Categorie: Nieuws

Bekijk hier de slideshow:

Deze slideshow vereist JavaScript.

De jaarlijkse nieuwjaarsreceptie van Antea was ook dit jaar weer een drukbezocht en geslaagd netwerkevent. Participanten, relaties en directies van (ex-)deelnemingen kwamen samen in strandpaviljoen de Waterreus in Scheveningen om terug te blikken op het afgelopen jaar en vooruit te kijken naar de toekomst.

Een vast en geliefd onderdeel van de nieuwjaarspeech van directeur Robert De Boeck is zijn vooruitblik op het komende jaar. Met een scherp gevoel voor actualiteit combineert hij ondernemerschap met satire en relativerende humor. Zijn voorspellingen zijn nadrukkelijk niet bedoeld als serieuze prognoses, maar als een speelse spiegel voor de tijdgeest, waarin ontwikkelingen in politiek, sport en maatschappij op ironische wijze worden geduid.

Dit satirische “voorspellende vermogen” zorgt ieder jaar opnieuw voor herkenning, glimlach en gesprekstof onder de aanwezigen. Het past bij De Boeck’s stijl: scherp waar nodig, luchtig waar mogelijk en altijd met oog voor het grotere geheel. Juist door humor te gebruiken, onderstreept hij een kernboodschap die ook voor ondernemers relevant is: neem ontwikkelingen serieus, maar behoud het vermogen om te relativeren. In een wereld vol onzekerheden is dat minstens zo belangrijk als cijfers en strategie.

Robert stond stil bij het thema afscheid, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Tegelijkertijd werd benadrukt dat tegenslag onlosmakelijk verbonden is met ondernemen en dat juist in uitdagende tijden veerkracht, leiderschap en aanpassingsvermogen het verschil maken.

Voor Antea zelf was 2025, ondank het relatief onzekere economische klimaat, een redelijk goed jaar. Er werden twee succesvolle exits gerealiseerd, waaronder DVK, en twee nieuwe investeringen toegevoegd aan de portefeuille: loempiaproducent Kivits en marketingbureau SuperRebel. Daarmee bestaat de Antea-portefeuille inmiddels uit vijftien bedrijven, met een evenwichtige spreiding over sectoren en dealtypes.

Vooruitkijkend naar 2026 verwacht Robert De Boeck dat het ondernemersklimaat uitdagend blijft, onder meer door arbeidsmarktkrapte en kostenstijgingen en geopolitieke spanningen. Tegelijkertijd ziet Antea juist in deze omstandigheden kansen voor waardecreatie door actief aandeelhouderschap, creativiteit en een andere koers waar nodig. Antea blijft haar ondernemers daarbij actief ondersteunen.

Robert stelde op deze bijeenkomst Mireille van der Sprong als nieuwe partner bij Antea voor. Ze werkte in het recente verleden als strategie consultant en heeft ervaring in diverse managementfuncties op het gebied van inkoop, commercie en strategie bij grote bedrijven als HEMA, M&S Mode en Action. Bovendien heeft ze ervaring als zelfstandig ondernemer van haar eigen kledingmerk en als algemeen directeur van PE-owned mkb-bedrijven. Mireille beschikt hierdoor over een ruime bestuurlijke ervaring als directeur en ondernemer en is derhalve een goede sparringpartner voor de Antea-ondernemers en portefeuillebedrijven.

Het klapstuk van de avond was ongetwijfeld de kijk op de huidige politieke situatie in de Verenigde Staten door Amerikadeskundige Willem Post. Willem wist als geen ander de gasten te boeien met een messcherpe analyse van de politieke verhoudingen in de VS en de veelbesproken rol van Trump binnen dat geheel.

Na afloop van zijn speech reikte hij de felbegeerde Antea Award 2025 uit aan Antonio Stroes, Joep Leemans en Leonardo Hopstaken van fastfood franchiseketen: Kwalitaria. Het juryrapport was lovend over het feit dat deze ondernemers, ondanks moeilijke marktomstandigheden, de EBITDA met maar liefst 12% wisten te laten groeien met een consumentenomzet van 88 miljoen en inmiddels 140 vestigingen. Aan deze groei lijkt voorlopig geen einde te komen mede dankzij het aantrekken en uitbouwen van het tweede label binnen de groep Burger Business, dat dit jaar uitgroeide van 4 naar 14 vestigingen.

Tot slot werd aangekondigd dat Antea in 2026 voornemens is het tiende Antea participatiefonds te introduceren, voortbouwend op de sterke dealflow en resultaten van de huidige fondsen. Met een ruime interesse onder participanten kijkt Antea met vertrouwen uit naar het nieuwe jaar.

Vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid: de investeringsfilosofie van Antea Participaties

Investeren begint niet bij de handtekening, maar daarna.
In een gesprek met Pieter Wilde, partner bij Antea, vertelt hij waarom managementkwaliteit, vertrouwen en langetermijnbetrokkenheid bepalend zijn voor succes in private equity. 

Van adviseur naar aandeelhouder: investeren begint pas na de deal

Sinds 2007 is Pieter Wilde actief bij Antea. Wat begon met een nieuwsgierige reactie op een advertentie, groeide uit tot een carrière bij een investeringsmaatschappij die zich onderscheidt door vertrouwen, ondernemerschap en focus op managementkwaliteit. “De stap van adviseren naar investeren is voor mij de beste keuze geweest die ik had kunnen maken.”

Van fusies en overnames naar investeren

Voordat Pieter bij Antea begon, werkte hij ruim vijftien jaar bij EY (destijds Ernst & Young Corporate Finance). Daar hield hij zich bezig met fusies en overnames en adviseerde hij uiteenlopende participatiemaatschappijen. Antea kende hij al van naam en uit eerdere trajecten. “Bij EY was ik adviseur. Je werkt toe naar een deal, en na de closing zit je rol er in feite op. Bij Antea heb ik de stap gemaakt van adviseren naar investeren. En dan zie je dat het echte werk pas begint ná de transactie.”

Die langdurige betrokkenheid bij ondernemingen is precies wat hem aanspreekt. “Als wij een bedrijf kopen, begint het proces van waardecreatie pas echt: samen met het management bouwen we aan groei, professionalisering en een succesvolle toekomst.”

De dynamiek van het dealproces

Het investeringsproces kent voor Pieter verschillende fases, elk met een eigen dynamiek. Van de eerste proposities die op zijn bureau belanden, tot kennismakingen, biedingen en onderhandelingen. “Vooral die laatste fase, de onderhandelingen, vind ik fascinerend. Een deal draait niet alleen om prijs. Creativiteit, wederzijds begrip en het vinden van een structuur waar beide partijen zich in kunnen vinden, zijn minstens zo belangrijk.”

Zeker omdat de relatie vaak verder gaat dan het tekenen bij de notaris. “In veel gevallen wordt de verkoper na de transactie je partner. Dan wil je dat de basis goed is.”

Waarde creëren over meerdere jaren

Wat investeren bij Antea volgens Pieter onderscheidend maakt, is de lange adem. “Je volgt een onderneming soms jarenlang. Als het goed gaat is dat mooi, maar ook als het tijdelijk tegenzit ontstaat er een intellectuele uitdaging: wat gaan we doen om het bedrijf weer op koers te krijgen?” Daarbij is de rolverdeling helder. “Het management is altijd eindverantwoordelijk. Wij zijn aandeelhouder en sparringpartner. Samen kijken we hoe we de onderneming kunnen laten groeien en bloeien, met uiteindelijk een succesvolle exit voor ogen.”

Succesverhalen: van emissiehandel tot infrastructuuradvies

In bijna twintig jaar Antea zijn er meerdere investeringen die indruk hebben gemaakt. Een daarvan is een vroege investering in ACT, een bedrijf actief in emissiehandel, een markt die begin jaren 2010 nog nauwelijks bekend was. “We zijn daar in 2011 ingestapt, in een compleet nieuwe markt die voortkwam uit internationale klimaatafspraken. Het was een atypische investering, maar we werden overtuigd door de visie en kwaliteit van het management. Het bedrijf is uitgegroeid tot een wereldwijd succes.”

Ook de investering in adviesbureau Palladio springt eruit. “Dat is misschien wel onze meest succesvolle investering. Jaar na jaar presteerde het bedrijf beter dan verwacht. Uiteindelijk hebben we Palladio in 2020 verkocht, met een meer dan uitstekend rendement.”

Volgens Pieter is de verklaring telkens dezelfde. “Uiteindelijk komt het steeds terug op de kwaliteit, motivatie en expertise van het management. Daar begint en eindigt alles.”

Vrijheid en vertrouwen als uitgangspunt

Waar Antea zich volgens Pieter echt in onderscheidt, is de manier van samenwerken met deelnemingen. “Wij geven managementteams veel vrijheid en verantwoordelijkheid. We geloven niet in dagelijks meekijken of het detacheren van eigen teams in bedrijven zoals je bij de concurrentie nog wel eens ziet.” Dat betekent overigens niet dat Antea afwezig is. “We ondersteunen de directies daar waar gewenst en mogelijk, bijvoorbeeld bij een buy & build strategie. En ook als het minder goed gaat, wordt onze rol vanzelfsprekend ook actiever. Maar vertrouwen is het uitgangspunt, geen controle.”

Ambitie en vooruitblik

Vooruitkijkend ligt een belangrijke uitdaging in het ophalen van kapitaal voor een volgend fonds. “De wereld ziet er anders uit dan een paar jaar geleden. De negatieve rente is verdwenen, geopolitieke onzekerheden nemen toe. Een succesvolle funding is daarom geen vanzelfsprekendheid meer, maar gezien ons trackrecord heb ik daar het volste vertrouwen in.”

Over economische voorspellingen is Pieter realistisch. “De onzekerheid is groot. Maar wij investeren in Nederlandse mkb-bedrijven. Die zijn veerkrachtig, ondernemend en worden vaak minder direct geraakt door mondiale schokken.”

Meer dan rendement alleen

Waarom kiezen participanten voor Antea? Volgens Pieter draait het om meer dan alleen financieel rendement. “Onze fondsen vormen ook een community van gelijkgestemden. Investeren bij Antea betekent onderdeel zijn van een netwerk.” Participanten kunnen, als zij dat willen, actief bijdragen. “Bijvoorbeeld als commissaris, adviseur of klankbord bij investeringen. De expertise binnen ons netwerk is enorm waardevol, voor ons én voor de ondernemingen waarin we investeren.”

Het past bij de filosofie die Pieter al sinds 2007 drijft: investeren is mensenwerk. “Waarde creëren doe je samen. En dat maakt dit vak zo boeiend.”

Toen Charley Beerman in 2024 de kans kreeg om een overname van uitgeverij activiteiten te realiseren binnen de educatieve uitgeefwereld, wist hij één ding zeker: hij wilde een investeerder die het ondernemerschap niet in de weg zou zitten, maar juist zou versterken. Die partner vond hij in Antea Participaties.

Van eerste kennismaking naar gedeelde ambitie

Via een relatie werd Charley voorgesteld aan Maarten Herreveld, senior investment manager bij Antea. De eerste gesprekken maakten meteen indruk. “Ze vonden mijn verhaal goed en zijn vanaf het begin echt met me mee gaan denken. We hebben vervolgens samen bekeken hoe we de overname mogelijk konden maken. Het voelde meteen als samenwerken, niet als onderhandelen.” Tijdens de transactie stapte Antea direct in als mede-aandeelhouder. Voor Charley bleek dat het begin van een samenwerking die veel verder gaat dan financiële ondersteuning. 

Een investeerder die ondernemerschap laat bestaan

Charley heeft ervaring met private equity uit eerdere functies, en die was niet altijd positief.

“In het verleden heb ik situaties meegemaakt waarin het ondernemen er eigenlijk uit werd geslagen. Alles draaide alleen nog maar om cijfers en rapportages. Daar wilde ik nu ver vandaan blijven.” Bij Antea herkende hij een totaal andere benadering: “Ze gaan níet op de stoel van de ondernemer zitten. Ze ondersteunen waar nodig, maar laten me ondernemen. Die ruimte is voor mij cruciaal.”

Een sparringpartner die voelt als een collega

Wat Charley het meest verraste, was de persoonlijke klik en toegankelijkheid.

“Maarten voelt echt als een collega. Iemand die ik altijd kan bellen, ook als het niet formeel hoeft. Hij denkt mee, stelt kritische vragen, maar zit nooit in de weg. Voor mij voelt hij als een volwaardig lid van het directieteam.” Binnen de Raad van Commissarissen is bovendien een Antea-vertegenwoordiger aanwezig, wat volgens Charley bijdraagt aan een solide bestuurlijke basis zonder dat het voelt als toezicht op afstand.

Meedoen in plaats van meekijken

Hoewel Charley Antea vooral koos vanwege de ondernemersvrijheid, ontdekte hij al snel dat het fonds meer brengt dan alleen kapitaal en governance. “Wat ik heel goed vind, is dat ze actief sessies organiseren voor mij én mijn team. Kennisdeling, bijscholing, contact met andere deelnemingen… Het is enorm waardevol. Ze creëren echt een netwerk waar je wat aan hebt.” Daarnaast sluit de ambitie van Antea naadloos aan bij de groeiambities van de Edugroup, actief in blended learning (een mix van fysieke en digitale leermethoden) via onder meer Eduhint, Intertaal en Edu-suite.

“Ze zijn oprecht enthousiast over wat we bouwen en denken mee in onze strategie. Ze doen gewoon mee. Dat werkt ontzettend prettig.”

Bewuste keuze, met overtuiging gemaakt

Had Charley meerdere investeerders kunnen kiezen? Zeker. Maar de keuze voor Antea was uiteindelijk eenvoudig. “Voor mij was de persoonlijke klik het belangrijkst, samen met het vertrouwen dat ik echt kan blijven ondernemen. Bij Antea voelde dat vanaf dag één goed.”

Uitzending gemist? En toch benieuwd naar Robert’s mening over zetelroof?

https://www.bnr.nl/podcast/ongevraagd-advies/10588857/senators-mogen-niet-meer-zomaar-overstappen

Ongevraagd advies op BNR met Thomas van Zijl. Elke donderdagochtend van 11.15 tot 11.25 op de radio bij BNR zakendoen. Waarschuwing kan spontane meningsvorm veroorzaken!

Op 18 september jl. heeft Finalist, specialist in digitale oplossingen voor maatschappelijke organisaties, Proteon Communication Builders overgenomen. Proteon is bekend van het Firelay-label dat managed services voor Liferay biedt. Met deze overname breidt Finalist haar expertise in digitale platforms en cloudtechnologie uit en verstevigt zij haar positie als dé Liferay-partner in Nederland. Het Firelay-label voegt bewezen kennis van managed services toe en biedt onder meer: Liferay Cloud (PaaS), on-premises en hybride oplossingen, project take-over, consultancy en long-term support.

“Door onze krachten te bundelen kunnen we onze klanten wereldwijd nog beter ondersteunen in hun digitale transformatie,” aldus Wibo Pollmann, directeur van Finalist. Lex van Sonderen, directeur van Proteon, vult aan: “Onze klanten profiteren van de combinatie van managed services en de brede expertise van Finalist.”

Finalist is een Nederlandse ICT-ondernemeing waarin Antea een belang van 65% heeft. Het bedrijf heeft circa 100 medewerkers en kantoren in Rotterdam en Maarssen. Meer informatie is te vinden op de website www.finalist.nl

Antea deelt de lancering van een nieuwe bedrijfsvideo, waarin de in april jl. verworven deelneming Kivits centraal staat. In deze video nemen we een kijkje achter de schermen van deze producent van ambachtelijke loempia’s, spekkoek en andere voedingsmiddelen.

Het bedrijf is marktleider op het gebied van ambachtelijke loempia’s in Nederland en heeft een sterke positie in de Europese markt.

Kivits is gevestigd in Zoetermeer en heeft 50 medewerkers in dienst. Antea kocht het bedrijf in april van dit jaar samen met het management.

Antea heeft een innovatieve podcast ontwikkeld met behulp van kunstmatige intelligentie, waarin dieper wordt ingegaan op de website van Antea. In deze podcast vertellen we wie Antea is, waar we voor staan en wat ons onderscheidt in de markt.

Luisteraars krijgen een helder beeld van het soort bedrijf dat Antea is, de kernwaarden en de unieke expertise waarmee we ons op de kaart zetten. De podcast biedt een toegankelijke manier om meer te ontdekken over onze activiteiten, onze aanpak en onze ambities.

Burger Business blijft stevig doorgroeien. Vanaf augustus opent de succesvolle burgerformule, die onderdeel is van Antea-deelneming Kwalitaria, iedere maand een nieuwe vestiging. De ambitie is duidelijk: heel Nederland laten kennismaken met de smaak, kwaliteit en het gemak van Burger Business. Met twaalf vestigingen op de kaart en een reeks nieuwe locaties in aantocht, zit de vaart er flink in bij Burger Business. Afgelopen maand gingen nieuwe vestigingen open in Enschede en Den Haag, en daar blijft het niet bij. Binnenkort volgen Amstelveen, Utrecht, Almere, Apeldoorn en Spijkenisse.

Het succes van de formule zit ‘m volgens Mirjam Boode, franchise recruiter bij Burger Business, in de slimme mix van kwaliteit, snelheid en gemak. “Gasten kiezen uit beef-, chicken- en veggieburgers, of stellen hun eigen favoriet zelf samen. En met onze focus op bezorging leveren we die smaakbeleving gewoon aan huis. Dat maakt het concept laagdrempelig en schaalbaar, voor gasten én ondernemers.”

Sinds 2023 is Burger Business een franchiseformule van Food Franchise Company (FFC), waar ook cafetariaformule Kwalitaria onderdeel van is.

Antea participeert sinds april 2022 in Kwalitaria Group B.V. Haar belang bedraagt 55%. De rest van de aandelen is in handen van het management en personeel.

Ieder jaar organiseert Antea een netwerk-event voor de directies van de portefeuille-bedrijven. Na een bijeenkomst over AI vorig jaar was nu gekozen voor het thema Pricing. Op 3 juli jl. kwamen 25 directeuren van Antea-deelnemingen samen in Den Haag om te praten over prijsstrategie. Door Antea waren 2 externe sprekers uitgenodigd om hun adviezen over het verhogen van prijzen te delen: Kay Cronnen van Crowth en Joeri Schouten van Sweav. Zij gaven aan dat het verhogen van prijzen de meest effectieve manier is om de winst te verhogen, veel meer dan het vergoten van omzet of het besparen van kosten. Dit terwijl veel MKB-bedrijven nauwelijks gebruik makt van dit instrument en vaak zelfs terughoudend is om prijzen te verhogen. De focus ligt veel vaker op omzet of kosten. Na de workshop werd genetwerkt tijdens een borrel en diner in Brasserie Fred op de Frederik Hendriklaan in Den Haag, om de hoek bij het Antea-kantoor. Er kan worden terug gekeken op een geslaagd evenement.

Antea-deelneming Westpoort, specialist in veiligheids- en mobiliteitsopleidingen, zet een belangrijke stap in de verdere professionalisering in de vorm van de lancering van onze volledig vernieuwde website.
De nieuwe online omgeving is ontworpen met oog voor toegankelijkheid, functionaliteit en een heldere positionering van het opleidingsaanbod. Daarmee sluit het aan bij de strategische koers van Westpoort om zowel voor huidige als toekomstige klanten als dé opleidingspartner in de regio zichtbaar te zijn.
Algemeen directeur Mark Hoogweg: “De website is meer dan een visuele update. Er is ingezet op:

– Een gebruiksvriendelijke structuur waarmee bezoekers sneller het juiste aanbod vinden;
– Heldere informatievoorziening over de beroepsgerichte trainingen en maatwerktrajecten van Westpoort;
– Directe inschrijfmogelijkheden voor cursussen en opleidingen;
– Een verbeterde weergave van de samenwerking met bedrijven, instellingen en de overheid.

De vernieuwde digitale presentatie draagt bij aan de merkpositionering, vergroot de zichtbaarheid in nieuwe marktsegmenten en ondersteunt Westpoorts’ commerciële doelstellingen voor de komende jaren. Hiermee legt Westpoort een stevig fundament voor verdere groei in lijn met de ambities van het management en Antea.”

Wij nodigen u van harte uit een kijkje te nemen op www.westpoort.nl

Deze opleidingsspecialist heeft inmiddels zes vestigingen: Amsterdam, Waddinxveen Meppel, Den Bosch en de vorig jaar geopende nieuwe trainingslocaties in Apeldoorn en Drachten.