Na bijna 35 jaar en negen participatiefondsen maakt Antea Participaties zich op voor de introductie van Fonds X. Voor oprichter en directeur Robert De Boeck is het jubileumfonds geen kwestie van simpelweg doorgaan op de ingeslagen weg. De lessen uit negen fondsen worden nadrukkelijk meegenomen. “Ook als je 35 jaar actief bent, moet je blijven kijken naar wat werkt en wat beter kan.”

Toen Robert De Boeck bijna 35 jaar geleden begon met Antea Participaties, zag de wereld van private equity er totaal anders uit. Corporate finance-adviseurs waren er nauwelijks en transacties ontstonden vaak rechtstreeks tussen ondernemer en investeerder.

“Je had één-op-één contact met een ondernemer. Als het klikte, ging je onderhandelen en kon daar een deal uit voortkomen. Dat is fundamenteel veranderd.”

Tegenwoordig worden ondernemingen vrijwel altijd begeleid door adviseurs en worden meerdere potentiële kopers benaderd. Ook het aantal participatiemaatschappijen dat zich op het Nederlandse MKB richt, is sterk gegroeid. De Boeck maakt zich daar niet druk over. Antea behoort inmiddels tot de oudste en bekendste spelers in dit segment en heeft in bijna 35 jaar een omvangrijk netwerk opgebouwd. Rond de fondsen bevinden zich inmiddels circa 400 participanten en in de bestaande fondsen zijn nog vijftien deelnemingen actief. Fonds IX nadert inmiddels het einde van zijn investeringsperiode. Daarmee komt het moment voor Fonds X vanzelf dichterbij.

De kracht van spreiding

Eén uitgangspunt is in al die jaren niet veranderd: Antea kiest bewust niet voor één sector.

“Er zijn partijen die zeggen dat je risico verlaagt door alles van één sector te weten. Maar als juist die sector zwaar wordt geraakt, zoals bijvoorbeeld in de Corona-crisis, heb je een probleem. Wij kiezen daarom voor risicospreiding.”

Antea investeert in uiteenlopende sectoren, waaronder zakelijke dienstverlening, food en productiebedrijven. Het specialisme zit niet in één branche, maar in het Nederlandse MKB.

Juist die spreiding blijkt ook voor participanten aantrekkelijk. Veel investeerders hebben zelf een achtergrond in een bepaalde bedrijfstak en investeren daar soms al rechtstreeks in. Via Antea krijgen ze toegang tot ondernemingen en sectoren die buiten hun eigen netwerk liggen. De Boeck: “Ons specialisme is het MKB. Wij zijn nooit meegegaan in de enorme schaalvergroting die je in private equity hebt gezien. Juist bij middelgrote ondernemingen komt onze formule van voor en door ondernemers en de toegevoegde waarde van ons netwerk het beste tot zijn recht.”

Leren van negen fondsen

Fonds X bouwt voort op de ervaring die Antea met negen eerdere fondsen heeft opgedaan. Daarbij wordt ook kritisch gekeken naar het type transacties. Zo is Antea terughoudender geworden met management buy-ins waarbij een ondernemer zijn bedrijf verkoopt, direct vertrekt en een nieuwe directeur van buiten moet worden gezocht. De praktijk leert dat zo’n overgang extra risico met zich meebrengt. “De vraag is altijd of iemand van buiten werkelijk bij de onderneming past. Je zoekt nooit een exacte kopie van de oprichter, maar die oprichter beschikte meestal wel over één cruciale eigenschap: ondernemerschap.”

Antea geeft daarom de voorkeur aan situaties waarin de opvolger al bekend is en zich binnen of rond de onderneming heeft bewezen. Of aan MBI’s waar een opvolgend directeur komt waar Antea al eerder positieve ervaring mee heeft opgedaan. Goede ervaringen zijn er met management buy-outs en zogeheten pre-exits, waarbij een directeur-grootaandeelhouder een deel van zijn belang verkoopt, maar nog enkele jaren actief bij de onderneming betrokken blijft.

Ondernemersvrijheid blijft, maar niet vrijblijvend

Een ander kenmerk van Antea blijft eveneens overeind: ondernemers krijgen ruimte om te ondernemen. De participatiemaatschappij wil nadrukkelijk niet onnodig op de stoel van de ondernemer gaan zitten. Maar vrijheid is volgens De Boeck niet hetzelfde als vrijblijvendheid.

“Een ondernemer maakt bij onze toetreding een plan en spreekt verwachtingen uit over de ontwikkeling van het bedrijf. Zolang die worden waargemaakt, moet je een ondernemer vooral de ruimte geven. Maar als de resultaten duidelijk achterblijven, moeten we kijken hoe we kunnen helpen om bij te sturen.” Tegelijkertijd ziet De Boeck dat een nieuwe generatie ondernemers juist vaker behoefte heeft aan coaching en een ervaren sparringpartner. Ook strategieën als buy-and-build vragen om een actievere ondersteuning vanuit de aandeelhouder.

Fonds X wordt meer hands-on

Daar ligt misschien wel de belangrijkste vernieuwing van Fonds X. Antea wil deelnemingen intensiever kunnen ondersteunen bij operationele en strategische vraagstukken.

Daarom wordt het eigen dealteam uitgebreid én bouwt Antea aan een netwerk van zogenoemde Associate Operating Partners: ervaren ondernemers, interim-managers of consultants die hun expertise actief kunnen inzetten bij deelnemingen.

De Boeck: “Naast financiële kennis wordt steeds meer operationele toegevoegde waarde van een aandeelhouder gevraagd. We werken al jaren met raden van commissarissen en daar hebben we goede ervaringen mee. Maar een commissaris staat per definitie wat meer op afstand. Soms is er behoefte aan iemand die dichter bij de onderneming staat.” Het netwerk moet uiteindelijk uit circa vijf à zes ervaren professionals bestaan. Per deelneming kan vervolgens worden gekeken welke operating partner qua achtergrond en expertise het beste aansluit. De operating partner werkt daarbij samen met iemand uit het Antea-dealteam.

“Dat is het voordeel van zo’n netwerk. Je kunt per deelneming iemand anders erbij betrekken. Een productiebedrijf vraagt een andersoortige ervaring dan een bedrijf uit de zakelijke dienstverlening. Omdat wij een generiek fonds zijn, kun je dat onmogelijk allemaal in één persoon verenigen.”

De Boeck vervolgt: “De formule met raden van commissarissen, waarin voornamelijk Antea-informals zitting hebben, blijft daarnaast gewoon bestaan. Het mooie vind ik dat je ook na 35 jaar nog steeds kijkt: wat werkt goed en wat kan beter? Je moet de flexibiliteit en innovatiekracht houden om je formule verder te verbeteren.”

Geen fonds op basis van de waan van de dag

De introductie van Fonds X komt volgens De Boeck niet voort uit de gedachte dat dit toevallig hét ideale moment is om in private equity te stappen. Het timen van markten vindt hij weinig zinvol. “Niemand weet wanneer er een crisis komt of wanneer het perfecte instapmoment is. Uiteindelijk moet je over langere tijd op verschillende momenten investeren. Dat geldt op de beurs, maar ook voor niet-beursgenoteerde ondernemingen.” De waarderingen in het MKB liggen volgens hem momenteel op een redelijk niveau. Echte koopjes zijn door de toegenomen concurrentie schaarser geworden, maar dat hoeft geen probleem te zijn.

“Een goed rendement begint natuurlijk wel bij de aankoop. Tegelijkertijd betaal ik liever iets meer voor een kwalitatief goede onderneming dan weinig voor een slechte.” 

Tussen de € 30 en € 50 miljoen

Antea mikt voor Fonds X op een omvang van minimaal € 30 miljoen. Naar verwachting zal het fonds uiteindelijk tussen de € 30 en € 50 miljoen groot worden en investeren in circa tien Nederlandse MKB-ondernemingen. De wervingsperiode staat gepland van december tot eind april. In januari organiseert Antea een speciale introductiebijeenkomst waarop de plannen voor het nieuwe fonds verder worden toegelicht.

Historisch bestaat ongeveer de helft van de participanten in een nieuw fonds uit bestaande relaties en de andere helft uit nieuwe investeerders. Die combinatie vindt De Boeck belangrijk. “Bestaande participanten zorgen voor continuïteit en vertrouwen. Nieuwe participanten brengen weer nieuwe kennis en nieuwe netwerken mee.” Participanten zijn bovendien meer dan alleen kapitaalverschaffers. De commissarissen van het fonds worden bijvoorbeeld gekozen uit de kring van participanten en spelen een belangrijke rol bij investerings- en desinvesteringsbeslissingen. Daarmee is de betrokkenheid van investeerders ook formeel in de governance van de fondsen verankerd.

Informal investor onder de paraplu van Antea

Die betrokkenheid onderscheidt Antea volgens De Boeck ook van veel andere private-equity beleggingen. Zeker bij fund-of-funds is de afstand tot de onderliggende bedrijven vaak groot.

Bij Antea weten participanten juist precies in welke ondernemingen wordt geïnvesteerd. Ze ontvangen informatie over de ontwikkeling van individuele deelnemingen, worden uitgenodigd voor bedrijfsbezoeken en kunnen vanuit hun eigen kennis en netwerk soms ook bijdragen aan de groei van bedrijven. “Je zou kunnen zeggen dat je informal investor bent, maar dan onder de paraplu van Antea.”

Dat laatste is belangrijk, want professioneel investeren in het MKB vraagt volgens De Boeck veel meer dan alleen kapitaal. Antea beoordeelt jaarlijks zo’n 150 tot 200 proposities, terwijl uiteindelijk gemiddeld slechts enkele nieuwe investeringen per jaar worden gedaan. Daarna volgen due diligence, contractering en doorgaans vijf tot zeven jaar actief beheer. “Voor een informal investor op eigen houtje is dat nauwelijks te doen.”

Op zoek naar de parels van het Nederlandse MKB

Ook Fonds X richt zich weer op gevestigde Nederlandse MKB-bedrijven. Daarbij zoekt Antea nadrukkelijk naar nichespelers die al tot de betere ondernemingen in hun markt behoren of de potentie hebben om tot de top door te groeien. “We zien nog steeds echte parels van ondernemingen voorbijkomen.”

En waarom zou een investeerder juist voor Fonds X moeten kiezen? Voor De Boeck zit het antwoord in de combinatie van ervaring en vernieuwing. Antea neemt 35 jaar ervaring en de lessen van negen fondsen mee, maar gebruikt die juist om de aanpak verder aan te scherpen. Bovendien is toetreden tot een Antea-fonds geen mogelijkheid die voortdurend openstaat. “Je kunt zeggen: over een half jaar komt het mij beter uit. Maar over een half jaar is er niet ineens Fonds XI. Een nieuw fonds komt maar eens in de paar jaar. Als je wilt investeren in niet-beursgenoteerde MKB-bedrijven is Antea Participaties X dus de aangewezen mogelijkheid.”

Tien fondsen in bijna 35 jaar. Voor De Boeck is Fonds X daarmee niet alleen een jubileumfonds, maar vooral de volgende groeiring van Antea. Net zoals een boom; een sterke stam met een mooie kroon, verankerd door stevige wortels. Fonds X heeft alle ruimte om verder te groeien.

Het bericht Robert De Boeck: Antea blijft zich vernieuwen verscheen eerst op Antea Participaties.

De Stichting Prioriteit is het advies- en toezichthoudend orgaan van Antea Participaties. Vanuit die rol houdt de stichting zich onder meer bezig met de voordracht van raden van commissarissen bij de fondsen, de winstbestemming, de goedkeuring van overdracht van aandelen en het bewaken van de continuïteit van de beheerder.

Wij zijn Philip zeer erkentelijk voor zijn jarenlange inzet, zijn scherpe inzichten en zijn waardevolle bijdrage aan de verdere ontwikkeling van Antea Participaties. Namens alle betrokkenen spreken wij onze grote dank uit voor alles wat hij voor de organisatie heeft betekend.

Met ingang van dezelfde datum is Philip opgevolgd door Michiel van Schooten (61 Jaar). Michiel was ruim twintig jaar partner bij Lexence Advocaten en Notarissen en heeft uitgebreide ervaring op het gebied van ondernemingsrecht en in het bijzonder fusies, overnames en private equity. Daarnaast vervult hij verschillende toezichthoudende en bestuurlijke functies, waardoor hij brede ervaring meebrengt op het gebied van governance en ondernemerschap.

Samen met de overige bestuursleden van de Stichting Prioriteit, Joost van Heijningen Nanninga en Emile Bakker, zal Michiel bijdragen aan het zorgvuldig bewaken van de continuïteit en de langetermijnvisie van Antea Participaties.

Wij danken Philip Houben voor zijn grote betrokkenheid en toewijding gedurende de afgelopen jaren en heten Michiel van Schooten van harte welkom. Wij zien uit naar een plezierige samenwerking.

Het bericht Wisseling binnen Stichting Prioriteit Antea Participaties verscheen eerst op Antea Participaties.

Ronald Tienkamp is nog maar enkele maanden directeur van Thermoware, maar wie met hem praat, merkt dat hij zich het bedrijf snel eigen heeft gemaakt. Dat is misschien ook niet zo vreemd. Veel elementen uit zijn loopbaan komen bij Thermoware samen: techniek, machinebouw, kunststoffen, internationale handel en ondernemerschap.

“Toen Thermoware op mijn pad kwam, dacht ik eigenlijk meteen: dit is een bedrijf dat perfect bij mij past.”

Zelf mee-investeren

Ronald studeerde werktuigbouwkunde en volgde daarna een opleiding technische bedrijfskunde. Zijn loopbaan speelde zich vervolgens grotendeels af op het snijvlak van techniek en commercie. Hij werkte onder meer bij een producent van schuimproducten voor verpakkingen en automotive en later bij BOA, fabrikant van grote machines voor de recyclingindustrie. In 2021 kocht hij dat bedrijf zelf, om het in 2023 weer te verkopen. Daarna bleef hij nog een jaar aan voor de overdracht en volgde een interim-opdracht bij Stork Plastics.

Toen die opdracht begin 2026 afliep, ging hij op zoek naar een nieuwe ondernemersuitdaging. Via zijn netwerk en een headhunter kwam Thermoware in beeld. “Antea gaf al vrij snel aan dat ze het prettig zouden vinden wanneer ik ook zelf zou investeren. En dat wilde ik zelf ook. Ik vind het belangrijk om niet alleen directeur te zijn, maar ook als aandeelhouder betrokken te zijn.”

 Klein bedrijf, internationale markt

Thermoware telt ongeveer vijftien medewerkers, maar opereert wereldwijd. Het bedrijf ontwikkelt en bouwt machines en matrijzen waarmee producten uit onder meer EPS en EPP worden gevormd. Denk aan bekers, voedselverpakkingen en trays, maar ook aan onderdelen voor de automotive-industrie. Het grootste deel van de omzet komt momenteel uit Noord-, Midden- en Zuid-Amerika. Daarnaast heeft Thermoware klanten in Europa, Azië en het Midden-Oosten. Juist die combinatie van een relatief klein team en een internationale afzetmarkt spreekt Ronald aan.

“Ik hou van een klein bedrijf waar je hands-on bezig bent. Iedereen doet weleens iets wat officieel niet in zijn functieomschrijving staat. Ik vind het heerlijk om op vrijdag zelf op de heftruck te stappen en mee op te ruimen als dat nodig is. Tegelijkertijd vind ik het internationale karakter erg aantrekkelijk. En ik ben en blijf een techneut. Ik wil graag een tastbaar product verkopen.” 

Nieuwe groeipoot in automotive

Thermoware heeft van oudsher een sterke positie in EPS. Tegelijkertijd ziet Ronald dat de markt voor traditionele kunststofverpakkingen op langere termijn onder druk staat. Zeker in Europa neemt het gebruik ervan vanuit milieuoverwegingen af. Dat betekent niet dat Thermoware de bestaande markt loslaat. Integendeel. Ronald wil de sterke positie in EPS zo goed mogelijk benutten, terwijl tegelijkertijd nieuwe markten worden opgebouwd.

Een belangrijke stap daarin is al gezet. Onder zijn voorganger Rik Lodders ontwikkelde Thermoware een nieuwe machine waarmee het bedrijf ook de EPP-markt kan bedienen. Daarmee is onder meer de automotive-industrie binnen bereik gekomen. Inmiddels zijn machines geleverd aan verschillende Europese automotive-partijen en worden daar producten mee geproduceerd.

Voor Ronald is dat bekend terrein. Eerder in zijn carrière werkte hij al voor de automotive-industrie. “We werken inmiddels samen met partijen die als leverancier aan grote autofabrikanten leveren. Dat biedt interessante groeimogelijkheden. Bovendien heeft ons proces een belangrijk voordeel: onze klanten kunnen met onze machines tegen lagere kosten produceren dan met bestaande alternatieven.”

Vooroplopen met nieuwe materialen

Misschien nog interessanter vindt Ronald de ontwikkeling van nieuwe materialen. Thermoware experimenteert inmiddels actief met biologisch afbreekbare foams. Recent werd met een dergelijk materiaal een eerste product gemaakt op een van de machines.

“Het is nog niet zo dat dit volgend jaar ineens een massamarkt is. Daarvoor moet er nog veel gebeuren, onder andere aan de beschikbaarheid en prestaties van de grondstoffen. Maar ik geloof wel dat deze ontwikkeling gaat komen.” Thermoware wil daarbij niet langs de zijlijn staan. Materiaalproducenten zijn welkom om in de fabriek nieuwe grondstoffen te testen. Ronald stelt daarvoor bewust machines en capaciteit beschikbaar. “Als een producent met een nieuw materiaal wil testen, mag hij hier komen en een dag lang proeven draaien. Ik wil dat we bij dit soort ontwikkelingen vooraan staan. Het zou fantastisch zijn als we straks iets vernieuwends kunnen presenteren dat er nog niet is.”

Ambitie en continuïteit

De ambitie gaat daarmee verder dan alleen groei in automotive. Ronald wil Thermoware uiteindelijk breder positioneren, zodat het bedrijf minder afhankelijk wordt van één materiaalsoort of markt. “EPS blijft voorlopig belangrijk en daar gaan we alles uithalen wat erin zit. Tegelijkertijd bouwen we EPP verder uit. Daarmee creëer je continuïteit voor de lange termijn.” Dat langetermijndenken past bij zijn positie als directeur én mede-aandeelhouder. Het gaat Ronald niet alleen om de omzet van volgend jaar, maar vooral om de vraag hoe Thermoware ook over tien of twintig jaar relevant kan blijven.

Ondernemen met korte lijnen

Sinds 8 april is Ronald bij Thermoware aan boord. Zijn voorganger Rik Lodders droeg in de maanden daarna zijn werkzaamheden over en vertrok begin juli definitief. De samenwerking met Antea Participaties omschrijft Ronald na zijn eerste maanden als prettig.

Voor Antea past zijn komst bij de manier waarop de participatiemaatschappij graag samenwerkt met managementteams: ondernemerschap stimuleren, belangen zoveel mogelijk gelijkrichten en samen bouwen aan duurzame waardeontwikkeling.

Ronald lijkt zich in die omgeving thuis te voelen. Geen grote managementlagen, geen afstand tot de werkvloer, maar korte lijnen en zelf de handen uit de mouwen steken. “Ik hou van techniek, van commercie en van ondernemen. Bij Thermoware komt dat eigenlijk allemaal bij elkaar. Nu is het zaak om wat hier in de afgelopen jaren is opgebouwd verder uit te bouwen én ervoor te zorgen dat we nieuwe markten creëren. Als we daarin slagen, ligt er voor Thermoware nog een heel mooie toekomst.”

Het bericht Ronald Tienkamp bouwt aan groei van Thermoware verscheen eerst op Antea Participaties.

Vanuit die gedachte kwamen vandaag zo’n dertig directeuren van de portefeuillebedrijven van Antea Participaties bijeen tijdens het jaarlijkse directie-event in Den Haag. Een middag die volledig in het teken stond van kennisdeling, inspiratie en het versterken van het netwerk binnen de Antea-familie. Het programma draaide om twee actuele thema’s die voor vrijwel iedere ondernemer hoog op de agenda staan: Artificial Intelligence en persoonlijk leiderschap.

AI als praktische groeiversneller

De middag begon met een inspirerende sessie van Quincy James van AI Opener. Geen theoretische verhalen over kunstmatige intelligentie, maar concrete praktijkvoorbeelden waarmee ondernemers direct aan de slag kunnen. Hoe verhoog je de productiviteit? Welke processen kun je slim automatiseren? En welke kansen liggen er morgen al voor jouw onderneming?

De boodschap was duidelijk: AI is geen toekomstmuziek meer, maar een strategisch hulpmiddel waarmee bedrijven vandaag al het verschil kunnen maken.

Groei begint bij de ondernemer

Minstens zo inspirerend was het tweede deel van de middag, waarin coach Koen Eikelenboom van Thriving Leaders ondernemers meenam in de kracht van persoonlijke ontwikkeling. Want duurzame groei van een onderneming begint vaak bij de groei van de ondernemer zelf. De kern van zijn verhaal was: hoe kun je jezelf als ondernemer focussen op de dingen die echt het verschil maken. Een bijzonder praktijkverhaal kwam van Max Lutje Wooldrik, voormalig DGA van APOC, een voormalige Antea-deelneming. Hij vertelde openhartig hoe een coachingstraject met Koen uiteindelijk leidde tot een nieuwe onderneming. Vandaag helpt hij organisaties juist weer met de implementatie van AI. Zijn verhaal liet mooi zien hoe persoonlijke ontwikkeling en technologische innovatie elkaar kunnen versterken.

De dag werd afgesloten met een heerlijk zomeravond-diner waar de directeuren van de verschillende deelnemingen contacten konden leggen en ervaringen konden uitwisselen.  Synergie in optima forma.

De kracht van het Antea-netwerk

Naast de inhoudelijke sessies biedt het jaarlijkse Antea directie-event volop gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met collega-ondernemers uit uiteenlopende sectoren. Juist die ontmoetingen maken deze bijeenkomsten zo waardevol. Ondernemers herkennen elkaars uitdagingen, inspireren elkaar en bouwen verder aan een netwerk waarin kennis, ervaring en ondernemerschap samenkomen.

Bij Antea geloven we dat waardecreatie verder gaat dan kapitaal alleen. Door ondernemers met elkaar te verbinden, kennis te delen en ruimte te creëren voor persoonlijke ontwikkeling, bouwen we samen aan sterke en toekomstbestendige ondernemingen.

We kijken terug op een inspirerende middag vol nieuwe inzichten, waardevolle gesprekken en praktische ideeën die morgen al het verschil kunnen maken.

Het bericht Antea Directie-event inspireert 30 directeuren verscheen eerst op Antea Participaties.

Op 16 juni vond de jaarlijkse Antea Tennisclinic plaats bij tennisvereniging Leimonias in Den Haag. Met maar liefst 50 fusie- en overnamespecialisten op de baan werd het een bijzonder geslaagde en sportieve middag. Onder uitstekende weersomstandigheden kwamen adviseurs uit de M&A-wereld samen voor een middag vol sportiviteit, competitie en gezelligheid. De combinatie van uitdagende wedstrijden, inspirerende gesprekken en een ontspannen sfeer maakte de tennisclinic opnieuw tot een waardevol netwerkevenement.

Naast het plezier op de baan werd er uiteraard ook volop gestreden om de felbegeerde podiumplaatsen.

Na een intensieve strijd wist Joost Siemensma, Partner & Founder bij Sincerius, zich bij de heren als sterkste speler van de dag te onderscheiden. Alberto Lombardo, Analist bij QVO Values, legde beslag op de tweede plaats, terwijl Vincent Walrave, Manager bij Sman Business Value, het podium completeerde met een verdienstelijke derde plaats.

Ook bij de dames werd op hoog niveau gespeeld. Iris Mulder, Corporate Finance Analyst bij Roodhals Capital, toonde zich de sterkste en ging met de overwinning naar huis. Chris Hulshoff, Senior Consultant bij TIC Advisory, leverde eveneens een uitstekende prestatie en eindigde op een knappe tweede plaats.

Wij feliciteren alle prijswinnaars met hun mooie prestaties en bedanken alle deelnemers voor hun enthousiasme en sportieve inzet.

De Antea Tennisclinic laat ieder jaar opnieuw zien hoe waardevol het is om professionals uit de M&A-markt op een informele manier samen te brengen. We kijken terug op een zeer geslaagde editie en zien nu al uit naar volgend jaar.

Tot op de baan!

Het bericht Een sportieve traditie: de Antea Tennisclinic 2026 verscheen eerst op Antea Participaties.

Poetsdoeken, de geur van olie en een beetje Duct tape

Antea organiseerde op zaterdag 30 mei de legendarische Antea Rally in het midden van het land. Het weer was de deelnemers, bestaande uit participanten en directeuren van deelnemingen met hun partners, goed gezind. Na de hartelijke ontvangst, op de prachtige locatie van de Rijkskwekerij in Baarn klonk om 10 uur het startsein voor de 35 equipes.

Er was massaal gehoor gegeven aan de oproep om met een bijzondere auto aan de start te verschijnen. Het startplein stond vol met automobiele hoogstandjes: van splinternieuwe Italiaanse raspaardjes en keurige Britse aristocraten tot charmant rammelende klassiekers die met verse olie, nieuwe koppakkingen en, waar nodig, een stukje Duct tape weer helemaal het heertje waren. Bestuurders en navigatoren begonnen breed glimlachend aan het avontuur.

Avontuur, ja. Want dit was geen brave puzzelrit, maar een parcours dat het uiterste vroeg van mens én machine. De ochtendetappe dreef het zweet op voorhoofden en het aantal discussies over rechts, links en rechtdoor naar recordhoogte. Gelukkig wachtte bij kasteel Vanenburg in Putten een heerlijke lunch en de eerste tussenstanden. Daar werden de smoesjes fijngeslepen, de favorieten gefluisterd en de banden opnieuw opgepompt, soms ook figuurlijk.

De middagetappe deed er nog een schepje bovenop. Door het coulisselandschap, langs slingerende waterpartijen, statige landhuizen en uitgestrekte bossen was het voortdurend kiezen tussen de wijzers van het kompas en het onderbuikgevoel van de navigator. Rond vijf uur druppelden de eerste equipes weer binnen bij de Rijkskwekerij, waar verfrissing en een welverdiend hapje klaarstonden om de honger, en bij sommigen ook de teleurstelling over “dat ene gemiste pijltje”, te stillen. Deelnemers die geïnteresseerd waren konden als klap op de vuurpijl nog de grootste Volvo collectie, ‘the Swedish collection’, van de wereld bewonderen. Deze museumwaardige collectie van collectioneur Hans Blokijl bevat tientallen unieke topmodellen, waaronder koninklijke voertuigen, zeldzame edities (waaronder Bertone-modellen) en de allereerste serie uit 1947.

Om zes uur was het dan zover: prijzen! De bokaal voor de winst ging naar Cor le Clercq en Joost van Steen van in hun Alfa Romeo GTV uit 1971, met een zuinige 309 strafpunten, oftewel: bijna foutloos, en helemaal briljant. De welverdiende tweede plek was voor de Mercedes 280SL uit 1969 van George Moonen met navigator Marcel de Oude van, die met slechts 295 strafpunten méér dan de winnaars toonden dat spanning en sensatie prima samen kunnen gaan. Het brons ging naar rijder Fiona van Maanen (FutureXL) en navigator Flip Houtman (Ventus, een Antea-deelneming) in hun BMW Cabriolet: 816 strafpunten en een absoluut wapperend kapsel en rechtopstaande kuif met dank aan het open dak.

En dan de felbegeerde poedelprijs. Die ging dit jaar naar de Porsche-equipe van Robert De Boeck, die de route ditmaal uitermate sportief níet vooraf had verkend, met navigator Marcel Limbourg. Met 5525 strafpunten vestigden zij een nieuw record. Deze eer was volgens Robert volledig te wijden aan het richtingsgevoel van Marcel Limbourg dat volgens hem ‘alle kanten uit’ kan gaan.

De dag eindigde precies zoals-ie begon: met een brede glimlach. Een heerlijke BBQ, een goed glas wijn en eindeloze verhalen over dat ene geniale keerlusje, die bijna misgelopen controle en die verrassend behulpzame wandelaar met hond die je de verkeerde kant opstuurde. Iedereen was het roerend eens: dit was zo’n dag waar je de rest van het jaar op teert en waar nog lang over nagepraat gaat worden.

Het bericht Antea Rally 2026 verscheen eerst op Antea Participaties.

Artificiële intelligentie ontwikkelt zich razendsnel van technologische hype naar een concrete motor voor groei binnen het midden- en kleinbedrijf. Waar AI vroeger vooral werd geassocieerd met grote internationale technologiebedrijven, ontdekken vandaag steeds meer MKB-ondernemingen hoe slimme automatisering en data-analyse directe impact kunnen hebben op efficiëntie, schaalbaarheid en concurrentiekracht.

Volgens Robert De Boeck, directeur van Antea Participaties, ligt de grootste kracht van AI niet alleen in kostenbesparing, maar vooral in het versnellen van groei. “Veel ondernemers kijken vandaag nog naar AI als iets technisch of complex, terwijl de echte waarde heel praktisch is. AI helpt bedrijven sneller beslissingen te nemen, repetitieve processen te automatiseren en beter inzicht te krijgen in klanten en markten.”

Schaalbaar groeien zonder evenredige kostenstijging
Vooral voor middelgrote ondernemingen kan die evolutie een belangrijke hefboom vormen. Organisaties die traditioneel afhankelijk waren van extra personeel om te groeien, kunnen dankzij AI steeds efficiënter opschalen zonder dat de kosten in hetzelfde tempo toenemen.

“Dat is volgens mij de echte gamechanger,” zegt De Boeck. “Een onderneming die AI slim inzet, kan professioneler werken, sneller schakelen en grotere volumes verwerken met dezelfde organisatieomvang. Dat creëert een enorme competitieve voorsprong.”

Praktijkvoorbeelden uit het Nederlandse MKB
“Die evolutie is vandaag ook zichtbaar in het Nederlandse MKB,” volgens De Boeck. “Zo gebruikt Van Tilburg-Bastianen Groep AI-oplossingen voor voorspellend onderhoud en efficiëntere serviceplanning binnen zijn mobiliteitsactiviteiten. Daardoor kunnen technische problemen sneller worden opgespoord en onderhoudsmomenten beter worden ingepland, wat zowel de operationele efficiëntie als de klanttevredenheid verhoogt.”

Ook binnen de retailsector ontstaan concrete succesverhalen. “Bever experimenteert met AI-gestuurde klantanalyse en gepersonaliseerde marketingcampagnes om online conversie en klantloyaliteit te verhogen. Door aankoopgedrag slimmer te analyseren, kan het bedrijf gerichter communiceren en voorraadbeheer optimaliseren.”

Van administratie tot commerciële groei
De toepassingen van AI binnen het MKB worden steeds breder. In sales en marketing wordt AI ingezet voor gepersonaliseerde communicatie, lead scoring en klantanalyse. In operationele processen helpt technologie bij forecasting, planning, voorraadbeheer en rapportering. Ook binnen HR ontstaan nieuwe mogelijkheden rond recruitment, onboarding en interne kennisdeling. Volgens De Boeck hoeven ondernemers daarbij niet te wachten op grote of complexe innovatieprojecten. “Je hoeft vandaag geen technologiebedrijf meer te zijn om AI te gebruiken. Veel tools zijn toegankelijk via bestaande softwareplatformen. De belangrijkste vraag is eigenlijk: waar verlies je vandaag tijd, marge of commerciële kansen?”

AI als ondersteuning voor kennisintensief werk
Een sprekend voorbeeld komt volgens De Boeck uit eigen gelederen. Letselschadespecialist JBL&G, een Antea deelneming, past AI toe voor het samenvatten en structureren van dossiers, waardoor juristen sneller toegang krijgen tot relevante informatie en efficiënter kunnen werken. De volgende stap ligt in het ontwikkelen van slimme juridische assistenten, bijvoorbeeld voor schadeberekeningen bij licht letsel, en het toepassen van AI binnen marketing en leadmanagement. “Hun ambitie is om AI stapsgewijs te integreren in de volledige klantreis: van eerste online oriëntatie tot efficiëntere juridische afhandeling.”

Ook accountants- en administratiekantoren zetten steeds vaker AI in. “Countus gebruikt AI-technologie om repetitieve administratieve taken te automatiseren en sneller inzichten uit financiële data te halen. Daardoor verschuift de rol van medewerkers steeds meer van puur uitvoerend werk naar adviserend klantcontact.” De Boeck merkt dat bedrijven die vandaag experimenteren met AI vooral een leer- en kennisvoorsprong opbouwen die later moeilijk in te halen zal zijn.

Een structurele verandering in ondernemerschap
De impact van AI vergelijkt De Boeck met eerdere technologische revoluties zoals de digitalisering en de opkomst van internet. “Twintig jaar geleden twijfelden sommige bedrijven ook aan het belang van digitalisering. Vandaag kunnen we ons nauwelijks voorstellen hoe ondernemingen zonder die technologie zouden functioneren. Ik denk dat AI een gelijkaardige structurele impact zal hebben.”

Toch benadrukt hij dat technologie op zichzelf nooit voldoende is. Succesvolle implementatie hangt volgens hem af van de bereidheid van bedrijven om medewerkers mee te nemen in die verandering en te investeren in digitale vaardigheden.

“AI zal jobs niet zomaar vervangen, maar functies wel veranderen,” zegt hij. “Mensen zullen meer tijd kunnen besteden aan creativiteit, klantrelaties en strategische taken. Bedrijven die hun medewerkers daarin begeleiden, zullen daar het meeste voordeel uit halen.”

Begin klein, maar begin vandaag
Voor ondernemers die nog twijfelen, heeft De Boeck een duidelijke boodschap: wachten is geen strategie. “Je hoeft niet meteen een volledig AI-plan uit te rollen. Begin met één concreet probleem binnen je organisatie. Zoals bij Antea deelneming EDUGroup ,een uitgever van leermiddelen. “Zij passen AI vooralsnog toe in productontwikkeling en productverbetering. AI maakt het voor hen mogelijk om sneller leermiddelen te ontwikkelen, aan te passen en te vertalen. Dit verkort ontwikkeltijden aanzienlijk en maakt het eenvoudiger om content op maat te maken voor verschillende doelgroepen en markten. Dat is ‘laaghangend fruit’ en pure winst.” Het advies van Robert: “Test toepassingen, leer eruit en schaal vervolgens verder op. De bedrijven die vandaag starten, bouwen een structurele voorsprong op voor morgen.”

Van bewustwording naar concrete implementatie
Om MKB-bedrijven hierin verder te ondersteunen, kunnen organisaties vandaag ook terecht bij Antea deelneming Ventus. “Met hun nieuwe innovatie VentusEdge helpen zij klanten met het bouwen van AI-oplossingen rondom kernprocessen. Bij de Port of Amsterdam ontwikkelde zij bijvoorbeeld een AI-gedreven veiligheidsmonitor, gebaseerd op operationele data. Hiermee worden risico’s en afwijkingen vroegtijdig herkend en kunnen processen proactief worden bijgestuurd. Met VentusEdge begeleiden zij ondernemingen bij het identificeren van concrete AI-opportuniteiten binnen hun werking, processen en commerciële strategie.” Volgens De Boeck is net die pragmatische aanpak essentieel:

“Veel ondernemers weten dat AI belangrijk wordt, maar zoeken vooral naar de vertaalslag naar hun eigen organisatie. Daar ligt vandaag de grootste nood: begrijpen waar AI écht waarde kan creëren en hoe je daar op een haalbare manier mee start.”

Met initiatieven zoals VentusEdge krijgt het MKB steeds meer toegang tot expertise en begeleiding om artificiële intelligentie niet alleen te begrijpen, maar ook effectief in te zetten als motor voor duurzame groei.

Gezien het belang van AI organiseert Antea binnenkort een kennissessie voor alle directeuren van de deelnemingen over dit onderwerp. Bij dit Directie-event zal een tweede spreker worden uitgenodigd over het belang van Coaching voor managers. Doel van deze bijeenkomsten die regelmatig door Antea worden georganiseerd, is de portefeuille-bedrijven bij te praten over actuele onderwerpen en uitwisseling van ervaringen. Op informele wijze worden deze evenementen afgesloten met een diner.

Het bericht AI groeiversneller voor het MKB verscheen eerst op Antea Participaties.

Volgens Marco begon het allemaal vrij onschuldig. “We werkten al met een digitaal platform van EduGroup en via relaties kwam Charley (Directeur EduGroup) in beeld. Ik wilde eigenlijk vooral sparren over hoe we onze mbo-methode voor burgerschap beter in de markt konden zetten.” Hij lacht: “Maar binnen een kwartier ging het gesprek een andere kant op. De vraag van Charley was ineens: hebben jullie er wel eens aan gedacht om de hele uitgeverij te verkopen?”

Lennart vult aan dat juist die directheid vertrouwen gaf. “Er was meteen een klik. Geen lange aanloop, maar openheid en tempo. Dat paste goed bij ons.” Volgens Charley was dat gevoel wederzijds. “Wij zagen direct dat Seneca iets in handen had wat EduGroup nog niet had: sterke, inhoudelijke leermiddelen voor maatschappijleer burgerschap. Dan weet je dat het interessant wordt.”

Volgens Charley past de samenwerking bovendien naadloos in de strategie van EduGroup. “Wij willen scholen een breed en samenhangend aanbod bieden. Daar hoort burgerschap nadrukkelijk bij. Seneca brengt precies die inhoud en die reputatie mee die je niet zomaar opbouwt.”

De kracht van ‘voor en door docenten’
Volgens Marco zit de kracht van Seneca juist in die inhoudelijke wortels. “Wij zijn zelf docenten. We maken lesmateriaal vanuit de praktijk, samen met andere docenten. Dat ‘voor en door docenten’ gevoel is voor ons essentieel.” Tegelijkertijd erkent hij dat daar ook een keerzijde aan zat. “We zijn minder sterk in opschalen, marketing en bedrijfsvoering. Daar hadden we simpelweg niet de schaal voor.”

“En dat is precies waar de samenwerking ontstaat,” legt Charley uit. “EduGroup neemt de organisatorische en commerciële kant voor haar rekening, zodat Seneca zich volledig kan richten op de inhoud. Als iedereen doet waar hij goed in is, krijg je versnelling.”

Burgerschapsonderwijs is in beweging
Volgens Lennart komt die versnelling op een goed moment. “Burgerschapsonderwijs is volop in ontwikkeling. Het heeft als doel leerlingen tot actieve, verantwoordelijke en betrokken leden van de democratische samenleving te vormen. De vernieuwingen die eraan komen, sluiten eigenlijk precies aan bij hoe wij al jaren naar het vak kijken.” Hij benadrukt dat het niet alleen om kennisoverdracht gaat. “Ons uitgangspunt is altijd geweest: je leert niet voor school, maar voor het leven.”

Charley ziet daarin ook de bredere relevantie. “Scholen zoeken steeds vaker naar manieren om leerlingen echt voor te bereiden op hun rol in de samenleving. Daarvoor heb je kwalitatief sterk en actueel lesmateriaal nodig, maar ook een manier om dat goed aan te bieden, bijvoorbeeld via adaptieve en gecombineerde digitale en traditionele leeroplossingen.”

Dat de samenwerking verder gaat dan alleen strategie, blijkt volgens Marco vooral uit de manier van samenwerken. “Het voelt niet alsof we zijn overgenomen. We zijn onderdeel geworden van een groter geheel.” Hij merkt dat ook in de dagelijkse praktijk. “We zeggen nu ‘wij’, en dat gaat vanzelf.”

Opschalen en ondersteuning
Volgens Charley is die betrokkenheid een bewuste keuze. “Bij EduGroup geloven we niet in afstand houden. We vormen een team. Niet alleen op hoofdlijnen, maar ook in de uitvoering. Juist daarin maken we het verschil.”

Lennart geeft aan dat het proces zelf ook leerzaam was. “De due diligence was intensief. Je wordt echt doorgelicht en dat is niet altijd comfortabel.” Toch ziet hij er de waarde van in. “Het maakte ook duidelijk waar onze kracht ligt en waar niet. Dat inzicht heeft ons juist geholpen om deze stap met overtuiging te zetten.”

Volgens Charley bevestigde datzelfde proces vooral het potentieel. “We zagen een organisatie met sterke inhoud, een duidelijke visie en een betrokken netwerk. Als je dat kunt combineren met schaal en ondersteuning, ontstaat er iets moois.”

Eerste resultaten: rust, focus en groei
Inmiddels merken alle drie dat de eerste effecten zichtbaar zijn. Marco vertelt dat er rust en focus is ontstaan. “We hoeven ons minder bezig te houden met randzaken en kunnen weer volledig aandacht geven aan het ontwikkelen van goed lesmateriaal.” Lennart vult aan dat ook het bereik groeit. “We krijgen meer slagkracht richting scholen en kunnen onze visie breder uitdragen.”

Vooruitkijkend zijn ze eensgezind. Volgens Charley is dit pas het begin. “We hebben nu de bouwstenen om echt impact te maken binnen het burgerschapsonderwijs.” Marco knikt. “De basis stond al, maar nu kunnen we doorpakken.” En Lennart besluit: “De toekomst is zonnig, juist omdat we dit samen doen.”

Het bericht Seneca en EduGroup: samen bouwen aan beter onderwijs verscheen eerst op Antea Participaties.

Sterke fundamenten in het Nederlandse MKB
Het Nederlandse MKB vormt de ruggengraat van de economie. Deze bedrijven zijn vaak wendbaar, innovatief en sterk verankerd in hun sector en regio. Juist in een tijd van economische transitie, denk aan digitalisering, energietransitie en het terughalen van productiefaciliteiten, zijn het vaak MKB-bedrijven die snel kunnen inspelen op nieuwe kansen. Dit creëert potentieel voor bovengemiddelde groei en daarmee aantrekkelijke rendementen voor risicodragende investeerders. 

Waarom MKB-bedrijven juist nu kiezen voor private equity
Naast de aantrekkelijkheid voor investeerders is er ook een duidelijke vraagzijde: steeds meer MKB-bedrijven zoeken actief naar private equity-partners. Dit heeft meerdere oorzaken:

• Terughoudenheid banken: door strengere regelgeving en kapitaaleisen zijn banken selectiever geworden in kredietverlening, vooral voor groei- en transitie-investeringen.
• Grote investeringsopgaven: thema’s zoals digitalisering, verduurzaming en internationalisering vragen om substantiële kapitaalinjecties die niet altijd via traditionele financiering kunnen worden ingevuld.
• Bedrijfsopvolging: veel ondernemers naderen de pensioengerechtigde leeftijd en zoeken een oplossing voor opvolging. Private equity biedt hier een gestructureerde exit- én groeistrategie.
• Professionaliseringsslag: MKB-bedrijven willen steeds vaker hun organisatie versterken met betere governance, data-analyse en strategische sturing dit is de meerwaarde die private equity-partijen actief inbrengen.
• Versnelling van groei: in competitieve markten is schaalvergroting cruciaal. Private equity kan bedrijven helpen sneller te groeien via buy-and-build strategieën en internationale expansie.

Deze combinatie maakt private equity niet alleen een financieringsbron, maar een strategische partner voor ondernemers. 

Vergelijking met traditionele beleggingscategorieën
Hoewel aandelen historisch gezien goede rendementen hebben opgeleverd, zijn publieke markten momenteel gevoelig voor geopolitieke spanningen, renteontwikkelingen en sentiment. Waarderingen liggen in sommige sectoren nog steeds relatief hoog, terwijl groeiverwachtingen onder druk staan. Bovendien bewegen aandelenmarkten vaak in korte termijn cycli, wat kan leiden tot verhoogde volatiliteit. 

Obligaties hebben lange tijd gefunctioneerd als stabiele tegenhanger binnen portefeuilles. Echter, in een omgeving van stijgende of onzekere rentes is het rendement op obligaties beperkt en soms zelfs negatief gecorrigeerd voor inflatie. Daarbij komt dat de traditionele inverse relatie tussen aandelen en obligaties minder betrouwbaar is geworden. 

Vastgoed stond bekend als een solide en tastbare investering, maar staat momenteel onder druk door stijgende financieringskosten, strengere regelgeving en veranderend gebruik (bijvoorbeeld in retail en kantoorruimte). Liquiditeit is bovendien beperkt en waarderingen zijn in sommige segmenten aan correctie onderhevig.

De kracht van risicodragend kapitaal
Investeren in het MKB via risicodragend kapitaal, zoals private equity of participaties, biedt een aantal onderscheidende voordelen:

• Hogere rendementsverwachting: door directe betrokkenheid bij groei en waardecreatie
• Actieve invloed: investeerders kunnen strategisch meedenken en bijdragen aan professionalisering en schaalvergroting
• Lage correlatie: rendementen zijn minder afhankelijk van beursontwikkelingen, wat bijdraagt aan diversificatie
• Langetermijnfocus: minder gevoelig voor korte termijn marktschommelingen

Waarom juist nu?
De huidige markt biedt aantrekkelijke instapmomenten. Waarderingen in het MKB zijn realistischer geworden na de piekjaren, terwijl veel bedrijven kapitaal zoeken om te investeren in groei, innovatie en verduurzaming. Tegelijkertijd trekken banken zich deels terug uit traditionele financiering, waardoor alternatieve kapitaalverschaffers een belangrijkere rol spelen. Daarnaast zorgt de combinatie van opvolgingsvraagstukken, investeringsdruk en strategische herpositionering ervoor dat de vraag naar private equity historisch hoog is. Dit creëert een unieke balans tussen vraag en aanbod, waarin investeerders selectief kunnen instappen in kwalitatief sterke ondernemingen tegen aantrekkelijke voorwaarden.

Conclusie
Ivesteren in het Nederlandse MKB combineert rendementspotentieel met maatschappelijke impact en strategische betrokkenheid. In een tijd waarin traditionele beleggingscategorieën onder druk staan, vormt deze asset class een waardevolle aanvulling voor beleggers die verder kijken dan de korte termijn. Voor participanten in Antea ligt hier een duidelijke kans om niet alleen financieel rendement te realiseren, maar ook bij te dragen aan de groei en toekomstbestendigheid van ondernemend Nederland.

Het bericht Investeren in het MKB juist nú aantrekkelijk verscheen eerst op Antea Participaties.

Volgens commercieel manager Barry Laan gaat het daar nog vaak mis. “Veel organisaties beginnen bij de technologie, terwijl ze eigenlijk zouden moeten starten met hun eigen processen en doelstellingen,” legt hij uit. “Daardoor zie je dat AI-projecten vaak blijven hangen of minder opleveren dan vooraf werd verwacht.”
VentusEdge kiest daarom bewust voor een andere aanpak. “Wij beginnen altijd met de vraag: wat wil een organisatie verbeteren en welk rendement hoort daarbij? Pas daarna kijken we hoe AI daar concreet aan kan bijdragen. In één dagdeel brengen we de belangrijkste procesknelpunten in kaart en bepalen we waar AI de grootste impact kan maken. Zo weten we direct waar het rendement ligt, nog voordat er ook maar één regel code is geschreven.”

Inspelen op een snel veranderend AI-landschap
Die werkwijze sluit aan bij de snelheid waarmee AI zich ontwikkelt. Toepassingen veranderen continu en vragen om flexibiliteit. Barry benadrukt dat dit voor veel organisaties een uitdaging is. “Wat vandaag werkt, kan morgen alweer achterhaald zijn. Juist daarom helpen wij bedrijven om wendbaar te blijven en continu te kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen, zonder telkens opnieuw te moeten beginnen.”

Strategische samenwerking met Spatialedge.ai
Een belangrijke pijler onder VentusEdge is de samenwerking met het internationale bedrijf Spatialedge.ai. Programmamanager Arjan van Zalk was nauw betrokken bij het tot stand komen van deze samenwerking. “Ze combineren diepgaande AI-kennis met een pragmatische aanpak. Dat zie je terug in projecten bij organisaties als Heineken en Vodafone.”
Volgens Arjan is juist de combinatie met Ventus krachtig. “Wij brengen de lokale kennis en klantrelaties mee, zij de technologie en ervaring. Samen kunnen we sneller en effectiever waarde leveren.”

Van complexe trajecten naar snelle resultaten
Waar veel AI-trajecten verzanden in complexiteit en lange doorlooptijden, kiest VentusEdge voor een pragmatische aanpak. In plaats van grootschalige projecten wordt gewerkt in korte stappen, waarbij snel zichtbaar resultaat wordt geboekt.
Barry: “We zien vaak dat trajecten te groot worden opgezet. Wij werken juist in kleine, waardevolle stappen waarmee je snel operationele winst behaalt.” Daarbij wordt voortgebouwd op bestaande systemen. “We implementeren geen standaardoplossingen van derden, maar bouwen verder op wat er al is. Dat houdt organisaties in controle over hun data.”

Data-silo’s doorbreken voor betere inzichten
Veel bedrijven worstelen met versnipperde informatie. Data zit vaak opgesloten binnen afzonderlijke afdelingen, zogenaamde silo’s, terwijl de echte waarde ontstaat wanneer die informatie wordt samengebracht. Arjan: “Met VentusEdge helpen we om die silo’s te doorbreken en data breder inzetbaar te maken. Dat leidt direct tot betere inzichten en samenwerking. We bouwen voort op bestaande systemen en maken data inzichtelijk, zonder concessies te doen aan veiligheid of compliance.”

Van theorie naar praktijk
Een van de eerste toepassingen waarin deze aanpak zichtbaar werd, is een ‘Proof-of -Concept’ voor Port of Amsterdam. Daar liet VentusEdge zien hoe verschillende databronnen gecombineerd kunnen worden om scenario’s te analyseren, bijvoorbeeld op het gebied van security.
“Zodra mensen zien wat het concreet oplevert, ontstaat er draagvlak,” aldus Arjan.

Technologie én mens maken het verschil
Het succes van AI-trajecten zit volgens Barry niet alleen in technologie. “Het gaat ook om hoe je mensen meeneemt. Door stakeholders vanaf het begin te betrekken en stapsgewijs te werken, zorg je dat oplossingen echt landen in een organisatie. Dat kan gaan om complexe analyses zoals in de haven, maar ook om heel praktische zaken. Denk aan het voorspelbaar maken van onderhoud en voorraadbeheer, support in dagelijkse werkzaamheden, of het slim plannen van je capaciteit op basis van historische data. Toepassingen zijn overal te vinden, zolang je maar start vanuit de business.”

Van detacheerder naar bredere innovatiepartner
Met VentusEdge positioneert Ventus zich nadrukkelijker als innovatiepartner, naast zijn bestaande rol als detacheerder. Het bedrijf blijft doen waar het sterk in is, maar voegt daar een nieuwe dimensie aan toe: het realiseren van concrete impact met AI.
Barry: “Klanten verwachten steeds vaker dat je meedenkt over oplossingen en resultaten, in plaats van alleen capaciteit levert.”

De ambitie is helder. Arjan: “AI moet geen experiment zijn, maar een middel om aantoonbaar betere beslissingen te nemen.”
Barry: “We zetten je afgezonderde data met AI om in bruikbare inzichten en maken samen de stap van experiment naar rendement: snel, veilig en met een meetbaar resultaat.”

Het bericht Ventus breidt diensten uit met VentusEdge verscheen eerst op Antea Participaties.