvrij, wat ook door de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) is bevestigd.

Door deze nieuwe coating wordt een behoorlijke hoeveelheid plastic uit de keten gehaald. Dit zorgt voor een grote vermindering in CO2-uitstoot. Zo scheelt het jaarlijks 102,5 ton aan CO2. Dat staat gelijk aan 153 retourvluchten tussen Amsterdam en New York. Ook wordt er jaarlijks zo’n 6,9 ton plasticafval bespaard, hetzelfde gewicht als ongeveer vier auto’s samen.

Bekijk hier de video: youtube.com/watch?v=YC-Sda1-e6Y

Pionieren in duurzaamheid
“De overstap naar plasticvrije bakjes maakt onderdeel uit van de bredere duurzaamheidsambitie van Kwalitaria”, legt algemeen directeur Joep Leemans uit. In hun duurzaamheidsrapport beschrijft Kwalitaria dat ze in 2030 een CO2-reductie van 60% willen realiseren. Hiervoor hebben ze verschillende doelstellingen gecreëerd, waaronder het verder verduurzamen van het assortiment en het maken van keuzes die leiden tot lagere uitstoot. “Denk aan het duidelijker positioneren van de kipproducten op de website om de verkoop van kip te stimuleren in plaats van rundvlees, het stimuleren van zero dranken, dikkere frietsnijmaten om voedselverspilling te beperken en de ontwikkeling van hybride producten”, laat Leemans weten.

Bijdragen aan de toekomst
“Wij hebben als organisatie een duidelijke duurzaamheidsmissie en deze stap past daar perfect bij”, vertelt Leemans. Met deze stap laat Kwalitaria zien dat verduurzaming in de snackbranche niet alleen noodzakelijk is maar ook haalbaar. “We hebben afgesproken dat we het gewoon gaan doen. En dat maakt deze mijlpaal extra bijzonder.”

Interview:
Lodewijk Varossieau, Founder & Creative Director SuperRebel

Hoe is SuperRebel Agency ontstaan?
“SuperRebel Agency is ontstaan uit de fusie van drie bureaus: SuperRebel, The Best Social en Today’s Milk. Die bureaus waren al met elkaar in gesprek over samenwerking en hadden Antea al vroeg betrokken als mogelijke partner. Ik ben later in dat proces aangesloten, maar de visie klopte direct: samen een sterker full-service bureau bouwen, aangevuld met een partner die ervaring en financiële slagkracht meebrengt.”

Waarom wilden jullie een investeringspartner aan boord?
“Eerlijk gezegd was ik zelf nergens actief naar op zoek. We werden vaak benaderd door grote internationale bureaus, maar dan zou SuperRebel altijd opgaan in een groter geheel. Dat paste niet bij ons. De kracht van Antea is juist dat ze ons helpen groeien, zonder dat we onze identiteit te verliezen. Dankzij Antea kunnen we verder bouwen aan onze droom: groeien als creatief bureau, sterker worden in social en strategie, en ruimte creëren om add-ons en internationale stappen te zetten. Dat was voor ons een aantrekkelijk scenario.”

Hoe ervaar je de samenwerking met Antea?
“Veel positiever dan ik vooraf had gedacht. Antea laat écht ruimte voor ondernemerschap. Ze kijken mee, maar beperken ons geen seconde. We krijgen de vrijheid om te ondernemen op onze manier, inclusief onze uitgesproken keuzes in positionering en marketing. Wat ik sterk vind: ze doen wat ze zeggen, en ze zeggen wat ze doen. Geen sugarcoating. Een ja is een ja, een nee is een nee. Dat werkt prettig, zeker in een creatieve omgeving.”

Welke toegevoegde waarde biedt Antea concreet?
“Hun ervaring is goud waard. Een fusie is complexer dan je denkt, verschillende culturen, structuren, verwachtingen. We hebben onderschat hoe zwaar dat kon zijn. Antea heeft ons daar heel actief bij geholpen. Ze prikken door dingen heen, brengen structuur, en helpen ons steeds naar de volgende fase. Daarnaast is hun netwerk enorm. Ze stellen ons voor aan andere bedrijven in hun portefeuille en brengen ons actief onder de aandacht bij relevante contacten. Dat doen ze niet opdringerig, maar wel enthousiast en het levert ons echt klanten en gesprekken op.”

Hoe is de samenwerking met Robert De Boeck en Maarten Herreveld?
“Fantastisch. Robert voelt zich helemaal thuis in een creatieve en rebelse omgeving. Hij heeft affiniteit met kunst, creativiteit en ondernemerschap. Daardoor is er direct een natuurlijke klik. Hij is betrokken, scherp en oprecht geïnteresseerd. Hij vindt het ook écht leuk om met ons mee te denken en dat merk je in alles. Maarten is onze vaste investmentmanager en brengt rust en structuur. Samen vullen zij elkaar uitstekend aan. Ze zijn slagvaardig, eerlijk en betrouwbaar. Precies wat je wilt van een investeringspartner.”

Wordt jullie ondernemerschap gestimuleerd?
“Heel erg. Dat vind ik misschien nog wel het belangrijkste. Antea staat niet aan het stuur, maar naast ons. Ze stimuleren groei, maar laten de ondernemer bepalen hoe die groei eruitziet. Ze houden rekening met de creatieve dynamiek van ons vak en snappen dat schaalvergroting geen doel op zich is. Een mooi voorbeeld: onze grote advertentiecampagnes in het FD. Die leveren ons veel nieuwe klanten en naamsbekendheid op. Ik heb vanaf het begin gezegd: dit is onderdeel van onze strategie en daar wil ik mee doorgaan. Antea had kunnen zeggen: ‘Dat snijden we eruit.’ Maar ze steunen het volledig, sterker nog, ze vinden het geweldig.”

Wat zijn jullie ambities voor de komende jaren?
“Creativiteit wordt steeds belangrijker, zeker door de opkomst van AI. Er komt een scherpere scheiding tussen middelmatige bureaus en bureaus met echte creatieve kracht. Wij willen stevig aan de bovenkant meedraaien. Daarnaast ligt er groei in tech, data, AI-oplossingen en mogelijke add-ons. En we kijken verder over de grens: België en Duitsland zijn interessante markten. Antea stimuleert die ambities en helpt ze concreet te maken.”

Hoe kijk je terug op het eerste jaar samenwerking?
“We zijn nu bijna een jaar onderweg en ik ben eerlijk gezegd positiever dan verwacht. Je hoort vaak horrorverhalen wanneer een investeringsmaatschappij instapt. Bij ons is het precies andersom: we hebben het gevoel dat we samen één sterke weg omhoog hebben ingeslagen. We bouwen aan een prachtig bureau, met behoud van onze eigen cultuur, en met partners die ons verder brengen in plaats van afremmen.”

Kivits BV uit Zoetermeer is een naam die in slagers- en poeliersland al decennialang klinkt als een klok. Wat ooit begon als een eenmanszaak op een zolderkamer, groeide uit tot een moderne producent en groothandel met internationale ambities. Begin dit jaar ging met de toetreding van de derde generatie een nieuw hoofdstuk open: Henk Meiderwijk, samen met zijn neef Leroy Kivits en compagnon Hans Leeflang, nam het stokje over van de vorige generatie. Met investeerder Antea als partner wil het nieuwe team verder bouwen aan de stevige fundering die door de familie is gelegd. Wij spraken Henk Meiderwijk over de geschiedenis, de groeistuipen, de deal én de toekomst van dit bijzondere familiebedrijf.

Het bedrijf is nu in handen van de derde generatie. Hoe is dat precies gegaan?
Henk Meiderwijk: “Begin dit jaar hebben wij, mijn neef Leroy, Hans en ik, een belang genomen in het bedrijf. Mijn vader en mijn oom waren de vorige directeuren en hadden samen vijftig-vijftig het eigendom. Een paar jaar geleden gaf mijn vader aan met pensioen te willen. Maar zoals ze altijd zeiden: samen uit, samen thuis. Dus als hij eruit zou stappen, moest dat voor beiden gelden. Ondertussen was het bedrijf flink gegroeid, en wij als jongere generatie konden hun aandelen niet zomaar overnemen. Daarom is gekozen voor een verkooptraject. Tijdens dat proces hebben wij aangegeven graag onderdeel te willen blijven van de organisatie. Antea was geïnteresseerd, maar alleen als wij drieën ook aan boord zouden blijven. Dat maakte het eigenlijk een heel logisch totaalplaatje.”

De geschiedenis van Kivits BV gaat ver terug. Hoe is het ooit begonnen?
“Mijn opa startte het bedrijf in de jaren zestig. Hij begon letterlijk vanuit zijn eigen keuken met het maken van loempiaatjes en kroketjes, en ventte die langs slagerijen, poeliers, sport- en bedrijfskantines. Later stapte hij over op producten van grote snackfabrikanten zoals Van Geloven, en verkochten we veel aan sportkantines. In de jaren negentig kwam mijn oom in het bedrijf en namen zij samen het bedrijf van mijn opa over. Toen ontstond de echte groothandel, met focus op poeliers en slagers. Eind jaren negentig wilde mijn oom opnieuw gaan produceren. Dat was een grote stap en mijn vader stapte in het bedrijf. Rond 2000 zijn zij opnieuw gaan produceren. Vanaf dat moment zijn we gegroeid van vijf medewerkers naar inmiddels zo’n tachtig mensen. Nu staan Leroy, ik en Hans, die al 25 jaar in de organisatie zit, aan het roer. Wij vormen de derde generatie.”

Hoe kwam Hans in het bedrijf terecht?
“Toen mijn vader en oom weer begonnen met produceren, namen ze een spekkoekbakkerij over. Hans werkte daar en kwam mee over. Hij hoort sindsdien echt tot de kern van het bedrijf. Het was daarom logisch dat hij samen met ons de kar is gaan trekken.”

Hoe zou je de deal zelf omschrijven: een management buy-out of buy-in?
“Het is een MBO. Wij waren al zittend management, maar wel met een investeerder erbij, die samen met ons de oude directie heeft uitgekocht. Het was een goede zet. Het werkt en het past bij ons.”

Hoe kwamen jullie uiteindelijk bij Antea terecht?
“Het verkooptraject is begeleid door Flynt als deal adviseur. Het bedrijf is breed in de markt gezet. Wij kwamen iets later in het proces bij Antea aan tafel. Wat ik begrepen heb, was dat er meerdere geïnteresseerden waren, maar dat de voorkeur al snel richting Antea ging.

Belangrijk voor ons was dat een investeerder op afstand zou blijven en het zittende management het bedrijf echt zou laten runnen. Dat was precies wat Antea voor ogen had en wat wij nu dagelijks ervaren.”

Wat waardeer je het meest aan Antea als investeerder?
“Ze laten ons echt ondernemer zijn. Ze gaan niet op onze stoel zitten. Tegelijkertijd: als we ondersteuning nodig hebben zijn ze er meteen. Ik bel Maarten, onze investment manager, regelmatig. Als ik een vraag heb of even wil sparren, pakt hij altijd op. Daarnaast hebben we een sterke Raad van Commissarissen, volledig uit hun netwerk. Als jonge directie is dat enorm waardevol.”

Wie zitten er in jullie Raad van Commissarissen?
“Dat zijn Sef Brackel, Wilco Schets en Bart Bakker. Wilco heeft veel ervaring met foodtechnologie en kwaliteitsmanagement. Sef heeft een achtergrond bij Texels Bier en is vooral sterk op commercieel gebied. En Bart heeft een verleden bij onder andere Van Geloven en Mora, en zit in meerdere RvC’s. Samen hebben ze dus veel kennis op alle domeinen: commercie, kwaliteit, strategie en bedrijfsvoering. Voor ons als relatief jong team is dat een ideale samenstelling.”

Jullie zijn flink gegroeid. Hoe ziet het bedrijf er nu uit?
“Op de loonlijst staan nu tussen de 70 en 80 mensen, wat neerkomt op ongeveer 55 tot 60 FTE. We produceren, maar we zijn ook groothandel. Die groothandel is een strategisch instrument voor onze eigen distributie. We leveren aan vier hoofdgroepen. De detailhandel zoals slagers, poeliers, maaltijdwinkels en delicatessenzaken. De groothandel, dat zijn partijen die weer aan vergelijkbare klanten leveren. Aan franchiseconcepten als Kippie, Kipperij, Roosters en aan andere ketens. En aan foodservice, vooral voor spekkoek, aan partijen als Sligro, Hanos en Heinde&Ver.”

Je noemde internationalisering. Waar zijn jullie actief?
“België en Denemarken. In België leveren we zowel via groothandels als rechtstreeks aan detailhandel met eigen vervoer. In Denemarken leveren we vooral via tussenhandel aan retail. Dat doen we al zeker tien tot vijftien jaar. We zien nog veel kansen in beide landen. Daarnaast kijken we voorzichtig naar Duitsland. Dat is een gigantische markt; twintig keer zo groot als Nederland. Als je daar binnenstapt, moet je echt goed voorbereid zijn. Maar de mogelijkheden zijn enorm.”

Het klinkt alsof jullie veel plezier hebben in het bouwen aan het bedrijf.
“We zijn nog lang niet klaar,” zegt Henk met een brede lach. “De derde generatie ‘Kivits’ staat, net als het bedrijf zelf, pas aan het begin van een nieuwe groeisprint. Het is hard werken, maar altijd met een glimlach. Bouwen, leren en ideeën realiseren die soms al jaren op de plank lagen.”

Antea Participaties kondigt aan dat The People Group, een deelneming van Antea, een deel van zijn softwareactiviteiten heeft verkocht aan Speer IT. Het betreft de KLIC-software en bijbehorende diensten, die worden ondergebracht bij Speer IT, een toonaangevende Nederlandse aanbieder van software voor assetmanagement en glasvezelregistratie.

De transactie volgt op een strategische heroriëntatie binnen The People Group, waarbij is gekeken naar de optimale positionering van de verschillende activiteiten. De KLIC-software sluit nauw aan bij de kernactiviteiten en groeistrategie van Speer IT, terwijl The People Group zich verder kan richten op zijn overige software- en consultancyoplossingen.

Speer IT, opgericht in 1999 en gevestigd in Baarn, bedient internationale telecom- en infrastructuurklanten met digitale oplossingen voor regelgeving, assetinformatie en operationele coördinatie. Met deze overname versterkt Speer IT zijn positie op het gebied van geautomatiseerde wettelijke rapportages en ondergrondse assetinformatie en breidt het zijn infrastructuur- en utility-datadiensten verder uit.

Voor The People Group en Antea Participaties betekent deze carve-out een logische volgende stap in de verdere ontwikkeling van de onderneming. De transactie bouwt voort op de bestaande samenwerking tussen Speer IT en The People Group, onder meer via de integratie van de GSD-suite en Cocon Fiber, waarmee verdere automatisering in het ontwerp en beheer van infrastructuurnetwerken mogelijk wordt. In het kader van deze samenwerking wordt The People Group bovendien gecertificeerd Cocon-engineer.

Investec trad op als adviseur van Speer IT bij deze transactie.

Antea Participaties blijft als investeerder nauw betrokken bij The People Group en ondersteunt het management actief bij het realiseren van duurzame groei en waardecreatie.

De Ondernemingskamer heeft zich afgelopen dinsdag over het conflict gebogen tussen kunstmestbedrijf OCI en zijn aandeelhouders. Aanleiding is de voorgenomen fusie met het Egyptische Orascom, waarbij grootaandeelhouder Nassef Sawiris aan beide kanten van de deal zit. Aandeelhouders vrezen belangenverstrengeling en proberen via de rechter de overname voorlopig te blokkeren. En dus is het tijd voor advies, ongevraagd advies zelfs, aan Euronext en de AFM.

Luisteren?:
https://www.bnr.nl/podcast/ongevraagd-advies/10592073/euronext-moet-zich-mengen-in-het-conflict-tussen-oci-en-de-aandeelhouders

Bekijk hier de slideshow:

Deze slideshow vereist JavaScript.

De jaarlijkse nieuwjaarsreceptie van Antea was ook dit jaar weer een drukbezocht en geslaagd netwerkevent. Participanten, relaties en directies van (ex-)deelnemingen kwamen samen in strandpaviljoen de Waterreus in Scheveningen om terug te blikken op het afgelopen jaar en vooruit te kijken naar de toekomst.

Een vast en geliefd onderdeel van de nieuwjaarspeech van directeur Robert De Boeck is zijn vooruitblik op het komende jaar. Met een scherp gevoel voor actualiteit combineert hij ondernemerschap met satire en relativerende humor. Zijn voorspellingen zijn nadrukkelijk niet bedoeld als serieuze prognoses, maar als een speelse spiegel voor de tijdgeest, waarin ontwikkelingen in politiek, sport en maatschappij op ironische wijze worden geduid.

Dit satirische “voorspellende vermogen” zorgt ieder jaar opnieuw voor herkenning, glimlach en gesprekstof onder de aanwezigen. Het past bij De Boeck’s stijl: scherp waar nodig, luchtig waar mogelijk en altijd met oog voor het grotere geheel. Juist door humor te gebruiken, onderstreept hij een kernboodschap die ook voor ondernemers relevant is: neem ontwikkelingen serieus, maar behoud het vermogen om te relativeren. In een wereld vol onzekerheden is dat minstens zo belangrijk als cijfers en strategie.

Robert stond stil bij het thema afscheid, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Tegelijkertijd werd benadrukt dat tegenslag onlosmakelijk verbonden is met ondernemen en dat juist in uitdagende tijden veerkracht, leiderschap en aanpassingsvermogen het verschil maken.

Voor Antea zelf was 2025, ondank het relatief onzekere economische klimaat, een redelijk goed jaar. Er werden twee succesvolle exits gerealiseerd, waaronder DVK, en twee nieuwe investeringen toegevoegd aan de portefeuille: loempiaproducent Kivits en marketingbureau SuperRebel. Daarmee bestaat de Antea-portefeuille inmiddels uit vijftien bedrijven, met een evenwichtige spreiding over sectoren en dealtypes.

Vooruitkijkend naar 2026 verwacht Robert De Boeck dat het ondernemersklimaat uitdagend blijft, onder meer door arbeidsmarktkrapte en kostenstijgingen en geopolitieke spanningen. Tegelijkertijd ziet Antea juist in deze omstandigheden kansen voor waardecreatie door actief aandeelhouderschap, creativiteit en een andere koers waar nodig. Antea blijft haar ondernemers daarbij actief ondersteunen.

Robert stelde op deze bijeenkomst Mireille van der Sprong als nieuwe partner bij Antea voor. Ze werkte in het recente verleden als strategie consultant en heeft ervaring in diverse managementfuncties op het gebied van inkoop, commercie en strategie bij grote bedrijven als HEMA, M&S Mode en Action. Bovendien heeft ze ervaring als zelfstandig ondernemer van haar eigen kledingmerk en als algemeen directeur van PE-owned mkb-bedrijven. Mireille beschikt hierdoor over een ruime bestuurlijke ervaring als directeur en ondernemer en is derhalve een goede sparringpartner voor de Antea-ondernemers en portefeuillebedrijven.

Het klapstuk van de avond was ongetwijfeld de kijk op de huidige politieke situatie in de Verenigde Staten door Amerikadeskundige Willem Post. Willem wist als geen ander de gasten te boeien met een messcherpe analyse van de politieke verhoudingen in de VS en de veelbesproken rol van Trump binnen dat geheel.

Na afloop van zijn speech reikte hij de felbegeerde Antea Award 2025 uit aan Antonio Stroes, Joep Leemans en Leonardo Hopstaken van fastfood franchiseketen: Kwalitaria. Het juryrapport was lovend over het feit dat deze ondernemers, ondanks moeilijke marktomstandigheden, de EBITDA met maar liefst 12% wisten te laten groeien met een consumentenomzet van 88 miljoen en inmiddels 140 vestigingen. Aan deze groei lijkt voorlopig geen einde te komen mede dankzij het aantrekken en uitbouwen van het tweede label binnen de groep Burger Business, dat dit jaar uitgroeide van 4 naar 14 vestigingen.

Tot slot werd aangekondigd dat Antea in 2026 voornemens is het tiende Antea participatiefonds te introduceren, voortbouwend op de sterke dealflow en resultaten van de huidige fondsen. Met een ruime interesse onder participanten kijkt Antea met vertrouwen uit naar het nieuwe jaar.

Vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid: de investeringsfilosofie van Antea Participaties

Investeren begint niet bij de handtekening, maar daarna.
In een gesprek met Pieter Wilde, partner bij Antea, vertelt hij waarom managementkwaliteit, vertrouwen en langetermijnbetrokkenheid bepalend zijn voor succes in private equity. 

Van adviseur naar aandeelhouder: investeren begint pas na de deal

Sinds 2007 is Pieter Wilde actief bij Antea. Wat begon met een nieuwsgierige reactie op een advertentie, groeide uit tot een carrière bij een investeringsmaatschappij die zich onderscheidt door vertrouwen, ondernemerschap en focus op managementkwaliteit. “De stap van adviseren naar investeren is voor mij de beste keuze geweest die ik had kunnen maken.”

Van fusies en overnames naar investeren

Voordat Pieter bij Antea begon, werkte hij ruim vijftien jaar bij EY (destijds Ernst & Young Corporate Finance). Daar hield hij zich bezig met fusies en overnames en adviseerde hij uiteenlopende participatiemaatschappijen. Antea kende hij al van naam en uit eerdere trajecten. “Bij EY was ik adviseur. Je werkt toe naar een deal, en na de closing zit je rol er in feite op. Bij Antea heb ik de stap gemaakt van adviseren naar investeren. En dan zie je dat het echte werk pas begint ná de transactie.”

Die langdurige betrokkenheid bij ondernemingen is precies wat hem aanspreekt. “Als wij een bedrijf kopen, begint het proces van waardecreatie pas echt: samen met het management bouwen we aan groei, professionalisering en een succesvolle toekomst.”

De dynamiek van het dealproces

Het investeringsproces kent voor Pieter verschillende fases, elk met een eigen dynamiek. Van de eerste proposities die op zijn bureau belanden, tot kennismakingen, biedingen en onderhandelingen. “Vooral die laatste fase, de onderhandelingen, vind ik fascinerend. Een deal draait niet alleen om prijs. Creativiteit, wederzijds begrip en het vinden van een structuur waar beide partijen zich in kunnen vinden, zijn minstens zo belangrijk.”

Zeker omdat de relatie vaak verder gaat dan het tekenen bij de notaris. “In veel gevallen wordt de verkoper na de transactie je partner. Dan wil je dat de basis goed is.”

Waarde creëren over meerdere jaren

Wat investeren bij Antea volgens Pieter onderscheidend maakt, is de lange adem. “Je volgt een onderneming soms jarenlang. Als het goed gaat is dat mooi, maar ook als het tijdelijk tegenzit ontstaat er een intellectuele uitdaging: wat gaan we doen om het bedrijf weer op koers te krijgen?” Daarbij is de rolverdeling helder. “Het management is altijd eindverantwoordelijk. Wij zijn aandeelhouder en sparringpartner. Samen kijken we hoe we de onderneming kunnen laten groeien en bloeien, met uiteindelijk een succesvolle exit voor ogen.”

Succesverhalen: van emissiehandel tot infrastructuuradvies

In bijna twintig jaar Antea zijn er meerdere investeringen die indruk hebben gemaakt. Een daarvan is een vroege investering in ACT, een bedrijf actief in emissiehandel, een markt die begin jaren 2010 nog nauwelijks bekend was. “We zijn daar in 2011 ingestapt, in een compleet nieuwe markt die voortkwam uit internationale klimaatafspraken. Het was een atypische investering, maar we werden overtuigd door de visie en kwaliteit van het management. Het bedrijf is uitgegroeid tot een wereldwijd succes.”

Ook de investering in adviesbureau Palladio springt eruit. “Dat is misschien wel onze meest succesvolle investering. Jaar na jaar presteerde het bedrijf beter dan verwacht. Uiteindelijk hebben we Palladio in 2020 verkocht, met een meer dan uitstekend rendement.”

Volgens Pieter is de verklaring telkens dezelfde. “Uiteindelijk komt het steeds terug op de kwaliteit, motivatie en expertise van het management. Daar begint en eindigt alles.”

Vrijheid en vertrouwen als uitgangspunt

Waar Antea zich volgens Pieter echt in onderscheidt, is de manier van samenwerken met deelnemingen. “Wij geven managementteams veel vrijheid en verantwoordelijkheid. We geloven niet in dagelijks meekijken of het detacheren van eigen teams in bedrijven zoals je bij de concurrentie nog wel eens ziet.” Dat betekent overigens niet dat Antea afwezig is. “We ondersteunen de directies daar waar gewenst en mogelijk, bijvoorbeeld bij een buy & build strategie. En ook als het minder goed gaat, wordt onze rol vanzelfsprekend ook actiever. Maar vertrouwen is het uitgangspunt, geen controle.”

Ambitie en vooruitblik

Vooruitkijkend ligt een belangrijke uitdaging in het ophalen van kapitaal voor een volgend fonds. “De wereld ziet er anders uit dan een paar jaar geleden. De negatieve rente is verdwenen, geopolitieke onzekerheden nemen toe. Een succesvolle funding is daarom geen vanzelfsprekendheid meer, maar gezien ons trackrecord heb ik daar het volste vertrouwen in.”

Over economische voorspellingen is Pieter realistisch. “De onzekerheid is groot. Maar wij investeren in Nederlandse mkb-bedrijven. Die zijn veerkrachtig, ondernemend en worden vaak minder direct geraakt door mondiale schokken.”

Meer dan rendement alleen

Waarom kiezen participanten voor Antea? Volgens Pieter draait het om meer dan alleen financieel rendement. “Onze fondsen vormen ook een community van gelijkgestemden. Investeren bij Antea betekent onderdeel zijn van een netwerk.” Participanten kunnen, als zij dat willen, actief bijdragen. “Bijvoorbeeld als commissaris, adviseur of klankbord bij investeringen. De expertise binnen ons netwerk is enorm waardevol, voor ons én voor de ondernemingen waarin we investeren.”

Het past bij de filosofie die Pieter al sinds 2007 drijft: investeren is mensenwerk. “Waarde creëren doe je samen. En dat maakt dit vak zo boeiend.”

Toen Charley Beerman in 2024 de kans kreeg om een overname van uitgeverij activiteiten te realiseren binnen de educatieve uitgeefwereld, wist hij één ding zeker: hij wilde een investeerder die het ondernemerschap niet in de weg zou zitten, maar juist zou versterken. Die partner vond hij in Antea Participaties.

Van eerste kennismaking naar gedeelde ambitie

Via een relatie werd Charley voorgesteld aan Maarten Herreveld, senior investment manager bij Antea. De eerste gesprekken maakten meteen indruk. “Ze vonden mijn verhaal goed en zijn vanaf het begin echt met me mee gaan denken. We hebben vervolgens samen bekeken hoe we de overname mogelijk konden maken. Het voelde meteen als samenwerken, niet als onderhandelen.” Tijdens de transactie stapte Antea direct in als mede-aandeelhouder. Voor Charley bleek dat het begin van een samenwerking die veel verder gaat dan financiële ondersteuning. 

Een investeerder die ondernemerschap laat bestaan

Charley heeft ervaring met private equity uit eerdere functies, en die was niet altijd positief.

“In het verleden heb ik situaties meegemaakt waarin het ondernemen er eigenlijk uit werd geslagen. Alles draaide alleen nog maar om cijfers en rapportages. Daar wilde ik nu ver vandaan blijven.” Bij Antea herkende hij een totaal andere benadering: “Ze gaan níet op de stoel van de ondernemer zitten. Ze ondersteunen waar nodig, maar laten me ondernemen. Die ruimte is voor mij cruciaal.”

Een sparringpartner die voelt als een collega

Wat Charley het meest verraste, was de persoonlijke klik en toegankelijkheid.

“Maarten voelt echt als een collega. Iemand die ik altijd kan bellen, ook als het niet formeel hoeft. Hij denkt mee, stelt kritische vragen, maar zit nooit in de weg. Voor mij voelt hij als een volwaardig lid van het directieteam.” Binnen de Raad van Commissarissen is bovendien een Antea-vertegenwoordiger aanwezig, wat volgens Charley bijdraagt aan een solide bestuurlijke basis zonder dat het voelt als toezicht op afstand.

Meedoen in plaats van meekijken

Hoewel Charley Antea vooral koos vanwege de ondernemersvrijheid, ontdekte hij al snel dat het fonds meer brengt dan alleen kapitaal en governance. “Wat ik heel goed vind, is dat ze actief sessies organiseren voor mij én mijn team. Kennisdeling, bijscholing, contact met andere deelnemingen… Het is enorm waardevol. Ze creëren echt een netwerk waar je wat aan hebt.” Daarnaast sluit de ambitie van Antea naadloos aan bij de groeiambities van de Edugroup, actief in blended learning (een mix van fysieke en digitale leermethoden) via onder meer Eduhint, Intertaal en Edu-suite.

“Ze zijn oprecht enthousiast over wat we bouwen en denken mee in onze strategie. Ze doen gewoon mee. Dat werkt ontzettend prettig.”

Bewuste keuze, met overtuiging gemaakt

Had Charley meerdere investeerders kunnen kiezen? Zeker. Maar de keuze voor Antea was uiteindelijk eenvoudig. “Voor mij was de persoonlijke klik het belangrijkst, samen met het vertrouwen dat ik echt kan blijven ondernemen. Bij Antea voelde dat vanaf dag één goed.”

Uitzending gemist? En toch benieuwd naar Robert’s mening over zetelroof?

https://www.bnr.nl/podcast/ongevraagd-advies/10588857/senators-mogen-niet-meer-zomaar-overstappen

Ongevraagd advies op BNR met Thomas van Zijl. Elke donderdagochtend van 11.15 tot 11.25 op de radio bij BNR zakendoen. Waarschuwing kan spontane meningsvorm veroorzaken!

Antea heeft haar 30%-belang in APOC Aviation in Berkel en Rodenrijs verkocht en behaalde een rendement van ruim 57% per jaar op deze deelneming. Investeringsmaatschappij Egeria heeft via de overname van het Antea-belang en dat van een aantal andere aandeelhouders een meerderheidsbelang verworven in deze snelgroeiende specialist in de handel van herbruikbare vliegtuigonderdelen. Directeur Max Lutje Wooldrik van APOC die het bedrijf in 2014 oprichtte: “We zien enorme groeikansen voor APOC. Juist de Coronacrisis in de luchtvaartsector biedt aan de inkoopkant grote kansen als je een lange termijn-horizon hebt. Je kunt vliegtuigen, landingsgestellen en motoren nu tegen zeer aantrekkelijke prijzen kopen. Als straks de crisis voorbij is kun je enorme marges maken bij verkoop van onderdelen.”

Antea trad in 2016 toe toen er behoefte bestond aan een klankbord en een professionele investeerder met ervaring met snelgroeiende bedrijven. Lutje Wooldrik: “Ik had op dat moment grote problemen met een aandeelhouder van het eerste uur, die puur denkend vanuit het eigen belang een rem zette op de groei van de onderneming. Ik kende Antea vanuit mijn vorige bedrijf en achteraf kan ik zeggen dat de toetreding van Antea voor een vliegwiel-effect heeft gezorgd. Niet alleen is vanaf dat moment een professionaliseringsslag gemaakt met een nieuwe accountant, een nieuwe CFO en een zeer deskundige Raad van Commissarissen. Ook is het met een aandeelhouder als Antea veel makkelijker om financiering van projecten te krijgen. Wij zijn een kapitaalsintensief bedrijf dus financiering is van groot belang. Via Antea zijn we in contact gekomen met een aantal Informal Investors en met crowdfundingplatforms als Geld voor Elkaar en NL Invest die veel projecten hebben gefinancierd.”

Robert De Boeck, Managing Partner van Antea: “APOC was voor ons een participatie die erg jong was toen wij in 2016 toetraden. Maar we zagen de markt en Max zitten en zoals altijd in ons vak gaat het vooral om de ondernemer. Max heeft het uitstekend gedaan de afgelopen jaren een forse omzetgroei gerealiseerd met een uitstekende winstgevendheid. Eén van de krachten van Max is dat hij hele goeie mensen om zich heen weet te verzamelen. Niet voor niets was hij vorig jaar de winnaar van de Antea-Award voor de Beste Antea-ondernemer.”

Waarom Antea dan toch afscheid heeft genomen? Max Lutje Wooldrik: “Tot vorig jaar kochten we altijd vliegtuigen zonder de motor, omdat de motor het duurste onderdeel is van een vliegtuig. Bovendien is dat een speciale tak van sport waar je een specialist voor moet aantrekken. Die zijn schaars. Omdat het bij de inkoop een groot voordeel is als je ook in staat bent om de motor te kopen wilden we wel graag in die markt ook actief worden. Toen we vorig jaar een motorspecialist in huis konden halen hebben we dat direct gedaan. Door de toevoeging van motoren aan onze business is de kapitaalsbehoefte fors toegenomen. Willen we de kansen in die markt benutten hebben we zeker € 40 tot € 50 miljoen kapitaal nodig. Tot dusverre deden we alles met crowdfunding, maar dat gaat steeds om relatief kleine bedragen en daarnaast kun je niet blijven lenen. Op enig moment heb je ook een veel groter eigen vermogen nodig. Daarom zijn we op zoek gegaan naar een sterke partner en zijn blij dat we die met Egeria hebben gevonden. Ik ben zelf aandeelhouder gebleven waardoor ik kan meeprofiteren van de forse groei die we verwachten door te maken. Op korte termijn willen we naar € 100 miljoen omzet.”

“Antea had ervoor kunnen kiezen om gedeeltelijk aandeelhouder te blijven samen met Egeria. Dat we daarvoor in overleg met onze Raad van Commissarissen niet hebben gekozen heeft niets te maken met een gebrek aan vertrouwen in APOC. We zijn ervan overtuigd dat deze parel uit de Antea-portefeuille nog een behoorlijke groeispurt gaat maken. Maar Antea is vergeleken met Egeria een klein fonds waardoor we steeds verder zouden verwateren en een heel klein belang zouden overhouden zonder zeggenschap. Dat past niet in ons beleid. Daar komt bij, dat we voor onze participanten met deze exit een uitstekend rendement hebben behaald. We zijn ingestapt toen de onderneming nog in de kinderschoenen stond en hebben in 4 jaar tijd de ontwikkeling meegemaakt naar een dominante speler op de wereldmarkt voor gebruikte vliegtuigonderdelen. We hebben een rendement (IRR) van ruim 57% per jaar gemaakt op ons aandelenbelang in APOC. In een tijd van Coronacrisis, die de luchtvaartsector fors raakt, zijn we blij dit voor onze participanten te hebben gerealiseerd. Hoe jammer we het ook vinden om afscheid te nemen van een sterk groeiend bedrijf als APOC en een zeer bevlogen ondernemer als Max, er is altijd een tijd van komen en gaan. Wij wensen Max en Egeria een goede toekomst toe”, aldus Robert De Boeck.